本文目录一览：
- 1、中国联通数字化转型五要素
- 2、数字认证9月热点速览:国有企业数字化转型势在必行
- 3、数字经济新时代如何转型升级新动能
- 4、全球数字化浪潮来袭,差旅行业如何赋能企业数字化转型?
- 5、工厂数字化政策?
中国联通数字化转型五要素
中国联通数字化转型的五个关键要素包括：人、数据、洞察、行动和结果。 人 数字化转型始于人的思维转变。企业成功实施数字化取决于员工是否愿意接受改变。若缺乏勇于创新的文化和敢于尝试的精神，数字化变革将难以推进。数字化转型要求我们以全新的数字化方式服务客户，转变思维，改变现状。
中国联通数字化转型五要素：场景、工具、平台、数据、流程。
中国联通智慧运营五要素是场景、工具、平台、数据、流程。新的战略规划体系当中，数字化转型行动计划是新的战略体系当中非常重要的组成部分，并且一方面做好自身的工作，更重要还要支撑其他“9＋3”各项行动计划及指导意见的贯彻落实。
用户为中心，数据驱动。将用户需求置于首位，通过数字化技术提供更好的用户体验。以用户洞察为基础，深入了解用户需求，提供个性化、定制化的产品和服务；充分利用大数据和人工智能等技术手段，收集、分析和挖掘数据，从中获取洞察和价值。通过数据驱动的决策和运营，实现精细化管理和智能化服务。
流程 第五个要素是流程。中国联通注重流程的优化和规范，通过敏捷的流程设计和管理，提升智慧运营的效率和质量。中国联通智慧运营的五要素相互关联，共同构成了一个完整的运营体系。
这样才能应对数字化转型的挑战，并实现成功的数字化转型。总之，数字化转型的关键在于有效地整合五个要素，以确保数字化转型计划取得成功。企业需要制定数字化转型战略，并领导员工使计划顺利实施，激发创新精神的文化背景和数字技术能力的人力资源，以及必要的数字技术基础设施，企业才能取得长足的发展。
数字认证9月热点速览:国有企业数字化转型势在必行
1、作为推动企业数字化转型的引擎，数字认证电子合同、电子档案等产品和服务也将迎来新的发展契机。
2、以下是国有企业数字化转型的三个常见策略：建立数字化平台：国有企业可以通过河洛自动化开发平台建立数字化平台来整合和管理企业内部的数据和资源。这些平台可以包括企业级信息系统、云计算平台、大数据分析平台等，用于统一管理和分析企业的数据，提高决策效率和运营效果。
3、国有企业数字化转型的关键在于以下几个方面： 领导层的支持和承诺：数字化转型需要得到企业高层领导的支持和决策，他们应该明确推动数字化转型的重要性，并为此提供充足的资源和投资。 制定明确的数字化战略：国有企业需要制定清晰明确的数字化战略，明确目标和阶段性成果。
4、平台驱动的持续创新：打破边界，整合共享；平台已经成为业务增长和创新的主要来源；平台在短时间内跨越各种边界，效有序地组织、调动、整合了社会各类相关资源，并帮助有效地分协作。
数字经济新时代如何转型升级新动能
推进实体经济数字化转型，将数字技术应用于实体经济中，提升传统产业的智能化和数字化水平。着力提升产业基础能力，加强数字基础设施建设，提升数字化生产能力和供应链的智能化水平。强化数字经济的治理能力，建立健全数字经济的法律、政策和监管体系，保障数字经济的健康发展。
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
数字化转型就是以用户为核心动能。以用户为核心，不是简单地指服务员与客户关系的表层解读，这个服务要延伸到功能服务、认知服务、利他服务等环节。企业要想用户之所想，以用户需求为出发点，来迭代企业的产品服务，完成创意设计。以数据为驱动，是企业数字化转型成功的“秘密武器”。
企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
动力转型：从要素投入向创新驱动转变。数字经济与传统经济的融合，成为新时代经济创新的新动能，也是我国经济转型升级的重要推动力。推进大数据、云计算、物联网等数字技术与传统产业的深度融合，是实现高质量发展的务实选择。随着技术革命的推进，创新在经济发展中的地位日益凸显。
全球数字化浪潮来袭,差旅行业如何赋能企业数字化转型?
1、一是面向消费者的创新文旅体验与消费服务的智慧化，也就是TOC，推动文旅资源跟多样化、个性化市场需求的高效对接，实现精准的线上线下无缝服务与深度文化体验等实时、互动、个性化服务，提升用户体验，推动传统的旅游观光消费方式向现代文旅体验消费方式转变。二是面向企业的文旅服务与产品的智慧化，即TOB业务。
2、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
3、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
4、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
5、数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
6、企业数字化转型面临的固有难点依然存在；四个变化因素是疫情影响、5G部署、人工智能(AI)加快应用，以及中美技术加速解耦。四个变化因素导致企业数字化转型或主动或被动加速，并加强了本土定制化方案需求。
工厂数字化政策?
财政政策：政府可以提供财政资金，支持工厂数字化建设的相关研究和开发、数字化设备的购买和升级、数字化人才的培养和引进等。税收政策：政府可以通过降低数字化设备的进口关税和增值税、减免数字化企业的所得税等方式，鼓励企业进行数字化转型。
对列入国家级数字化车间、国家级智能工厂、浙江省数字化车间、浙江省智能工厂、浙江省未来工厂等建设项目的，市级财政按照不超过实际投入总额的15%，给予最高2000万元补助。对其他的数字化车间、智能工厂、自动化（智能化）成套装备改造等工作，按照因素分配法安排资金。
以完备的数字生产运营体系，深度挖掘数据价值。协同政策方针，助力制造业企业实现数字化转型升级，由点及面向全业务全流程数字化转型延伸拓展。
