本文目录一览：
- 1、企业控制人工成本措施研究
- 2、成本管理相关内容
- 3、餐饮部员工培训总结
- 4、如何加强人员成本管控
- 5、技能培训总结范文3篇
- 6、如何提高员工设备成本控制意识
企业控制人工成本措施研究
第十一条 领导小组职责：(一)研究分析公司人工成本管理现状，并对人工成本管理工作存在的问题、解决办法及建议进行研究、讨论；(二)协调并指导公司人工成本日常管理工作。
降低人工成本的根本途径，实行目标管理，严格控制总量。降低人工成本的基础工作，调整组织结构，提高工作效率。降低人工成本的核心措施，提升人员素质，调动能动作用。降低人工成本的动力因素，建立激励机制，调动积极因素。
如何有效控制人工成本2 降低人工成本的根本途径——实行目标管理，严格控制总量。降低人工成本的基础工作——调整组织结构，提高工作效率。降低人工成本的核心措施——提升人员素质，调动能动作用。降低人工成本的动力因素——建立激励机制，调动积极因素。
有效进行薪酬设计，控制好工薪发放数量，做好合理分配。效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用，才能得到投入产出的效益。建立完善的薪酬体系，建立有效的工薪约束机制，才能有效控制人工成本。
加强定员、定额的管理达到双定优化，通过减少活劳动投入、提高产出，来达到降低人工成本的目的。首先从研究劳动消耗的合理构成入手，通过增加有效劳动时间，减少和消除无效劳动时间来提高工时利用率；其次，通过研究各种工作流程和工作方法提高工作效率、劳动效率。
成本管理相关内容
成本管理是企业经营管理的重要组成部分，主要内容包括以下几个方面： 成本预测：根据企业的经营状况和未来发展规划，通过科学合理的方法预测未来一定时期内的成本水平和发展趋势。这有助于企业提前做好成本控制和规划。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
本题考核的知识点为成本的日常管理内容。成本的E1常管理内容包括：(1)利用物业管理周期理论进行成本控制；(2)严格实施预算的凭证控制；(3)建立健全费用开支与报销审批制度。
餐饮部员工培训总结
通过职业素质的培训：使我树立了正确的从业观念，改变我认为干餐饮服务员是没有前途的消极想法；树立了干一行，爱一行的思想，知道了一个人是否有所作为，不在于他从事何种职业，而在于他是否尽心尽力把所从事的工作做好。
首先，做一个优秀的员工，一定要忠诚，有高度的责任心，把完成好自己的工作当作自己义不容辞的责任，并且乐于承担更多的责任。只有把工作当作一份属于自己的事业，认真地对待它，我们才能把工作完成得更好。其次，做一个优秀的员工，应该具备良好的工作态度。
酒店员工培训心得体会 首先感谢集团领导及本店领导组织给我一个良好的学习机会，于5月7日参加了在万狮京华(维景国际)大酒店的培训。 在此期间，学习时间虽然很短，但我感觉确实是受了很大的启发，受益匪浅，既开阔了眼界又增强了信心，以下是本人的体会和心得。
酒店员工培训后的收获和感想1 两天的培训是公司给我们提供学习的机会，能够拥有这样的经历无论对我的现在还是将来都是受益匪浅的，感觉自己很幸运，非常感谢各位领导对我的信任。通过这次培训我认识到沟通技巧和团队的建设与管理对于领班在工作中的重要性。
存在的问题和教训。问题要提得准确，以便今后去解决；教训则侧重今后要注意避免和克服的方面。今后的努力方向。努力方向要写明确，对下一步工作或学习的设想、安排意见要提得切实可行。写总结不必非要遵循固定的格式，以上几个部分也不必一一都写到每篇总结里。
如何加强人员成本管控
如何加强人员成本管控 理解人才，灵活用工。通过一些临时工，派遣工等形式，来降低固定工资比例，提升劳动力成本的灵活性。同时积极保证企业员工的灵活性、安全性与公平性三者的统一，实现企业及个人的共同目标和价值。
综上所述，审计成本控制需要每位审计人员树立成本意识，在实践中，运用现代化的管理方式和科学技术，注重成本分析，加强管理控制，提升审计效率。
可以加强职业化及爱岗敬业教育；推行目标管理，严格考核，并兑现奖罚；实行满负荷工作，减少干私活的机会；加强检查和技术，管控上网行为(经验表明，50%的上网行为与工作无关)。类似这样的诸多都可以合理地分配工作，减少无效劳动。严格加班审批程序。一定加强员工加班的审批工作，控制加班费用。
人工成本管理办法如下： 第一章 总 则 第一条 为进一步规范人工成本管理，合理提高员工工资水平，加强对本部和子公司人工成本的控制，根据集团人工成本管理办法、单元成本效益管理模式的推进和精细化管理工作要求，结合公司实际，制订本办法。 第二条 本办法适用于公司及各子公司。
加强人力资源管理：企业可以加强人力资源管理，通过提高员工工作满意度和忠诚度，降低人员流动率和招聘成本。例如，提供职业发展机会、培训和晋升机会，加强员工沟通和关怀。 精细管理成本：企业可以通过精细管理成本，控制人工成本。
如何有效控制人工成本2 降低人工成本的根本途径——实行目标管理，严格控制总量。降低人工成本的基础工作——调整组织结构，提高工作效率。降低人工成本的核心措施——提升人员素质，调动能动作用。降低人工成本的动力因素——建立激励机制，调动积极因素。
技能培训总结范文3篇
1、技能培训总结 篇1 本次培训，各个模块的学习通过师生互动、小组活动、自主活动、自我评价等方式，将教学内容融入到真实情境中，使我们在体验中学习，在学习中体验，并通过“理论导学”概括知识体系，对我们一线教师来说更有实用性。
2、此次培训班为期7天，分为4天的理论知识培训与3天的实地实操培训，在这7天的培训时间里我们系统的学习了水文及水文勘测基本知识、机械制图及起重设备基本知识、电工学基本知识、自动化控制及远程监控基本知识、闸门及启闭机设备运行维护及常见故障排查处理等操作技能专业知识。
3、单位技能培训学习总结1 在我们的仔细聆听中，我们期盼已久的培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声。对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。
4、总结你想好怎么写了吗？下面是我为大家收集的技能培训总结(精选6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。 技能培训总结1 转眼间，20xx年已悄然走来，20xx年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。
5、下面是我整理的技能培训个人工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 技能培训个人工作总结1 转眼间，20xx年已悄然走来，20xx年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。
如何提高员工设备成本控制意识
1、三要突出精益管理，创新价值创造的成本管控方法，财务人员要树立一切成本都可控的思想，积极寻求成本管控的创新手段和方法，把经营管理延伸到生产环节，关注优化生产组织，及时跟踪产品销售情况，每月出具产品市场分析简报，预测产品市场走势，分析价格异动原因，为公司制定产品生产和销售方案提供决策依据。
2、在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的。
3、加强技术管理，降低技术成本 过去我单位在进行项目法施工时，有时走入一个误区，即在责任成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，在整个工程项目管理中，对责任成本管理的重视往往高于对施组设计的重视。
4、人工成本：需要对部门的岗位进行分析，对岗位人员进行科学定编，保证每一个员工的工作量都达到饱满，合理控制人工成本。 能源：(1)制定设备的开关时间表，落实责任人，定时进行开关；(2)提高员工的意识，养成员工节能的**惯；(3)加强巡视和检查，避免长明灯和长流水，避免能源的跑冒滴漏。
