本文目录一览：
- 1、企业管理培训主要培训什么?
- 2、项目管理内训
- 3、项目管理培训课程有哪些?
企业管理培训主要培训什么?
因此，企业管理者培训需要组织、客户、合作伙伴、利益相关者和各种有影响力的客户具备处理高速信息流的能力。企业管理者培训——影响很大 以合作、承诺的姿态完成工作。在如今趋于平坦或矩阵化的组织结构中，职位或专业知识本身可能不会影响企业管理层。企业管理者很可能遇到阻力或经历合作。
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
第一方面是企业管理思想。企业管理培训班中，会考虑企业全面管理的角度，使学员能从宏观层面理解企业战略，掌握企业管理框架，了解企业管理流程及其机制，具备企业管理基本的思想和方法。第二方面是企业管理技能。
项目管理内训
通用工作能力培训 员工在企业内全是求进步的，员工获得了发展趋势和提高，也就促使了企业的快速发展和提高。因此 ，企业能够为员工开设一些通用的有关专业能力的培训课程，例如提高员工的管理水平、执行能力、沟通协调能力、协调性，这种全是员工在运行的时候会很多应用到的。
在施工标准工艺应用过程中按照《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》的要求，并结合业主项目部的《建设创优规划》37项的规定，本工程适用37项。
内训就是针对某一特定的企业内部员工回进行有针对答性的培训，企业内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。
建立学习型组织——加快内部培训师的培养 针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。
也可以是学员对课程的喜好程度。根据戈尔茨坦（Goldstein，1986)的定义，培训有效性评估是指“系统地收集必要的描述性和判断性信息，以帮助作出选择、使用和修改培训项目的决策”。从上述定义中我们可以得出，培训有效性评估就是指收集用于决定培训是否有效的结果信息的过程。
项目管理培训课程有哪些?
想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】项目管理一般要学习项目范围管理 、项目时间管理 、项目成本管理 、项目质量管理 、人力资源管理、项目沟通管理 、项目风险管理 、 项目采购管理 、项目整合管理等内容。
项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
PMP考试培训的主要内容包括项目管理知识体系《PMBOK指南》，其内容有项目管理五大过程组和十大知识领域，包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾、范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等。
其次是实施项目过程中涉及的五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾。关于更多PMP证书信息可以咨询艾威。
课程内容包括项目管理的五大过程组，十大知识领域：五大过程组包括：启动、规划、执行、监控、收尾；十大知识领域包括：整体管理 、范围管理 、时间管理 、成本管理、 质量管理、沟通管理、HR管理、风险管理、采购管理、干系人管理。简单的说，就是一种工作流程和思维模式。
项目管理培训内容主要是管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。
