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如何构建我国旅游行业人力资源培训系统
1、旅游企业培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四大核心内容。意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳。认知培训主要包括旅游企业概况、旅游企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
2、因此 ，建立完善的培训系统 ，从人力资源管理的整体性出发开展培训活动 ，是企业提高培训效率的关键。设置合理高效的培训部门1 .培训部门的设置和运行应重点遵循目标明确、分工协作、统一管理的基本原则。
3、(一)培训工作必须与企业目标相结合 每一个企业都应清楚地认识到，培训主管人员的目的是为了提高主管人员的素质和能力，以更好地适应现职务或新职务的要求，保证企业目标的实现。
4、完善内部运营系统 除了建立系统的培训规划，旅游企业还应完善内部运营系统。例如，建立有利于员工成长和发展的内部交流、互动和文化环境。同时，公司应派遣顶尖员工作为导师，分享实战技能经验，帮助年轻员工克服与岗位相关的多项难题，从而更好地提高员工的水平，更好地应对市场挑战。
5、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着自身的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。
6、另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。
如何搭建人力资源体系?
明确公司战略和目标：首先需要明确公司的战略目标和业务发展方向，这将成为构建人力资源体系的基础。例如，公司战略是扩大市场份额，那么人力资源体系就应该更加注重招聘和培训，以壮大销售团队。 制定人力资源规划：根据公司的战略目标，制定出相应的人力资源规划。
打造统筹培训体系、构建平台体系、实现人员全覆盖化和完善管理机制。坚持科学规划原则，打造统筹协作的人员培训体系。打造协作高效的培训组织体制，构建灵活多元的平台体系。打造交叉互补式的培训体系，实现培训人员全覆盖化。完善相关政策管理机制，为体系构建提供有力支撑。
搭建起一个组织管理的平台。在基础工作做好之后，人力资源管理者的着眼点应放在――以优化人员配备与组合达到优化业务管理的效果。此处所说的人员配置，不仅仅是招聘，更多的是组织规划。比如业务部门应设置什么职位，由什么人担当，要达到怎样的效果。
建立公司组织架构 建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。建立职等表 以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。
建立公司组织架构 建立职等表 编写职务说明书和完成定岗定编 建立权限划分表（工作流程）制订考核管理办法 制订人力资源规划 制订薪资制度 建立制约机制 建立保障机制 做好培训及人才储备 十实行干部轮调制度 十签订劳动合同 十中鹏人力分享。
如何搭建企业人才培养体系
培训体系搭建一般包含如下：第一要明确培训的目的——为什么要培训 (1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
与高等学府或职业院校建立人才渠道，寻找基础好与具有专业知识的人才。大部分大中专学校都有学生就业办公室，可以直接与其联系，他们也是很欢迎企业主动和他们接触，这样不但可以了解企业的人才需求，而且还有助于学校人才培养的改革。当然企业也能获得需要的人才。
(一)多点支撑，搭建人才培养体系运行平台 从理论上讲，平台是指一种基础的可用于衍生其他产品的环境。具体至中小民营企业人才建设领域，就是完善人才培养体系制度，规范培养运行机制，搭建人才培养的软资源和硬件设施支撑平台。一是建立培训机制。
