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如何从零开始搭建企业私域运营体系
1、私域运营的全员策略 做私域运营，最常用的方式，是进行用户的企业微信及社群沉淀。涉及到员工头像、昵称、企微朋友圈、绑定视频号、用户标签、用户路径追踪、用户跟进、话术库搭建、商品图册搭建等。
2、第一，用户运营。包括用户的拉新、引流和筛选，比如人或者踢出违规的人，销售转化及引导，用户答疑等工作；第二，内容运营。包括群内容的生产和发布，群内话题引导，成交裂变文案等；第三，活动运营。包括活动的流程，活动介绍和预热，活动的问题解答等。
3、完善的数据系统和工具支撑 在搭建、运营私域流量池的时候，我们会用到很多工具，包括裂变工具、小程序、GZH、第三方企微工具。这里面的难点就是数据的打通，在实际运营过程中会造成数据缺失、数据断裂以及数据不匹配。
线上企业培训系统的意义在哪里?
1、而企业培训使用在线培训系统具体有如下优势：可以让培训更加方便快捷 在线培训是借助互联网使培训在线上完成，员工培训时不受地域限制，通过手机、电脑等有网络便能随时随地进行培训；同时员工还可利用自己空闲时间进行碎片化学习知识，摆脱时间、地点的固定性。
2、线上培训可完成课程设计、在线学习、学习效果检测、数据追踪统计，实现培训闭环，既能节省培训组织的成本，又能帮助企业建立更加完善的培训体系。组织一场培训只需创建课程，填写课程基本信息，上传课件内容，设置培训完成条件、讨论答疑等参数，最后发布培训便可。
3、在线培训系统还是挺好用的，企业培训能够帮助我们企业提高员工培训的效率和效果，通过线上培训也比较多样化，像音频、视频、文档等类型的培训课件都支持，同时还可以在线评估测评该员工的培训成效，做到培训有效果，效果可视化的程度，因此在线培训系统是不错的。
4、企业在线培训系统可以为每一位学员建立单独的学习账号，管理员可对学员账号信息进行批量导入（Excel）、修改、删除及导出，对于账号的管理可以无限层级去创建部门分类，建立完学员的账号后，管理员需要把账号密码发送给对应的学员进行学习。
企业如何建立起完善的知识员工薪酬激励体系以吸引和留住优秀的知识员工...
岗位工资 岗位工资是高管人员位于管理序列岗位的基本收入。其比例一般以占到总体薪酬的1/3-2/3为适宜。岗位工资对于高管人员来说属于固定收入部分，主要是为其提供可靠的生活保障，但是岗位工资在激发高管人员工作积极性方面的作用不够明显。2．效益奖金 效益奖金是针对高管人员的短期激励方式。
引才激励 一个企业要增强其核心竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力，广阔的发展前景和巨大的市场潜力，优厚的待遇等软硬条件来招贤纳士。其具体措施如下： 凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才。
信任能唤起人们最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。管理者一个期待的目光、一句信任的话语、一次真诚的帮助，都能使员工自信起来。员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与管理者的信任程度有密切的关系。管理者只有信任每位员工，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性，提升员工的绩效水平。
如何建立有效的员工培训体系
1、培训体系需保持动态、开放，根据发展战略和目标及时调整，确保发挥提升绩效和企业竞争力的作用。保持均衡原则有效的培训体系需确保员工在不同岗位接受相应训练，建设在纵(新员工至高级管理者)横(各职能部门专业技能)两个方向保持均衡。
2、保持均衡原则确保每个岗位、每个级别的员工都能得到相应的培训。从纵向到横向，全面覆盖，打造均衡的培训体系。满足需求原则培训不仅要满足工作需求，还要满足组织和员工的需求。这样，培训出来的人才才能真正为组织所用，同时也能激发员工的积极性。全员参与原则培训体系建设需要全员参与、上下齐心。
3、培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。动态开放原则企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整。
4、企业培训体系的建立必须从企业的现状和发展战略出发，打造符合企业需求的人才培训体系。动态开放原则企业的培训体系必须保持动态和开放，根据企业的发展战略和目标，及时调整培训体系，确保其始终与企业的实际需求保持同步。保持均衡原则一个有效的培训体系需要确保员工在不同岗位都能接受到相应的训练。
5、不同的企业有着各自独特的文化、战略、规模和行业领域，因此，构建企业培训体系必须从实际出发，紧跟企业战略，满足员工需求，实现全员参与，促进员工发展。
