如何实现企业的数字化建设，企业如何数字化生存

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1、数字化转型第一要务是实现标准化通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。

2、建立数字化智能化制造业需要以下步骤：确定数字化智能化制造的目标和战略：制定清晰的数字化智能化制造目标，并确定实现这些目标的战略。这包括确定要使用的技术和工具、资源分配、时间表和预算等。

3、数据集成和分析：数字化建设需要对大量生产数据进行采集、存储和分析。通过河洛自动化开发平台的数据集成和分析工具，实现对生产过程、供应链和客户需求等数据的整合和深度挖掘，优化生产计划和决策，提升资源利用效率。智能制造和自动化：引入先进的制造技术和自动化设备，实现工厂的智能化、柔性化和自动化。

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利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。

传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。

构建数据的采集、传输、存储、处理和反馈的闭环，打通不同层级与不同行业间的数据壁垒，提高行业整体的运行效率，构建全新的数字经济体系。企业数字化转型需要从以下几个方面入手：明确数字化转型的目标和方向，制定数字化转型的战略和计划，加强数字化基础设施建设，推进数字化技术应用，加强人才队伍建设。

传统企业可以从以下几个方面实现数字化转型：了解各部门的业务流程最成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变，并确保所有员工都觉得自己是改变的一部分。这可以通过重新定义个人的角色和职责来实现，使其与转化的目标保持一致。

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联想集团高级副总裁关伟建议，企业应积极采用工业互联网，加快数字化转型，以降低成本和提高效率。在转型过程中，企业需要在技术思维上引入系统工程和顶层设计，在管理层面则需要一把手的坚定领导。这样，企业可以实现制造技术、信息技术和组织管理的深度融合，从而启动新的数字增长引擎。

确保网络基础设施和数据存储能力：传统工业制造企业需拥有高效稳定的网络基础设施和数据存储能力，为数据的采集、传输和处理提供必要的支持，奠定数字化技术应用的基础。

第五阶段：全面转型当企业推进内部的智能高阶分析至一定阶段之后，必然需要与全供应链的其他智能企业进行连接，实现智能化的全面转型。

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1、- 组织模式创新：提升企业管理水平，从传统管理向数据驱动的数字化管理模式转变。- 商业模式创新：通过数字化思维，创新商业模式，找准数字化应用的切入点和突破口，提升企业服务能力。加强核心能力建设企业应采用1+N数字化推进工作机制，提升BIM正向设计能力。

2、加快数字化发展，需要从多个方面入手：拓展数字化公共服务：运用数字技术解决社会公共问题，深度开发各类便民应用，加快发展数字教育、数字医疗、数字社保、数字就业、数字住房等，推进信息惠民。

3、拥抱数字时代，挖掘数据要素的潜力，助力网络强国建设，加速构建数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型推动生产方式、生活方式和治理方式的全面变革。

数字化转型需要有良好的数字化基础设施支撑。企业应该加强数字化基础建设，包括网络、数据中心、云计算等方面的建设。数字化基础建设是数字化转型的基础，它能够提供稳定、高效、安全的数字化环境，为企业数字化转型提供可靠的支撑。

综上所述，数企企微scrm系统可以帮助企业快速实现数字化，包括客户信息数字化、销售流程数字化、市场活动数字化、客户服务数字化和数据分析和决策支持。这些功能和特点可以帮助企业更好地了解客户需求和行为、提高销售效率和成功率、优化市场策略和投入、提高客户满意度和忠诚度，以及更好地制定业务决策。

网络营销和推广：数企可以帮助中小企业发展和执行网络营销战略，包括搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、内容营销等。通过在互联网上宣传和推广企业产品和服务，中小企业可以拓展市场，增加曝光度和销售机会。培训与支持：数企可以提供培训和技术支持，帮助中小企业了解数字化转型的重要性和应用知识。