本文目录一览：
中国数字化转型企业有哪些
1、腾讯：作为中国最大的互联网公司之一，腾讯在数字化转型方面一直处于领先地位。腾讯依靠自身的技术实力和数据资产，推动了社交、游戏、金融、智慧零售、云计算和人工智能等领域的数字化转型。阿里巴巴：阿里巴巴是中国数字经济的龙头企业之一，在电商、支付、金融、云计算等领域表现出色。
2、数字化转型的企业腾讯控股、阿里云等。数字经济主要由数字产业化和产业数字化两部分构成，其中数字产业化规模达到5万亿元，占数字经济比重的11%，占GDP比重的3%。产业数字化规模达37万亿元，占数宇经济比重达80.9%，古GDP比重为32%。
3、据主办方透露，本次案例评选是中国数字化转型领域，截止目前规模最大、CIO参与最积极的案例评选。中国平安、中国人寿、中国人保、中化集团、鞍钢集团、富士康、徐工、海信、泰康集团等各行业头部企业都参与了本次评选。从2021年11月份开始，到2022年4月截止，组委会累计收到700多个案例。
4、千方科技（002373）千方科技是国内领先的交通行业数字化解决方案提供商，致力于将交通行业客户带入数字世界。“让世界更安全、更便捷、更智能”的愿景，驱动着公司不断努力创新。
5、沃尔玛：利用数字化优化购物体验 世界500强巨头沃尔玛一直在借力 科技 发展，努力向技术和创新公司转型，为客户提供更加便捷的数字购物体验。
企业数字化转型有哪些成功案例
大A工程网（中南建筑设计院）： 中南院的创新在于打造了互联网与传统工程无缝对接的全产业链服务平台，开启了工程行业的数字化新纪元。自动化集装箱码头（中交集团）： 这是科技与环保的完美结合，无人化操作的码头展现了效率与绿色的双重提升。
希望以下更适合中大型规模企业的制造业数字化转型案例可对数字化时代洪流下的企业发展有所增益。浙大台州研究院 台州市最大的科创平台，由浙江大学与台州市政府合作共建的应用型科研院。
数字化转型案例成功案例有很多 例如2021年1月，某国牌护肤品首家智能体验门店在上海正式开业，就应用了国际专业营销运营平台场域数据研究产品 SDP，覆盖新产品、新科技、新内容、新体验，落地了全新升级智能体验店模式。
在电动 汽车 领域，特斯拉无疑是制造商中数字化转型最成功的案例之一。通过将技术融入驾驶体验的各个方面，特斯拉已经成为 汽车 行业的变革推动者。 特斯拉以无数种方式颠覆了传统的 汽车 世界，例如，通过无线方式进行软件更新，为客户体验设定高标准。
哪些行业属于产业数字化?
航空卫星产业：这一产业以卫星发射、运营和航空导航技术为主。 数字内容产业：包括教育、文化、广电、卫生、体育、民政、环保、国防、司法、社会保障、计生、宗教及民族事务等领域，这些领域的数字化管理应用具有市场特性。
数字产业化：这包括了信息通信产业，如电子信息制造业、电信业、软件和信息技术服务业、互联网行业等，这些行业是数字经济的基础，为其他领域提供了必要的数字技术和工具。
产业数字化指的是将传统产业的各个环节通过数字化技术进行升级，以提高生产效率、优化生产流程，并实现智能化控制和管理。下面，我将以生产制造业、金融业、医疗健康行业为例说明产业数字化的具体实现。生产制造业中，使用数字化技术可以实现生产过程自动化、机器人化，提高生产效率及质量。
数字产业化：即信息通信产业，包括电子信息制造业、电信业、软件和信息技术服务业、互联网行业。产业数字化：即传统产业应用数字技术所所代来的产出增加和效率提升部分，包括工业互联网、智能制造、车联网、平台经济等融合型新产业新模式新业态。
现代社会中以及在研究数字城市过程中，数字化对产业的影响和逐步市场化，其对社会生产的影响，是人类社会生产前期任何一种生产形态都无法比拟。除第二产业外的所有其他产业的延伸，网络经济产业、通讯产业、卫星产业等都该属于该产业范畴。
装备制造业在数字化转型实践中遇到了哪些困难?
1、技术门槛较高：装备制造业涉及到很多复杂的技术和工艺，数字化转型需要企业具备先进的技术和设备，以及专业的技术人员来支持实施和管理。 复杂的供应链管理：装备制造业通常涉及到多个供应商和合作伙伴，数字化转型需要对供应链进行整合和优化，以提高供应链的可见性、协同性和效率。
2、数字化转型在制造业中面临着复杂的生产流程、高度定制化需求、数据集成和安全、技术和文化转变以及投资和资源需求等难点。具体如下 复杂的生产流程：制造业的生产流程通常比较复杂，涉及到多个环节和多个部门的协同工作。
3、数字化转型在制造业中可能面临以下几个难度：大规模设备和系统的整合：制造业通常涉及大量的设备、机器和生产线，这些设备和系统可能来自不同的供应商和具有不同的技术标准。将它们整合到一个统一的数字化平台上是一项复杂而具有挑战性的任务。
4、机械装备行业数字化转型是行业高质量发展的必由之路，也是推动中国制造走向世界的重要力量。
5、第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。
6、缺乏体系化的认识和规划。管理和决策层获取的数据经过层层汇总，粒度较粗，未能直接取用明细数据。尚未实现数据分析高频应用，一般以日、周、月、季度、年为单位进行分析，无法实现即席查询。以上问题都可以找到专业的管理咨询公司提供帮助，例如国内的中大咨询在企业数字化转型上拥有丰富的经验。
