本文目录一览：
- 1、如何做企业宣传视频
- 2、企业通用制度培训内容有哪些?
- 3、女生不接受单休遭HR羞辱,HR的言行能看出公司的好坏吗?
- 4、企业员工培训制度如何制定
- 5、企业培训包括哪些内容?
- 6、企业给员工培训的内容有哪些?
如何做企业宣传视频
准备好参考用的影像资料 如用以前的素材、拍摄光盘等，对拍摄的环境及设备进行清洁等。拟写需要重点宣传的文字内容 把握好企业宗旨，对本企业拍摄宣传视频的基本构想，自己本企业创意宣传视频简单策划方案，提供本公司的企业理念，企业形象，企业产品等资料。
：客户有了制作企业宣传片的需要，与企业宣传片制作公司联系，提出需求。从客户确定创意一直到实际投入拍摄之前，都属于这一阶段，在这段时期，企业宣传片拍摄片和公司宣传片的具体制作方案将逐渐成形，具体的制作准备将逐步完成。2：与客户深入接触、沟通，详尽了解企业和产品的特点。
制作企业宣传视频短片需要以下步骤：明确目标和受众：在制作企业宣传视频短片前，需要明确宣传的目标和受众群体，以便于后续的策划和制作。确定视频主题和内容：根据目标和受众，确定视频的主题和内容。内容应包括企业简介、产品或服务介绍、市场定位等。制定脚本和分镜：根据主题和内容，制定脚本和分镜。
企业通用制度培训内容有哪些?
1、企业通用培训课程包括：企业价值观培训、通用能力培训、岗位职能培训等课程。企业价值观培训 对于刚进入企业的员工，对企业的业务流程和文化都不是太了解。这时候就需要企业进行一个体系化的培训，为他们介绍传递企业的价值观、文化观，以及一些基本的业务操作流程、行政事务流程。
2、通用管理培训的内容有：时间管理。时间管理是提高工作效率的关键。通用管理培训的时间管理传授的不仅是工作时间的管理方法，还包括生活时间的管理方法。团队精神。受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。
3、企业的员工培训内容主要分为三个部分： （一）应知应会的知识 员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
4、企业培训的内容如下：职业技能培训：包括提供特定职位所需的专业技能培训，如销售技巧、客户服务、项目管理、沟通技巧、领导力等。新员工入职培训：为新员工提供公司文化、价值观、工作流程、政策规定等方面的培训，帮助他们快速适应新工作环境。
女生不接受单休遭HR羞辱,HR的言行能看出公司的好坏吗?
1、成都女生求职不接受单休遭HR羞辱，HR的行为都有一些不妥，首先，不应该出言侮辱对方。其次，HR代表的是公司的形象，这样的素质难免会让人对公司的印象更差。另外，这位HR的其实没有什么逻辑可言，应该是三观问题。
2、而且用人单位和求职者在互相挑选的过程中都是平等的，没有谁比谁更有优越感，公司是单休制度，求职者不同意那就不去，这也是合情合理的。小编觉得这个人事的讲话确实毫无理由，而且还高高在上，脾气特别大，对求职者毫无尊重可言。
3、这个女子找工作的时候对hr说自己没有办法接受单休，这本来是一种正常的交流，而且女子的说法也没有任何的问题。本来找工作就是一种双向选择，如果女子对公司的模式不满意的话也可以选择说出来，假如hr对女子不满意的话同样也可以选择不雇用这位女子。
4、就像是单休的这件事情，有的人能够接受单休，有的人完全不能够接受，这些都取决于个人的选择，而不是被风气带歪，让我们迫不得已选择工作。利益为主 利益是每一个公司最看重的地方，因为只有当公司有收益的时候，公司才能够正常运营走，所以利益是最主要的因素。
5、毕竟每个人考虑的方面是不一样的，有些人能接受单休，有些人接受不了，所以HR也没有必要去羞辱对方。毕竟还有其他的人来应聘，没有必要说这些不堪入耳的话语，会让公司的名声受损。
6、这样的HR公司应该尽早开除，不然会失去很多优秀的求职者。HR骂人固然是非常不对的，但是经过看双方的聊天记录，我们就会发现求职者做的行为也存在一些问题，但是可以理解。出现这样的不开心局面我觉得最大问题就是HR和求职者都没有同理心，都不能设身处地的为别人着想。
企业员工培训制度如何制定
为规范员工培训工作，全面提高员工素质，发挥员工工作潜能，达到以教育、培训促生产经营之目的，根据《劳动法》、国家职业教育有关规定和浙交投（2002）41号文件精神，结合公司实际，特制定本制度。
在企业培训方法方面，应当考虑采用多种方式，对演讲、座谈、讨论、模拟等方法善加运用，可以增强培训效果。同时在培训内容上，最好能够采用自主管理的方式，有员工与主管或讲师共同制定培训目标、主题，场地开放自由化，可以增加员工学习意愿，提升学习效果。
凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。 本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。
员工教育培训制度 总则 第一条 为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。 第二条 教育培训体系由以下两部分组成： 1．新员工岗前统一教育培训； 2．员工在岗教育培训。
企业培训包括哪些内容?
对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
公司整体的培训，企业培训管理部门按照企业培训总计划组织，对公司公共部分进行全面培训，如基础培训、行业认知、企业文化等企业培训内容；部门培训，企业内部中各个部门按照公司安排的企业培训计划，针对部门自身有关岗位和有关所需提升板块进行企业培训工作的安排。
企业培训内容企业介绍：向新员工介绍企业的发展历史是一个必要的过程，也是能够帮助员工快速了解企业的关键。产品介绍：给新员工介绍企业的产品分类，用途，功能，客户群等基本知识，让新员工进一步的认识企业。
测评 组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。
一般来说，企业培训的内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。
企业给员工培训的内容有哪些?
1、法律主观：企业对新进人员培训的内容主要有： 介绍公司的规章制度和岗位职责，使职工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
2、公司员工培训内容有如下：岗前培训。新员工到职培训由人力资源部负责，内容为：公司简介、员工手册、人事管理规章的讲解；企业文化知识的培训；工作要求、工作程序、工作职责的说明；调职员工岗前培训培训的方式及培训内容由调入部门决定。在职培训。
3、测评 组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。
4、岗位技能培训的内容主要包括以下4个方面：专业技能培训：针对特定岗位的专业技能进行培训，包括技术、方法、流程等方面的知识和技能。这种培训通常由企业内部的专业技术人员或外部的培训机构提供，以提高员工的技能水平和工作效率。
5、(一)应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
