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员工培训的目的是什么?
具体说来，培训就是有计划的帮助员工学习与工作相关的基本能力的过程，培训的目的在于使员工的知识、技能、态度以及行为发生改进，从而使其发挥最大潜力以提高工作绩效。
提高企业素质 员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。培训的另一个重要目的是使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，按照时代及企业经营要求，进行文化养成教育，以便形成统和谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，员工的工作及生活质量得到改善。
员工培训的主要目的是如下：提升员工专业技能：通过针对性的培训，提升员工在工作职责方面的专业技能，增强员工的工作能力和胜任力。建立团队精神：培训可以促进与团队成员之间的沟通交流、协作协调，从而建立良好的团队协作氛围。
企业培训的作用怎么样?
提高企业素质是员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。培训的另一个重要目的是使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，按照时代及企业经营要求，进行文化养成教育，以便形成统和谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，员工的工作及生活质量得到改善。
培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。
培训的好处：（1）可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。
培训是为了提高员工的技能和知识而进行的一系列有目的的教育活动。同时，培训也是在适应社会变化、促进企业和员工发展方面具有重要意义的手段之一。培训的目的和价值 培训的目的主要是提高员工的专业技能、知识水平和素质，使其更好地适应工作要求。
有助于改善企业的绩效。有助于增进企业的竞争优势。提高员工的满意度。有助于培育企业文化。有助于增强企业对人才的吸引力。
意义在于向员工传授其他更为广泛的技能，使员工的技能有单一技能向多重技能，以适应不断变化的客户需求与组织发展的需要，利用培训与开发来强化员工对组织的认同，提高员工的忠诚度，培养员工的客户服务意识，提高员工的适应性和灵活性，使员工与组织同步成长。
员工执行力培训效果,怎么才能更好?
1、进行团队执行培训时，所有员工都要合理化工作流，缩短执行完成时间。任务完成补偿不明确大部分企业会给员工激励，但在制定激励措施时，有些企业会把激励措施搞得太复杂，员工完成某些事情后，很难计算出能得到多少激励。这使得激励机制的效果不太好。
2、建立完善的员工培训体系 在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。
3、\x0d\x0a合理设置培训内容\x0d\x0a通过员工培训，主要是让员工更快熟悉企业的运作，了解自己将要干什么？怎么干才符合组织的要求。
4、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
如何提高个人执行力员工培训资料谁有?
结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的，因此一定要给自己一个清晰的，适合自己的目标。我们总是很容易感到焦虑。其实，焦虑是怎么来的？正是由于对预期不确定，而自己又没有方法可以减少这种不确定，这才导致了焦虑。
社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。我整理了提高一个员工的执行力的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。
老员工不但没具有平稳士气，做好榜样，给新员工师徒结对，反倒把一些消极的物品传染新员工，给公司和高管增添了不便。该怎么办？给员定下每日任务和目标，让他有目标的，便会积极主动去实行。持续的定任每日任务和目标，让职工觉得进行目标后有成就感，那样习惯，员工执行力就提高了。
在此我们从管理者和员工两个角度来谈如何既有效率又有效果的提升团队、组织的执行力。 管理者 管理者，首先要摒弃“执行是普通员工的事情”这个错误的观念。
\x0d\x0a\x0d\x0a建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
