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新员工都会入职培训,新员工入职培训的作用是什么?
1、通过培训，可以帮助新员工更好地融入集体、融入公司，从而消除陌生感。对于很多初入职场的大学毕业生来说，对于职场是完全陌生的，所以，开展一些关于职场的通用能力的培训，有助于他们快速的成长，更快地实现角色的转换。
2、新员工入职培训的目的 降低员工流失率，企业的培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为企业工作，从而使得企业在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训的成本和二次招聘的费用。展现清晰的职位特征及组织对个人的期望，起到激发其工作热情的作用。
3、新员工入职培训的作用：使新员工了解企业的概况、规章制度和发展前景，减少新员工初到新环境、新岗位的紧张和不安，及时完成角色转换、心态调整，使之更快地适应新环境。使新员工快速熟悉自己的工作内容，操作规程、明确自己的职责，帮助新员工更快地胜任本职工作。
4、新员工培训具有以下好处：调动员工培训积极性 通过在线培训系统，可以轻松利用在线考试检验学习效果，系统自动评卷统计员工成绩，无须人员统计，系统自动生成考试报表。员工也可以通过系统查询考试明细，还可以分析员工学习情况，自动排名，能够激发企业成员培训的积极性。
作为老员工,该如何对待新员工的请教?
1、“铁打的营盘、流水的兵”，以公司为参照物，每个人都可能会成为新员工或是老员工，新员工最需要的就是老员工的照顾，而老员工也只有真心对待新员工，才能得到应有的尊重。我觉得我作为老员工，对待新员工请教我问题，我做的还是蛮好的，这里，分享给大家。
2、永远不要敷衍工作，不要抱怨工作环境，你可以反映，反映无效你更可以选择离开，临时不能离岗，也可以暂时忍耐。记牢，一旦你开始混日子，你混没的就不单单是日子，一旦你开始讲八卦谈是非，你也就会变成朋友和领导心中的是非的人。
3、另外，鼓励他如果还是不明白，继续来问没关系。如果本来接受能力就很好，潜质OK，那么就仔细的说，加以启发，当时沟通掉。如果本来接受能力很好，潜质非常好，那我只会告诉他方法，其他的让他自己先去悟，如果尝试了不行，那么详细教一次。
4、如果新人能力出众，不妨放下姿态，虚心接受和请教，敦促自己进步，如果仅仅是新人，那就没有必要了，只当成耳旁风，最好就是用自己的实力让对方闭嘴。
5、授人以渔，正面引导。新人接到工作后，往往想当然地按照自己原有的主观想法或经验去处理。对老员工要及时引导，让他们明白，要理解流程，先按照公司原有的方法去做，熟悉后再创新。否则会影响完成工作的效果。尤其是和其他部门合作的时候，不要因为自己部门有新员工就耽误项目进度。
6、，有些新人在工作中不够努力，会令老员工感到苦恼。作为老员工来说，在多年的工作经历当中养成了精益求精、工作认真负责的良好习惯。他们在带新人的时候自然也会要求新人这样做。……但是职场新人因为阅历和性格等多方面原因，对于工作的努力程度可能达不到老员工的要求，这样的情况就会令老员工感到苦恼。
保证新员工快速具备老员工知识,该怎么做?
杜绝老员工卖老人的作风。如果你想要部门之间的有效合作和新员工的快速整合，香蕉原则是非常有用的，几年前，有一部很受欢迎的电视剧叫《不要和陌生人说话》。这是一部剧情离奇的心理剧，男主角、外科专家安家和规定妻子梅湘南不得与陌生人交谈。在他看来，如果妻子不和陌生人说话，什么都不会发生。
二是坚定新员工对工作的信心。信心和激情是一对孪生兄弟，要学会做好信心引导，思想动员，调动积极性，增强其信心和干劲。三是充分活动，调动新员工主观能动性。以前我参与了新员工培训工作，发现课间多穿插互动游戏，增添新员工演讲、重述老员工讲课内容等形式，效果较以前填鸭式说教培训要好很多。
要谦虚有礼，虚心向老员工学习。一般来说，正规的公司对新人会有相应的入职培训，如企业文化、基本业务流程等。HR会介绍公司的规章制度、企业文化、薪酬福利等。部门则会安排做工作介绍、讲解业务流程。这些对新人来说肯定都是全新的。
