本文目录一览：
- 1、文旅行业的数字化转型遇到不少难题,如何破局并取得创新发展?
- 2、文旅产业如何进行数字化转型?
- 3、什么是企业寻求数字化变革知道最稳妥最高效的方式
- 4、中小企业如何进行数字化改革?
- 5、什么是数字化改革
文旅行业的数字化转型遇到不少难题,如何破局并取得创新发展?
1、中国饭店协会副会长章乃华指出，数字化已深入各行各业，其速度和广度超出预期。住宿业需利用数字化手段精准捕捉顾客需求，以满足不同阶段的期望。疫情期间，许多住宿企业已着手数字化转型。据测算，数字化转型可显著降低企业成本并提升营收。
2、新媒体、数字化时代，使用好“互联网”将“文化+”“旅游+”的策略加持升级，将新媒体、新科技深度开发利用，已然进化成为文旅行业的有效生产工具。在这方面，携程早有考量。不断为城市发展赋能的文旅业态形式和前景，是携程的“破局”方向，也将成为本届大会的重要看点。
3、通过VR、AR、全息投影等技术手段，挖掘真实场景，讲述文化故事，展示创新内容，让“文物活起来”，让“文化动起来”，促进文旅产业线下线上一体化的发展，提高文旅产业附加值。
4、疫情防控期间，不少住宿企业开启数字化转型。根据相关测算，数字化转型可使制造业企业成本降低16%，营收增加26%；使物流服务业成本降低32%，营收增加36%；使零售业成本降低8%，营收增加33%。
5、变什么革？要以理念、机制、产业变革为重，所谓“天地革而四时成，顺乎天而应乎人”。守什么正？守本心，敬本业，立本职。创什么新？要破定式，以 健康 化、数智化、体验化、运营化之“四化”，破局前行。
6、大凉山平台整合资源、提供一站式电商服务和推广支持，促进凉山特产和文旅行业的数字化转型。它搭建完整的产业链，帮助企业实现数字化经营，并通过推广活动解决曝光和销售难题。大凉山平台以数字化趋势和先进技术为基础，为行业繁荣做出重要贡献。
文旅产业如何进行数字化转型?
1、大凉山平台整合资源、提供一站式电商服务和推广支持，促进凉山特产和文旅行业的数字化转型。它搭建完整的产业链，帮助企业实现数字化经营，并通过推广活动解决曝光和销售难题。大凉山平台以数字化趋势和先进技术为基础，为行业繁荣做出重要贡献。
2、旅行社数字化、互联网化转型继续深度推进疫情使得旅游产业链上下游的根基和业态已经发生质变，旅游消费习惯与心理更加多元。旅行社通过数字化转型，可以构建自己的数据平台，对于游客旅游和消费偏好进行分析，探索需求点，并按需求分类，从而根据不同群体来开发旅行社旗下细分产品，满足游客需求。
3、前瞻性布局数字文旅，探索文旅产业新动能。华侨城借助线上平台“花橙旅游”实现了全面预约管理，通过大数据平台全面实现景区销售、口碑及客流监控的智慧化升级，并以此为契机进一步提升华侨城旅游系统的智慧化管理水平，同步启动数字化转型战略规划工作，为华侨城文旅产业转型升级注入新动能。
4、文旅产业数字化转型是大势所趋 对于文旅产业来说，数字藏品的发行是实体文旅与数字化消费、数字化娱乐进行的有机结合，是数字化产业赋能线下实体文旅的创新试验。以数字藏品为代表的数字经济成为文旅经济增长的新动能，正在重塑文旅发展的新优势。
5、在这方面的发展是需要数字化转型的，遇到的难题也比较多，必须要突破才能够有创新发展，所以数字化转型跟网络联系在一起，这个时候发展会更快速。
什么是企业寻求数字化变革知道最稳妥最高效的方式
企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
数字化如果只是技术、只是我们流程的数据呈现、或者数据管理，可能就只是企业的数字化部门在投入、在努力推动我们的业务部门往前走。我认为在数字化转型中，“数字化”只是工具和流程，而其中的转型是企业中人的思维和工作方式转变以驱动新型组织形态。
企业进行数字化转型时，必须要围绕着企业的核心经营活动，利用数字化工具、数字化观念以及数字化人才等提高企业的创新能力，从而提高企业整体的运营效率。想要数字化转型推荐选择百思特管理咨询公司。
企业领导层重塑对企业发展与生存的认知 数字化转型是企业战略层面的转型，这需要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时，数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。
中小企业如何进行数字化改革?
中小企业进行数字化改革可以按照以下步骤进行： 制定数字化战略：明确数字化改革的目标和方向，了解公司的需求和痛点，并制定相应的数字化战略计划。 评估现状和需求：对企业内部的流程、系统和技术进行全面评估，确定数字化改革的重点和优先级，并了解员工的数字化能力和需求。
优化业务流程和管理模式：数字化转型要求企业不仅更新技术，还要优化业务流程和管理模式。以客户需求为导向，对业务流程进行重新设计和优化，实现业务模式的数字化转变。同时，建设和改进管理模式，建立适应数字化时代需求的组织架构和管理体系。
中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
面对数字化转型的浪潮，中小型企业如何抓住核心，实现降本增效？数智化融合，是答案的关键。让我们深入探讨这一话题，揭示中小企业数字化转型的路径与策略。融合的力量：数智化 数字化与智能化的深度结合，旨在打破信息孤岛，消除IT与OT的割裂，通过数据驱动创新与精细化管理，提升企业的核心竞争力。
让我们从三个关键维度来探讨。首先，商业模式的转换，即将线下销售和营销活动转移到线上。通过线上渠道实现与客户的全方位互动，并邀请客户参与到产品设计和服务的提供过程中。其次，企业竞争力的未来在于运营效率。企业需关注内部管理制度和流程，运用数字化工具来监控运营状态，识别并持续优化关键问题。
什么是数字化改革
数字化改革，是浙江贯彻落实总书记关于全面深化改革重要论述的自觉行动，是深刻把握新时代改革系统集成、协同高效新特征的全新部署，核心要义是运用数字化技术、数字化思维、数字化认知对省域治理的体制机制、组织架构、方式流程、手段工具进行全方位系统性重塑，是高效构建治理新平台、新机制、新模式的过程。
数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化改革就是数字化转型，而数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
数字化改革是数字浙江建设的新阶段，是数字化转型的一次新跃迁，是浙江立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重大战略举措。从数字技术应用到数字化改革，是一场波及经济社会发展全局、涵盖生产力到生产关系的全方位变革。
数字化变革，是真正用技术改变生意流程和生意模式，改变组织的文化。”一个是精准营销。
