本文目录一览：
- 1、企业如何数字化转型
- 2、开会时,即兴发言怎样让领导同事都满意?
- 3、企业推行精益生产的意义
- 4、2021中国数字化转型展&第三届华东CIO大会在上海成功举办!CXO联盟_百度...
- 5、什么是企业数字化转型?
企业如何数字化转型
制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。在制定数字化转型战略时，企业需要从行业趋势、市场需求、自身优势和业务特点等方面出发，明确数字化转型的重点领域和优先级，以及相应的资源投入和时间安排。
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
此外，互联网企业数字化转型的五大需求包括：提高生产效率、降低成本、提高客户满意度、提高员工满意度和提高企业核心竞争力。
数字化如果只是技术、只是我们流程的数据呈现、或者数据管理，可能就只是企业的数字化部门在投入、在努力推动我们的业务部门往前走。我认为在数字化转型中，“数字化”只是工具和流程，而其中的转型是企业中人的思维和工作方式转变以驱动新型组织形态。
开会时,即兴发言怎样让领导同事都满意?
其实老板让你在会议上发言，就是给你锻炼的能力，想提升你的预兆，所以我们要把握住这个机会，不管是讲的好与不好，都要相信自己，即使没讲好，也没关系，就当是一次锻炼的机会。也许领导让你在会议上发言，说明领导很看好你这方面的能力，只是你自己没有实战过，所以不管什么事情，失败的前提才会成功。
参加座谈会怎样发言1 第一态度要端正 每个人都想有好的表现，有积极的进取心。他们希望被领导认可、欣赏和重用。这没有什么错。但是要注意一点，不要在谈话中掺杂太多的个人私心，领导不会只靠员工的发言来决定晋升的，关键是自己日常工作的表现和同事对自己的好评。
郭风巧借会场之景，作为发言的引子，自然而贴切。我们在作即兴发言之时，也可借会场中的某一摆设、某一幅画、某一种情景，以此为引子，能够取得由具体到抽象的好效果。
企业推行精益生产的意义
这是推行精益生产在外部环境对应上的意义。2，从内部效率角度来说，依赖外延增长就可以发展的时期已经过去了，企业普遍进入到内涵式发展的时期，日子不能象过去那样过了，再那样粗放地运营下去，企业就没了，必须提高效率了，不是萝卜快了不洗泥的时候了，要向效率要效益了。
精益推行的意义究竟是什么？以一己之力数十年在企业的坚守推进，改变企业运营模式。业绩和方法并行，于个人是成就感，于企业是不同的工作模式。精益改变生活方式，以精益的视角看待问题，知其所以然，活成自己该有的样子。这一切都是探索的过程，抱怨看成问题，而问题是财富，成长在其中。
精益生产吸收了传统生产方式的大量优点，并且克服了传统生产方式的缺点。精益生产显示了比传统生产方式更为优秀的特点。
2021中国数字化转型展&第三届华东CIO大会在上海成功举办!CXO联盟_百度...
1、年4月17日，2021中国数字化转型创新展&第三届华东CIO大会在上海浦东星河湾酒店国际会议中心隆重举行。本次大会延续往届的 “线上+线下”双融合渠道参会 ，让许多因事无法到会的嘉宾们在线上共观大会精彩。
2、为加快推动数字经济与实体经济融合发展，促进新旧动能转换，壮大经济发展新引擎，省委办公厅、省政府办公厅印发《2021中国国际数字经济博览会总体方案》，明确2021中国国际数字经济博览会(以下简称数博会)将于9月6日—8日在石家庄(正定)国际会展中心举办。
3、面对挑战与机遇，中国石油石化行业踏上数字化转型之路/ 在全球经济持续增长与能源需求攀升的背景下，中国对原油的对外依存度在2021年突破70%，这促使国家能源战略转向了前所未有的变革——“四个革命、一个合作”的能源安全新战略。
4、年3月5日，十三届全国人大四次会议在京召开。政府工作报告中明确指出：加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐。在两会期间，还有多位企业界的代表委员就“数字化发展”发表了看法和意见，并对企业数字化发展提供了思路和建议。
5、中国联通数字化转型五要素：场景、工具、平台、数据、流程。
什么是企业数字化转型?
1、数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
2、数字化转型是指企业运用数字技术和数据分析手段对其业务流程、组织架构、服务模式等方面进行逐步优化和升级，从而实现增长和创新的全过程。
3、企业数字化转型是指利用信息技术和数字化手段，将传统的企业管理和生产方式转变为更加智能、高效、灵活的现代化管理模式和生产方式。数字化转型是一个全面的变革过程，覆盖企业的方方面面，包括从产品设计、生产制造到客户服务等方面的全面创新和变革，使企业更具领先性、创新性和竞争力。
4、数字化转型是指企业或组织在经营管理过程中应用数字技术，以构建数字化体系、提高业务流程效率和协同能力、改进用户服务体验、优化经营模式和增强业务竞争力的全过程。数字化转型可以通过多种方式实现，例如： 数据化决策：通过采集、处理、分析大量数据，以帮助企业或组织做出更准确、更迅速的决策。
5、企业数字化转型是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
