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企业如何搭建培训体系?
1、我们要确保培养的人才与企业战略完美契合。动态适应外部环境瞬息万变，企业的培训体系也要与时俱进。一成不变的培训只会让企业错失良机，无法真正助力业绩提升和竞争力增强。均衡发展无论是新员工还是高层管理者，每个岗位、每个层级都需要相应的培训。我们要确保培训纵横兼顾，满足各级别和各部门的需求。
2、企业培训体系的建立必须紧贴企业实际，量身定做。在确保了解培训体系的内涵及企业当前培训状况的基础上，还需遵循以下六大原则，让培训体系更接地气、更实用。基于战略原则企业培训体系的建设要紧密围绕企业的战略需求，为企业培养真正符合发展战略的人才。
3、企业培训体系需紧密结合企业发展战略，培养符合战略需求的人才，以实现企业经营目标。动态开放原则企业需适应不断变化的外部环境，培训体系也需随之调整。保持动态和开放，才能真正发挥培训的效用，提升企业竞争力。保持均衡原则确保每个岗位、每个级别的员工都能得到相应的培训。
4、培训体系构建四个层 入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。
慧之桥咨询有限公司北京慧之桥简介
北京慧之桥咨询有限公司是一家专注于学习系统服务的专业服务商，凭借人力资源和社会保障部的技术支持，我们深耕行业十二载，不断融合中西方管理理论与实践经验，持续创新与完善。
海南慧之桥信息咨询有限公司是2018-05-30注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于海南省海口市龙华区金贸中路1号半山花园海天阁2088房。海南慧之桥信息咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91460100MA5T4M4Q2X，企业法人张恒军，目前企业处于开业状态。
山东慧之桥科教设备有限公司的经营范围是：科教设备、科教仪器、音体美器材、实验室设备、幼儿教具、幼儿玩具、多媒体教室设备的销售；数字化地理、历史教室及科技馆的设计、安装、销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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上海交通大学营销总监班， 北京国培、上海协进教育、广东新东方企业管理培训中心，工业品营销研究院（上海）研究专家，深圳南方略，北京慧之桥，三一重工服务核心能力研究会高级顾问。长沙市中小企业服务中心，湖南省中小企业管理咨询联盟专家顾问，湖南省劳动厅客户服务师专家委员会主任。
七是建立流程审计机制。流程制订、执行、监督是一个闭环管理圈，这正如立法、执法、监督的三权分立方式。一些公司流程执行得比较差，也与没有人监督执行有关，可以说没有流程审计，流程就得不到好的执行。一谈到审计，人们往往会想到财务审计，但不知道流程也要审计。
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