本文目录一览：
- 1、华住酒店怎么培育员工
- 2、酒店培训四大步骤理论
- 3、员工背调哪家公司比较好
华住酒店怎么培育员工
主要是部门职责、岗位职责、工作状态(如正在做的工作、工作困难、未来工作重点)等内容，通过培训可 以使酒店新员工尽快熟悉本职工作并进入角色。
习惯三：在酒店公共区域不应使用客用设施设备，在任何时间、地点、行动都应该以客人为先员工应该培养酒店意识，酒店意识是指酒店员工的言行举止应该有酒店从业人员的职业礼貌：见到客人和同事打招呼、问好、并主动询问客人是否需要帮忙。三轻：走路轻、讲话轻、操作轻。
增强酒店实力 。 要想留住优秀员工，必须首先发展酒店，不断增强酒店的实力。
首先，出于低学历只需低工资的观念，酒店对基层员工的学历要求较低，低星级酒店往往只要求初中学历。这类员工素质相对较低，学习能力较弱，服务质量不高。其次，旅游专业院校培养的学生，相当部分就业定位不准，设定的职业理想过高，没耐心从基层做起，普遍出现受挫感，很多转移到别的行业，造成业内人才紧缺。 ②流动率高。
把好员工稳定关 员工正式进入酒店后的三至五年是职业发展的臆动期，这段时期是员工忠诚度全程管理的关键阶段，担负着培养员工忠诚度的重任。这一阶段的关键在于提高员工对酒店的认同度和满意度，从而提高员工的忠诚度。
但招聘与任用人才并不是一件事，而是一个培养人才的事业，在中国要找到人并不困难，但是如何留住这些人才共同与酒店行业发展，才是真正的重点，也无疑是对社会一项贡献。北京瑞吉酒店总经理施英发(YngvarStray)坦言，员工甫进入酒店行业，除了外语能力不足外，还缺乏对文化差异的理解。
酒店培训四大步骤理论
1、通常酒店培训的方式有三类：跟岗学习；听课学习；到优秀的酒店参观学习。跟岗学习——缺乏热情 跟岗学习，在酒店对一线员工的培训上，是最常用的，因为对于客房部，餐厅部，保安部，前厅部这些酒店一线部门来说，实操的演练的培训效果更佳。
2、四步骤来带训新员工。在带训前好准备工作，将工作岗位的内容全面的复习，将各种资料准备好，做个优秀的后厨。
3、第三步：技能训练 在掌握基础知识之后，学员需要接受技能训练。这一步骤着重于培养学员的实际操作能力，包括各种技能的应用和实践。培训师可以通过案例分析、角色扮演、模拟演练等方式进行技能训练，帮助学员逐步掌握所需技能。
4、前台培训集中与前30天，后60天着重于实际操作。培训为半封闭式，可进入前台对相关表格及设施进行熟悉，上机操作部分与后台电脑房备份系统进行，由培训员进行演练，受训员于指导下进行实际操作。
5、酒店培训计划和培训内容如下：新员工岗前入职培训 新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分。时间4天。军事训练时间半天，学习立正、稍息、各种转法和步伐。目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。
员工背调哪家公司比较好
1、高邦背调：提供全面而细致的三方背景调查服务，助力企业全面了解候选人。 德保背调：以提升职业道德为愿景，致力于为企业提供可靠的背景调查服务。 一诺背调：专注于为企业提供专业可靠的员工背景调查，确保企业招聘决策的安全性。
2、背景调查的公司包括：Fact全景求是、观火咨询、太和鼎信等。Fact全景求是 Fact全景求是成立于多年前，是一群经验丰富的背景调查专家创立的。公司总部位于北京，在全国多个城市设有分支机构。Fact全景求是拥有一支专业的背景调查团队，团队成员都具有丰富的背调经验和专业的背景知识。
3、国内比较知名的第三方退调公司：全景求是、全人网、知了背调等等。因公司业务需要，所以对这几家公司进行了调研。知了背调：利用大数据技术获取信息，信息反馈便宜快速。此外，它还提供工作场所绩效调查。其缺点是研究项目不足、数据库不足、信息更新不及时。
4、我是地产公司的HR，据我所知，专业做背调的年限比较长的机构有全景求是、91背调、太和鼎信、凯莱德等几家，应该也还有其他的，我孤陋寡闻，我们公司目前合作的是91背调。选供应商，我自己的有一点点经验，可以参考：第一，看规模。
5、推荐我们的合作伙伴全景求是，专注背调十余年，是中国本土最早的雇员背景调查行业开拓奠基者。业务领域专注招聘质量和人才风险管理相关服务，除了提供专业背景调查报告外，还帮助诸多大型企业搭建招聘质量精细化管理模型和体系。
6、知己知彼 常言道“知己知彼”，在员工入职前做好背景调查，了解他的工作能力和品行，对对方有一个客观公正的评价，更有利于以后在同一个团队并肩作战。另外，针对在职员工和商业伙伴进行背景调查，也是保障企业商业利益和组织正常运行的有效方法。
