生产型企业多数字化转型，什么是生产数字化

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1、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。

2、数字化升级有助于提高生产效率：传统产业在生产过程中往往存在效率低下的问题，而数字化技术的应用能够显著提高生产效率。通过引入自动化生产线、智能制造等数字化技术，企业可以实现生产流程的智能化和精细化，减少人工干预，降低生产成本，并提高产品质量和稳定性。

3、总的来说，数字化转型是制造业适应和领先于快速变化的市场环境的重要策略，它有助于提高竞争力、创新能力和可持续性。

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4、数字化转型可以推动企业IT架构的升级随着数字化的不断普及，企业的各项业务在个性化和外部协同发展方面的需求也日益增长，如果要满足这些需求，企业需要花费巨大的成本来进行系统变更，但即使这样，企业在IT层面也基本无法获得响应。

5、简单来说，企业进行数字化转型有多重原因，这些原因包括：提高效率和降低成本：数字化转型可以自动化业务流程，优化资源利用，从而提高生产效率并降低运营成本。增强竞争力：在数字化时代，企业需要适应快速变化的市场，数字化转型使企业更具竞争力，能够更快地响应市场变化。

1、确保网络基础设施和数据存储能力：传统工业制造企业需拥有高效稳定的网络基础设施和数据存储能力，为数据的采集、传输和处理提供必要的支持，奠定数字化技术应用的基础。

2、联想集团高级副总裁关伟建议，企业应积极采用工业互联网，加快数字化转型，以降低成本和提高效率。在转型过程中，企业需要在技术思维上引入系统工程和顶层设计，在管理层面则需要一把手的坚定领导。这样，企业可以实现制造技术、信息技术和组织管理的深度融合，从而启动新的数字增长引擎。

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3、联想集团高级副总裁关伟建议：企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。

4、以及它对企业的影响。评估企业的数字化程度，确定哪些方面需要改进。制定数字化转型计划，包括目标、时间表、预算等。选择合适的技术和工具，例如云计算、大数据、人工智能等。培训员工，提高他们的数字技能和意识。与供应商和客户合作，共同推进数字化转型。

确保网络基础设施和数据存储能力：传统工业制造企业需拥有高效稳定的网络基础设施和数据存储能力，为数据的采集、传输和处理提供必要的支持，奠定数字化技术应用的基础。

第五阶段：全面转型当企业推进内部的智能高阶分析至一定阶段之后，必然需要与全供应链的其他智能企业进行连接，实现智能化的全面转型。

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利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。

中国传统制造业正朝着高端化、智能化和绿色化的方向发展。联想作为制造业转型成功的典范，通过产业链的数字化协同，实现了自身的转型升级。

选择合适的技术和工具，例如云计算、大数据、人工智能等。培训员工，提高他们的数字技能和意识。与供应商和客户合作，共同推进数字化转型。

数字化转型第一要务是实现标准化通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。