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如何给企业员工进行质量管理培训
选择合适的培训方式企业内部培训可以采用多种方式，如集中式培训、网上培训、定期轮岗等。在选择培训方式时要根据实际情况进行选择，尽量发挥优势，使培训效果最大化。集中式培训适合大规模的培训需求，可以在短时间内完成培训。网上培训则可以方便快捷地进行培训，但需要注意选择好的培训平台。
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
质量意识 教育提高质量意识是质量管理的前提，而领导的质量意识更直接关系到企业质量管理的成败。因此，质量意识教育被视为质量培训的首要内容。
培训体系咨询公司排名
1、新东方教育集团。新东方全名北京新东方教育科技有限公司，总部位于北京市海淀区中关村，是规模最大的综合性教育集团，同时也是教育培训集团。掌门1对1。掌门1对1是中国中小学在线1对1教育第一品牌，专注为8—18岁孩子提供一对一专属定制化辅导。
2、新东方教育。新东方，全名新东方教育科技集团有限公司，总消斗部位于中国北京市海淀区中关村，是综合性教育集团，同时也是教育培训集团。公司业务包括外语培训、中小学基础教育、学前教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。京太教育。
3、埃森哲（Accenture）注册成立于爱尔兰，是全球最大的上市咨询公司和《财富》世界500强公司之一（2019年排名298位）。埃森哲创立了一个有趣的工作场所，员工之间不讲究等级可以相互帮助，埃森哲在2016年投资了41亿美元用于员工培训和发展。
新员工如何培训及保证质量
对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一的辅导形式。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。
培训新员工，方法如下：给新员工制定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。不要把新员工当作帮手。管理者需要明白的是，把一切都交给新员工去做，主观上认为对方可以做到，这是十分不靠谱的认知。
培训目的：规范新员工试用期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；为新员工规范加强指导与考核 加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
第三，培训内容上注重企业文化。对于业务难度相对小的公司来说，新人训的主要目的让新员工了解公司产品及营销运营方式之外，更重要的是在培训期间建立新人对于公司文化的认同感，并且从培训期间观察新人是否合适岗位，是否有进一步培养的价值。
新员工入职培训方法：介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
