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什么是教练?
1、教练，就是教练者运用教练技术帮助他人通过学习获得成长从而达成目标的一种活动。而这种活动的主体“教练者”，我们给他一个角色称谓叫“教练”。管理者以帮助下属成长作为首要任务的管理方式就叫教练式管理；以运用教练技术帮助下属通过学习获得成长作为首要任务的管理者就是教练型管理者。
2、教练，从本质上来讲是一种谈话—一种在教练和学员（被教练者）之间进行的谈话，是在一种建设性的、以结果为导向的氛围中进行的谈话，教练所做的就是帮助、支持并鼓励学员找到心中的一些答案，之后采取有效的策略达成自己想要的成果。
3、教练是一门科学，也是一门艺术教练的定义 国际教练联合会International Coach Federation的定义教练Coaching是教练Coach与自愿被教练者Coachee在人格深层次的信念价值观和愿景方面相互联结的一种协作伙伴关系通过一个持续的。
做教练式管理者
1、如何做个好的教练型管理者 我们都是CFD教练：一个好的教练要培养有效的交流技能，这是基本技能的基础。教练的成功很多程序取决于你在多种情况下与各种各样类型、年龄和人群的有效交流能力——陈新。 教练式管理就是将体育教练对运动员的督导、培训方式系统性地运用到企业管理领域来。
2、任何想要取得成功的公司都必须将团队训练作为其文化的一部分，需要作为教练的管理者通过训练能高效工作的个体凝聚成强大团队。教练会告诉球员如何处理生活和工作中的许多情况和挑战。企业管理者也需要具有教练思维，教练帮助这些管理者训练员工和团队，从而使团队成为高效的团队，管理者成为具有教练思维的管理者。
3、事实上，在现代管理实践中，随着竞争的日渐激烈以及管理工作的精细化趋势，管理者所要做的更多的是提供思维与方法这样一种教练型的工作。 GE前CEO韦尔奇曾经在公开场合不止一次地提出过：“ 一流的、伟大的领导人，无一例外都是最伟大的教练。
什么是企业教练技术
1、是将教练技术应用在了培训过程中，用来促进参加者的培训学习效果。教练技术起源于美国，95年传入国内并在深圳得到推广。最早，由所谓的一二三阶段的生命动力体验式培训而来，事实上，所谓的生命动力培训并不是教练技术，而只是将教练技术应用在了培训过程中，用来促进参加者的培训学习效果。
2、第二阶段进一步提升及巩固参加者的素质，而且是深化成为一名专业教练所必须的素质，最终提高个人生活品质和企业生产力。第三阶段又称为领导力实践，目的是让参加者将第二阶段的体验和发现学以致用，在生活中实践并且创造切实的成果。
3、“教练技术”起源于美国，上世纪80年代被引进到企业管理领域，“企业教练技术”应运而生。所谓的“教练技术”就是一个彻底以精神控制、催眠同化为手段，以老学员拉新学员来敛财的集传销、邪教为一身的犯罪组织。
4、教练技术是一门通过完善心智模式，来发挥潜能，提高效率的管理技术。
5、企业教练技术是近几十年引入企业管理的新概念，是约翰·伍顿和添·高威两位伟大教练的智慧结晶。 1975年，美国网球教练添·高威宣称自己找到了一个不用“教”就可以让任何人在20分钟内学会打网球的办法。这在当时引起了很多人的质疑。 美国ABC电视台以“质疑”者的身份组织了一次现场实验。
教练的岗位职责
该俱乐部教练员的主要工作职责如下：制定训练计划，指导、管理运动员进行训练，提高运动员的技术水平和竞技能力。组织、策划和参与各种龙狮赛事活动，负责比赛前的场地布置、人员安排和安全防范工作。对运动员进行思想教育，培养运动员的道德品质和团队合作精神。
体育教练员的基本职责包括完成训练教学任务。体育教练员的岗位职责有：策划和准备训练计划 、开展训练和指导工作 、组织比赛和活动 、关注学生的成长和发展 、不断学习和提升 。策划和准备训练计划 体育教练需要根据学生的实际情况和训练目标，制定全面、科学的训练计划。
从事的工作主要包括：（1）指导运动员进行体能训练；（2）指导运动员进行技战术和心理训练；（3）协助领队制定计划，确定参赛方案；（4）在体育运动竞赛中，指导运动员进行竞赛。
违犯以上职责视其情节较轻的，处50—500元罚款，情节严重的报请校长批准予以辞退处理。 教练员不履行以上职责而造成车辆事故和经济损失视其情节轻的处以100—1000元的罚款，并待岗整顿，责令写出深刻的书面检查。 教练员不履行以上职责造成车辆事故，人身伤亡、经济损失巨大的，由司法机关按法律程序处理。
数字化会计师的主要职能包括?
数字化会计师的主要职能包括搭建财务架构、维护办公流程、实现数据沉淀和共享、进行大数据决策分析，以及优化用户财务体验。 数字化会计师不仅需要制定规划方案，还要熟悉业务，帮助企业理解和掌握数据和数字化管理工具。
复核、结账、报告、归档等工作中，而大数据时代，财务人员所面对的，不仅仅是财务信息、财务单据，而更多的是海量的业务信息。如何收集信息、分析信息，并将有用的信息放置在合理的资源中，通过高效的财务管理流程，实现有价值的财务数据，将资源配置在增长的领域中，是财务人员转变职能的体现之一。
会计职能是指会计师在公司、企业等组织中承担的职能，主要包括以下六个方面： 记账：会计师需要根据企业的经济活动，将其记录在账簿中。这些经济活动包括所有的收入、支出、资产和负债等，会计师需要根据这些信息进行分类和记录，确保账目的准确性和完整性。
教练的目的是什么?
1、教练的真正真实含义就是支持每一个人在不同的方面都更有效地达成自己的目标。教练的目的就是要支持被教练者为了自己的目标去行动，并且用目标和价值的力量促使被教练者自我提升。
2、教练的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们打到最佳状态。教练不是淡出的分享以往的知识经验，应该能青出于蓝而胜于蓝。当人真正有用选择权的时候自信才会真的建立，下达命令的方式会剥夺选择权，赋予负能量，使人潜能受限，失去动力。教练是利他主义价值观的体现，是领导服务于他们，而非自己。
3、教练的目的在于帮助下属学习，教练要把自己定位在帮助下属学习，而不是替下属去学习。专业教练作为一个长期伙伴，旨在帮助客户成为生活和事业上的赢家。教练帮助他们提升个人表现，提高生活质量。教练经过专业的训练，来聆听，观察，并按客户个人需求而定制Coaching方式。
4、企业教练的核心目的是针对人的态度。即：通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，帮助学员及时调整到最佳状态去创造成果，成为事业和生活上的赢家。
5、教练存在的目的是让学员拿到他们自己想要的结果，去提升他们自己想提升的点，想要改变的点。教练的三大作用：催化剂、指南针、镜子。催化剂——挖掘潜能、提升个人表现、加速团队成长。教练相信你已具备变化的所有条件，他只是帮助你行动更快一点，像催化剂一样。
6、作为足球教练的目标是多为上一级单位或者是俱乐部或者是国家队输送更多的德才兼备的优秀足球人才，并且扩大本人在这个圈子里里的影响力。
