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管理者的七项基本能力PPT
管理者的七项基本能力PPT1 管理者具备的能力一：沟通能力。沟通能力是一个管理者必备的能力，学会倾听职工的心声，又以“善于倾听”为重点，只有这样干才可以不让下属离心离德，或者提出具有建设性提议和需求，并借此机会，得知自己的沟通技巧是否成功？管理者具备的能力二：协调能力。
能力如下：足以增强个人快速判断和决策的专业能力。能搞定自己直属领导的向上管理能力。能更好地进行跨部门合作的沟通协调能力。能够熟练进行目标拆解和跟进的目标管理能力。能把合适的人放在合适位置的识人能力。辅导下属的能力。激励下属的能力。
值得说明的是，基层管理者的能力与权力有限，在自己权限范围内解决不了的事千万不要随意做主，但应向上级提出合理化建议，经上级批准后方可行动。使用有效的管理办法 检查与奖惩相结合 检查是检验产品质量好坏的有效途径。
领导力：管理者需要具备强大的领导能力，能够激发团队潜力、设定清晰的目标，并带领团队朝着共同的方向前进。沟通能力：沟通是管理的基础，管理者应擅长双向沟通，能有效传达信息，又能倾听员工意见和反馈，确保信息在组织内部准确无误地流通。
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新员工进入公司正如一张白纸开始在上面书写新的人生篇章。1思想认识原则关注公司的企业文化知名企业文化赏析遵守公司制度与规范员工素质模型成功者应具备的素质积极进取的心态Part11关注公司的企业文化企业文化是什么？企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
如何使用PPT绘制员工培训流程图？首先，确保您的计算机上已安装Office软件，然后创建一个新的PPT文件。在打开的演示文稿中，选择“开始”菜单下的“新建幻灯片”，并选择“空白模板”以开始制作流程图。 在第一张幻灯片上，点击“插入”菜单，选择“文本框”以添加文本。
LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME集团公司新员工入职培训PPT模板课件新员工入职培训PPT策划：PPT模板部门：人力资源管理部前言新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。
职业道德是员工基本素质的重要组成部分，遵守职业道德是做好本职工作的基本保证。基本职业道德规范（1）牢记宗旨：A、尊重为本尊重上级是一种天职；军队文化，执行力文化。尊重同事是一种本分；团队精神，杜绝没必要的非正式组织。木桶理论。
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1、)人员的选择：一般多能工优先选择工作态度好、原有技能稳定、工作质量高的，重要岗位、关键技能要选择文化基础好、领悟能力高、忠诚度高的员工。 3)培养方式：岗位轮换、计划性上岗培训辅以脱岗培训。
2、第一讲、员工心态管理你该怎样去工作，责任心态结果思维：以结果为导向的文化像总经理那样去思考吸引力法则的实际运用讨论：我的生活生存发展您的一生从前面撕掉你现在的年龄；从后面撕掉你想活到的年龄；再撕掉你想退休的年龄；这就是你还可以工作的时间。
3、积极性、合作精神、适应能力、沟通技巧、同事互动、礼貌风度等等。 给予员工反馈，促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准 应当对进行绩效考核的管理者进行专门的培训，并给他们提供足够的实施考核的时间和动力使他们认真的完成考核。
4、管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。管理学大师彼得.杜拉克强调，企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。
5、在这个过程中，经理和员工就绩效目标达成一致，经理作为员工的辅导员、教练帮助员工不断提高能力以使绩效目标得以达成，最终使员工达到绩效目标的要求，获得自身能力的提升，最大程度地激发员工的潜能”。
