本文目录一览：
- 1、企业数字化转型有哪些障碍?
- 2、企业数字化转型的时代背景是什么?
- 3、什么是数字化转型?企业数字化转型包括哪些方面?
- 4、企业推行精益生产的意义
- 5、实体商业数字化转型举例说明?
- 6、为什么企业要进行数字化转型?
企业数字化转型有哪些障碍?
第三，技术噪音的干扰。数字化转型的技术和理论也在不断完善，市场中会有许多不同的噪音出现，企业常缺乏一套标准去判定技术、供应商的好坏。同时在中国市场，数据产业链还没有做到高度的可信任，数据不开放，“流不动的数据”也会影响技术的落地。第四，基础架构的不足与巨大的投入。
第三，数字化转型缺乏整体规划。企业数字化转型战略、数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。第数字化转型基础薄弱。
缺乏系统的模型体系，有分析也局限于分类汇总、环比、同比等报表分析，不能对获取的大数据进行深度挖掘以获取所需要的信息，数据利用效率低下。建立模型需要很高的理论基础，为此储备相应高端人才成本很高，人才的效果很难判断。如何优化数据质量和进行企业的数据策略，缺乏体系化的认识和规划。
企业数字化转型的时代背景是什么?
1、数字化转型，是企业在全球数字化变革的背景下，为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要，对企业进行的主动的、系统性、整体性的转型升级。
2、在数字经济时代，作为中国经济社会发展的顶梁柱，国有企业肩负着经济、政治、社会三大责任，必须充分发挥在数字经济浪潮中的模范引领作用，继续当好高质量创新驱动发展的领头羊、排头兵。
3、企业数字化转型的背景无论是内在还是外在原因，都有一个共性，那就是发展。数字化带来的转变具备颠覆性，相对于工业时代流水线、供应链、多层级管理，互联网时代更强调低成本、快反应、高定制，没有哪个行业能够抵御这种数字化的颠覆，只是速度和规模对于每个行业都会有所不同。
4、中小企业数字化转型的必要性 受此次新冠疫情的影响，许多中小企业的实体经营模式受到重创，难以持续 经营，甚至面临倒闭的风险。
5、“在全球工业经济向数字经济加速过渡的大背景下，企业数字化转型已经成为时代的热点和共识。新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击，同时也为改造提升传统产业、培养壮大新兴产业提供了新机遇。
6、在这样一个数字化背景之下，企业应当如何实施数字化推动转型。我们总结下来要做以下事情。第一，企业的数字化关键是要做好理念的转变。传统的企业是靠人管人，人和产品的结合，是以线下为主。所以面对数字化时代要做观念更新，要学会利用数字化的线上手段，利用数字化，对人的各种信息的管理。这是关键。
什么是数字化转型?企业数字化转型包括哪些方面?
1、数字化转型是指企业或组织在经营管理过程中应用数字技术，以构建数字化体系、提高业务流程效率和协同能力、改进用户服务体验、优化经营模式和增强业务竞争力的全过程。数字化转型可以通过多种方式实现，例如： 数据化决策：通过采集、处理、分析大量数据，以帮助企业或组织做出更准确、更迅速的决策。
2、企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。如需企业数字化转型服务推荐选择百思特管理咨询。
3、企业数字化转型是指利用信息技术和数字化手段，将传统的企业管理和生产方式转变为更加智能、高效、灵活的现代化管理模式和生产方式。数字化转型是一个全面的变革过程，覆盖企业的方方面面，包括从产品设计、生产制造到客户服务等方面的全面创新和变革，使企业更具领先性、创新性和竞争力。
4、数字化转型是指将传统的业务和运营模式、流程转变为数字化的（以数字为中心的）业务和运营模式、流程的过程。数字化转型包括对组织、技术、文化和信息流程等各方面的改革，旨在提高企业整体的灵活性、适应性、效率和创新能力，实现战略目标和商业增长。
5、数字化转型的内涵主要包括3点：第一，数字化业务转型。利用数字技术推动商业模式的创新，并不仅仅是服务工具的优化，而是能够利用数字技术创造新的业务模式，为企业带来新的收入和价值；第二，数字化运作模式。
6、业务信息化通常指的就是企业为了管理各种业务流程、业务数据进行的软件系统建设。如：ERP、CRM、OA等。
企业推行精益生产的意义
这是推行精益生产在外部环境对应上的意义。2，从内部效率角度来说，依赖外延增长就可以发展的时期已经过去了，企业普遍进入到内涵式发展的时期，日子不能象过去那样过了，再那样粗放地运营下去，企业就没了，必须提高效率了，不是萝卜快了不洗泥的时候了，要向效率要效益了。
精益推行的意义究竟是什么？以一己之力数十年在企业的坚守推进，改变企业运营模式。业绩和方法并行，于个人是成就感，于企业是不同的工作模式。精益改变生活方式，以精益的视角看待问题，知其所以然，活成自己该有的样子。这一切都是探索的过程，抱怨看成问题，而问题是财富，成长在其中。
精益生产吸收了传统生产方式的大量优点，并且克服了传统生产方式的缺点。精益生产显示了比传统生产方式更为优秀的特点。
精益生产的意义在于利用杜绝浪费和无间断的作业流程，追求效益最大化。第一，追求零库存。 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 第二，追求快速反应，即快速应对市场的变化。
企业如果成功地导入精益生产方式，企业将能够同时获得四个具有战略意义的益处：降低成本、提高质量、降低最小订货量、缩短生产周期。换句话说，在削减成本的同时，提升效益。
推行精益生产对企业有哪些益处？消除浪费：精益的核心就是消除企业运营过程中不为企业产品和服务增加价值的环节，能有效降低成本。降低库存：精益生产（准时制生产方式：在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品）能大幅降低库存，节约空间和提高资金利用率。
实体商业数字化转型举例说明?
1、实体商业数据化转型的基本要素 如何认识大数据？大家都知道大数据具有4V特征：即数据量较大(Volume)、数据维度多(Variety)、响应速度快(Velocity)和价值密度低(Value)等特点；目前的实体商业多数数据还是结构化数据，但随着实体商业的数字化和全渠道拓展，数据只会越来越多，而且大数据特征会愈加明显。
2、数字化转型是建立在数字化转换基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。企业要进行数字化转型主要因为中国经济增长放缓、行业竞争激烈、用户需求越来越苛刻和个性化。企业数字化转型是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构，实现业务转型、创新和增长。
3、数字化转型，是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型，简单来说，是用数字来驱动整个世界的变革。企业数字化转型的本质是通过数字技术在竞争中获取优势。
为什么企业要进行数字化转型?
提高运营效率：数字化转型使企业能够利用先进的技术和工具，实现业务流程的自动化和优化，降低成本，提高效率。通过数字化的数据分析和信息沟通，企业能够更加高效地进行决策和执行。 提升竞争力：数字化转型可以帮助企业提升其竞争力。
提高创新能力：数字化转型可以帮助企业更好地创新。通过使用新技术和工具来推动创新，企业可以更快地推出新产品和服务，并保持竞争优势。
有利于提升企业竞争力 企业考虑做数字化转型，主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素∶在数字化转型浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。这是从企业外部，宏观的角度，推动企业思考进行数字化转型。
