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企业内训的收费标准大概是多少
据我所知行动教育企业内训费用大概是在几万左右，具体是根据课程的内容不同，课程质量等有关。行动教育还是不错的，我们可以从下面几个方面来看：科学高效的教学方式 他们针对每位学员，做有针对性的教学计划和课程安排，让学生对自己的需求和未来的发展目标清晰明确。
根据查询广州蓝图管理咨询有限公司发布的公告得知：在企业管理培训方面，只要稍有名气的学者、专家，动辄收费1万元/天，少的也是3000元/天；公开课收费4000-7000元/天；企业讲内训课收费5000元-15000元/天。
万左右。如果你人数超过50人的话，特别是100左右的话，这个价格是最能保证效果的，因为人越多，培训效果越难保障，一般老师在进行大场授课的时候很难保证控场。想要保证控场，肯定要找经验丰富的老师，价格自然会高。另外一个就是服务的考量。综合起来考虑，两万。
在管理咨询收费方面，也没有标准、完全市场化，目前企业管理咨询和讲师的收费很高，因为没有行规，所以费用都是双方协商而定。在企业管理培训方面，只要稍有名气的学者、专家，动辄收费1万元/天，少的也是3000元/天；公开课收费4000-7000元/天；企业讲内训课收费5000元-15000元/天。
按人天收费的，精益六西格玛方法论标准化程度非常高，服务价格也是比较透明，现在一般的市场价格在1万~5万左右，博革咨询答复您。
或者作为打分制度，一个培训周期下来，最高的一名给予一笔奖金，其余的一次性给予500等奖励。同时也可以作为筛选内部讲师的渠道方法，培养一批讲师。不一定全部都是给予讲师费，内部讲师认证，贴公告栏公开，作为内部职位晋升的考量都可以作为激励措施。
培训机构课程如何合理定价?
1、按学期或按月收费：早教班可以按照学期或月来收取费用。这样可以让家长更好地规划孩子的早教费用，同时也可以给早教机构带来更多的稳定收入。考虑课程时间：早教班的课程时间也是一个影响收费的因素。如果早教班提供的课程时间比较长，那么可以适当地降低单次课程的费用。
2、义务教育阶段线上和线下学科类校外培训收费属于非营利性机构收费，依法实行政府指导价管理，由政府制定基准收费标准和浮动幅度，并按程序纳入地方定价目录。各地制定的浮动幅度，上浮不得超过10%，下浮可不限。培训机构在政府制定的基准收费标准和浮动幅度内，确定具体收费标准。
3、外部讲师根据培训课程的范围不同，收费也不同，一般按天收费，价格从1000起步到好几万不等。战略、领导力等高层课程收费相对较高，基层课程相对便宜。但也有培训机构通过包装，将一般的老师或者自己内部员工包装成知名大师，收费一路飙升。
4、一般机构课程在定价的时候都应该设计4种收费标准，分别是：标价；新生价；老带新价；老生价。
5、一般早教中心的课程都是45分钟一节课，一节课的收费标准从100-300不等，基本上都是按照学期来收费的，一个学习的课程最少的是三个月12节，多则半年至一年不等，如果一次性报名时间比较长，都会给予相应的折扣，少至9折95折，多的可以达到6折左右。
6、培训机构收费如下：标准：培训机构不得一次性收取或以充值、次卡等形式变相收取时间跨度超过3个月或60课时的费用，且不得超过5000元。关于收费价格。义务教育阶段学科类校外培训收费属于非营利性机构收费，依法实行政府指导价管理。关于收费安排。收费时段与培训安排应协调一致。
企业培训计划方案(精选6篇)
公司培训计划方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
培训计划方案 篇1 指导思想 特种作业人员是煤矿企业生产的重要组成部分，搞好特种作业人员安全技术培训，提高特种作业人员安全素质和技能，不仅是煤矿企业安全生产的一项重要的基础工作，也是建立煤矿企业安全生产长效机制和保证煤矿企业安全生产的有效途径，为此根据实际情况制定了特种作业培训计划。
