本文目录一览:
- 1、员工培训的意义和作用
- 2、ERP培训资料
- 3、如何做好新员工培训工作?
- 4、富士康线长培训重点内容
员工培训的意义和作用
吸引人才;企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟,因为培训不仅是企业发展地需要,更是人才自身的需要。培养人才;企业可以通过培训将员工培养成适应企业发展的人才。
提高员工的能力:企业对员工开展培训,最直接的目的就是提高员工能力,提高人岗适配度,使员工更好的胜任岗位工作以及未来的工作任务。
员工技能培训的意义是: 提升企业竞争力; 可以增强企业凝聚力; 可以提高企业战斗力等。新员工培训是指为了促使新员工更快融入工作而做的培训。
入职培训的目的及意义如下:入职培训是一种新员工进入公司后进行的专业训练和学习,旨在帮助新员工快速融入公司文化和工作环境,提高工作技能和效率。企业角度 提高员工工作效率。
ERP培训资料
ERP管理系统培训在部署ERP时,应该有财务、运营、制造、采购、库存等部门的人员直接参与其中,确保ERP能符合多个部门的共同使用需求,也能避免在功能上出现一定的遗漏。
获取理解和支持,才能保证ERP的成功上线。
实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
制定职务模型,包括职位要求,升迁路径和培训计划,进行人员成本分析,可以对过去,现在,将来的人员成本做出分析及预测,并通过ERP集成环境,为企业成本分析提供依据。招聘管理 人才是企业最重要的资源。
如何做好新员工培训工作?
新员工入职培训如下:培训师自我介绍,先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己,增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊,消除彼此的陌生感,培训师放轻松随和。树立工作信心。
培训新员工,方法如下:给新员工制定工作目标。作为企业管理者,当然要对新员工提出一系列的工作标准,从而衡量相应阶段的工作能力。当然,这也会是对新员工的一项考核指标。不要把新员工当作帮手。
本阶段,主要还是围绕岗位说明书,部门内部规范、作业流程来培训,主要让新员工对自己的工作有个全新的了解,及时消化岗位与部门的要求,做好心态调节工作。
那么如何做好新进员工培训?首先应明确培训的流程,制订详细的培训计划并认真实施。这主要包括以下五个阶段: 理论培训阶段。
富士康线长培训重点内容
第二天我们开始接受培训,富士康请了专门的讲师给我们讲了公司文化和安全方面的一些知识,给我们发厂牌,等培训完后我们就要正式上班了,经过几天的培训,同学们的精神也慢慢养好了,都想快点结束这无聊的培训课程,赶快上班。
基本的入门教育;职能培训(OJT)基本的入门教育包括一般的职业精神教育﹑本公司的企业文化﹑电子产品的生产流程﹑企业内部的管理等,这部分主要由教官﹑部门经理﹑主要来负责三周,基本的入门教育之后进行部门的分配。
专业的流水线技能 不管你没当线长以前做什么工位,当上线长了必须要会所有的工位,不然上个厕所你的流水线都能停下来。当线上工人有事的时候你必须要顶上去。而且有些新人来不熟悉,觉得根本完成不了。