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怎么对待经常犯错误的员工
1、注意开导情绪、引导正确的方向有的下属一旦出了差错，犯了错误，就陷入情绪低迷状态，把自己孤立起来，并从此一蹶不振。遇到这种类型，必须找下属做开导工作。要使其明白，出差错是难免的事。犯错误、失败都不可怕可怕的是不懂得怎样对待错误。真正聪明、有作为的人，是善于从错误中学习的人。
2、员工犯错误，就要按照公司制度办事，不要因为人情而破坏公司制度。如果是因为领导的错过导致员工犯错误，应该严肃处理领导。这样，才能避免其他领导再犯错误，可以做到“杀一儆百”。处理员工必须需要三个级别以上领导签字才行。
3、当下属犯错时，要先明确其错误所在，并且给出合理的批评。不要攻击下属的自尊心，而是通过更加具体、更有效的方式对其进行针对性、有针对性的指导。其次，要根据下属的错误提出有效的解决方案，帮助他们正确处理问题，以免重蹈覆辙。
4、与犯错误的下属的沟通方法：与下属沟通的技巧 有距离才有威严。中层管理人员与下属要有一定的距离，别天天在一起卡啦OK，大家熟事与共。
为什么经过培训的员工,依然不理想?(深度分析)
1、原因一：缺乏学习动力 对于一些员工来说，职业培训只是为了完成公司制定的计划任务，缺乏自身的学习动力。他们可能只是为了满足公司要求而参加培训，没有内在的动力去学习课程内容，更不会去深度掌握知识点。这样的情况下，参加培训的人很容易没有及格，影响公司规划的计划。
2、这就是因果关系，因为公司遇到的白眼狼多了，吃一垫长一智，也学精明了，轻易不会培养员工，就算培养也要精挑细选，选择人品好的懂得感恩的，而且还得签多年的劳动合同。
3、但是很遗憾有一个员工，最后也没有说服，他认为通过这样的一个培训之后，觉得自己真的不适合，怕自己在这上面耽误更多的时间，就离职了。这是陈老师和HR都完全没有想到的一个结果。
对于老犯错的员工怎么办
1、我的见解：当下属犯错时，管理者应采取以下正确沟通的方式：①冷静和客观：在沟通之前，管理者应保持冷静并客观地分析问题。不要让情绪左右判断，而是专注于问题本身。②面对面交流：选择一个适合的时间和地点，与下属进行面对面的交流。这种交流方式更能传达管理者的关心和重视。
2、其次，为员工提供适当的培训和支持，帮助他们修正错误。员工可能由于缺乏知识、技能或经验而犯错。通过培训和指导，他们可以学习到正确的方法和技巧，从而避免犯错。同时，给予员工积极的反馈和鼓励，让他们感受到公司对他们的支持和信任，从而更加努力地要弥补过去的错误。
3、如果你有心在员工中树立既严厉又亲切的形象，你大可以和这位员工握一握手（让对方有安全感），叮嘱她以后千万不要再犯这样的错误了。这样一个“表演”不仅可以教育这位员工，还可以教育周围的人，而且能够获得他们的尊重和敬畏！可以肯定，只要你坚持这样做，你在员工心目中的地位是十分崇高的。
4、许多人在犯错误时经常感到慌乱和匆忙。他们不知道该怎么办。如果你有一个好的计划，你可以最大限度地弥补损失，这将给你自己带来很多形象。犯错误后，你应该带着一个可以弥补错误的计划去见领导，把你的计划解释清楚，告诉老板你的计划需要多长时间才能生效，你是否需要额外的费用等等。
