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企业数字化管理专业学什么
1、管理学基础、经济学基础、财务管理、项目管理、数字化客户管理、数字化组织管理、人力资源数字化管理、供应链数字化管理、数据安全管理、虚拟商业社会环境综合实训等。就业方向 数字化管理师、管理咨询专业人员、企业管理人员、项目管理、客户管理、供应链管理、人力资源管理等。
2、企业数字化管理专业学的有：数字化管理理论、信息技术、数据分析、业务流程、项目管理、数字化管理工具和数字化管理实践。具体包括组织理论、管理科学、信息系统、计算机网络、数据库、编程语言、数据挖掘、统计分析、机器学习、商业流程建模语言、业务流程重构、项目管理知识体系、项目管理软件。
3、员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效。营销服务：实现线上线下全网营销，让客户体验更良好。
如何建立企业数字化管理?
1、员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效。营销服务：实现线上线下全网营销，让客户体验更良好。
2、主要可以通过这几步来实现。赋予管理者「超能力」，提高管理效率。通过摄像头捕捉店员的行为和货架陈列，支持云端巡店。将店员在岗时间、服务到达率、货架陈列等数据实时推送到运营端，提升门店管理效率。数字货架上的语音识别系统会针对导购话术进行语音分析，检测标准话术占比，帮助导购不断提升推销能力。
3、在企业内部，建立从上至下的数字化转型认知体系，特别是企业领导层、管理层，要充分认识到数字化转型的重要性、紧迫性和系统性，从思想上，深刻认知数字化转型和企业发展是密不可分的一个整体，强化数字化转型和业务的融合思想，强化技术和业务协同发展的理念。
4、以零售业为例，可以通过以下方面实现数字化运营：引入数字化应用：利用虚拟试衣、VR游戏等应用提升用户场景体验感，吸引客户更多到线下消费；并通过数字化应用提升门店运营效率。向供应链上游延伸：扩x大源头直采比例，降低成本；还可以发展自有品牌，提高利润。
5、以目标管理为基础拓展数字化管理的空间 数据化管理是以财务管理和目标管理为基础，由内向外拓展的。企业在战略目标的指导下，将长期经营目标的所确定的数据向年度进行分解，年度向季度、月度分解，形成了一个金字塔式的数据链。
CTP技术如何实现全流程数字化的工作流程管理?
1、一是排除目测法，采用测量工具以数据进行质量评价和管理，如使用密度计、布鲁纳尔控制条等进行质量管理，规范实地密度值、网点增大值、K值等参数，达到对开版面左、中、右密度基本一致(误差≤±0.05)，以及签样密度与最终密度基本一致。
2、支持JDF是对CTP流程最基本的要求，也是数字化工作流程与印务资源管理系统传递信息的前提。 保证色彩的稳定传递 色彩管理一直是印刷企业关心的问题。工作流程中的色彩管理环节，如数码打样和相关的色彩无损失转换过程为流程工作效率的提升提供保障。
3、提高图文复制质量：由于CTP技术减少了图文复制过程中的中间环节，因此可以提高复制的质量，减少失真的可能性。 全数字化工作流程的实现：CTP技术的应用有助于实现从印前到印刷及印后的全数字化工作流程，进一步提升印刷企业的生产效率、品质以及经济和社会效益。
4、数字打样。 数字拼大版。 CTP系统的要求 在使用CTP系统时，首先，要注意与前端系统的接口技术，即：彩色印前处理系统之间的数据交换技术，以及后端设备的数据舆技术的完善化。