培训计划方案 篇1 为提高公司在职服务人员的技能和业务，现制定《餐厅服务员》岗位培训计划： 培训目标 根据公司对餐厅服务员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的服务人员，使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范，掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。 培训对象 公司各店在职服务人员。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是我整理的培训计划方案6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 培训计划方案 篇1 我公司对工程的服务承诺 作为业内享有良好声誉的弱电系统工程集成商，我公司有能力及时向用户提供解决方案，和产品的高质量标准相吻合，所有采用和安装的设备都将得到12个月的质保。
培训计划方案 篇1 制造厂所在地培训课题及日程安排： 具体日程安排由制造厂安排，培训日程为2日。
企业内训费用都包括哪些
它一般包括培训师的薪水、学员的薪水、场地费、咨询费、伙食费、住宿费和其他费用。(3)管理费用。包括对培训中薪水进行评估的费用、交通费用、雇员费用以及传单费用、手册、笔纸、文件夹和其他办公杂项费用。
具体来说，企业培训成本通常包括这些内容：受训人员的工资；受训人员的交通、饮食及其他各项开支；受训人员因参加培训而减少工作的损失；购买、租用器材、场地、教材及训练设备的费用；负责培训的管理人员和主管的工资和时间；外聘讲师、教师、演讲者、培训机构的酬劳。
技术知识与技能：国有企业培训还包括技术知识与技能的培训。由于科技的不断进步和行业的不断发展，国有企业需求不断更新技术知识，并培养员工具备先进的技术技能。技术培训内容涉及生产工艺、设备操作、技术创新等方面。职业道德和法律法规：国有企业培训还关注员工的职业道德和法律法规的培训。
企业培训方案怎样制定?
培训方案需要全面覆盖培训内容，确保培训的针对性和实效性。合理的培训计划制定合理的培训计划是培训有序进行的保障。培训计划需要考虑培训时间、培训地点、培训方式等多方面因素，确保培训的顺利进行。选择合适的培训机构选择合适的培训机构或内部人员，是培训方案有效实施的关键。
确认培训与人力发展预算；分析员工评价数据；制订课程需求单；修订符合预算的清单；确定培训的供应方；制订和分发开课时间表；为那些培训安排后勤保障；安排课程对应的参训人员；分析课后评估，并据此采取行动。
公司培训计划方案 篇3 为加强我公司安全管理，不断提高员工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，特制定20xx年度安全生产培训计划。
工作方法：怎么做（HOW）---采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。
为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工更加迅速的融入团队，深入了解公司企业文化，使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力，特制定本培训方案。 员工教育培训必须坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。
制定企业培训计划分为以下几个步骤：(1) 培训需求的剖析 培训需求分析需要从企业、工作和个人三个方面进行。首先，应进行企业分析，以确定企业内部的培训需求，确保培训计划符合企业的总体目标和战略要求。其次，应该进行工作分析，分析员工为了获得理想的工作绩效必须掌握的知识和技能。
培训计划方案
1、①专职安全员培训，由项目部统计人数后上报项目部安质部，填写培训需求计划，报请集团公司、总公司或地方政府主管部门培训考核合格后持证上岗。 ②旁站员培训由项目部上报项目部安质部门按公司要求统一组织实施。 培训计划安排 培训的计划安排见附表。
2、培训计划方案 篇1 二十一世纪是学习的世纪，是学习化的社会，研究型、学习型的教师是当今社会对我们的新要求《校本培训》是XX中学为提高教师的理念、教育能力、科研意识和科研水平，建设一支优秀的教师队伍而开设的学习方案。
3、培训计划方案 篇1 指导思想： 遵照《教育法》、《教师法》和教育部《中小学教师继续教育规定》等法律法规。
