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在线培训系统值得使用吗?
1、在线培训系统是可以使企业的培训管理者丰富教学手段，提高管理水平，大幅减轻培训管理者的工作负担。同时，可以通过系统中课程分配、学习跟踪，统计分析等功能实现因人、因岗设置课程，动态调整课程安排，以及量化评估企业培训效果和对于整个培训过程跟踪监控的管理机制等，从而保证高质量的企业培训和企业学习。
2、就我目前接触过的企业在培训平台来说，没有完美好用的哈，只能说针对企业自身的情况能够选择到功能层面上能够满足需求的，操作简单便捷的、性价比相对比较高的企业在线培训系统就很不错了。
3、而企业培训使用在线培训系统具体有如下优势：可以让培训更加方便快捷 在线培训是借助互联网使培训在线上完成，员工培训时不受地域限制，通过手机、电脑等有网络便能随时随地进行培训；同时员工还可利用自己空闲时间进行碎片化学习知识，摆脱时间、地点的固定性。
4、可以智能管理学员：系统有专门的学员管理功能，可以为每个学员创建个人账号，方便安排和管理学员参加线上培训。管理员可以根据现有的部门组织架构创建分类，方便管理、查找和安排学员。能使用Excel模板批量创建学员账号、或单个新增学员账号，也能让学员自行注册账号，可以设置学员账号需要的信息字段。
5、在线培训系统能让企业设定培训学习时间，让员工合理安排学习。企业可以设置培训学习的有效时间段，员工可以使用电脑、手机或Pad在设置的时间内自由进入学习，并且能在不影响到日常工作和生活的情况下，使用碎片化时间学习。能让企业选择培训参加方式，获取不同信息。
如何使用系统用例图?
系统用例图可以使用Word进行绘制。使用Word画例图的操作步骤如下：首先打开Word创建一个画布，点击插入中形状。然后点击最下面的新建绘制画布。然后就可以看到Word中出现一个白框。
简单来说就是：用例图是由参与者（Actor）、用例（ Use Case ）、 系统边界 、箭头组成，用画图的方法来完成的一个表达系统功能的图示。 接下来分别介绍其成分。参与者（Actor）是指存在于系统外部并直接与系统进行交互的人、系统、子系统或类的外部实体的抽象。
使用通信形状指出参与者和用例之间的关系Visio画UML用例图时需要通过“使用”和“扩展”形状，指出用例之间的关系。指出两个用例之间的使用关系，指出两个用例之间的扩展关系双击任意形状(“系统边界”形状除外)，打开其“UML属性”对话框，您可以在其中添加名称、特性、操作和其他属性。保存该图表。
系统用例图可以使用Word进行绘制。使用Word画例图的操作步骤如下：首先打开Word创建一个画布，点击插入中形状。然后点击最下面的新建绘制画布。FormatImgID_3#_然后就可以看到Word中出现一个白框。然后就可以按照用例图的样子绘制相应的形状，选择需要的图形。
新员工入职培训的流程更适合用什么图
1、新员工入职培训的流程更适合用什么图介绍如下：一个员工培训流程图模板，归纳的比较详细，分别是主要负责人以及具体实施步骤制定培训计划等，详细操作步骤如下所示。在左面是流程图的基础图形，都是可以添加使用的，将需要使用的图形拖拽至右面空白面板就可以使用。
2、矢量卡通微立体/——轻松活泼，寓教于乐，提升培训趣味性。完整框架设计/——逻辑严谨，内容全面，助新人快速上手。人事部商务培训/——专业且实用，让新员工对企业文化和业务流程有深入理解。
3、入职筹备： 请提交身份证、学历证明和职称复印件，同时附上体检报告。别忘了按期参加我们的例会和行政部参观，以便更好地了解公司文化。入职培训： 半天的精心课程，您将从《新员工入职须知》中获取必要信息，了解公司规章制度和期望。
4、新员工入职流程图 新员工入职流程： 入职准备；入职报到；入职手续；入职培训；转正评估；入职结束。新入职手续： 填写《员工履历表》。发放向新员工介绍公司情况及管理制度的.《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
5、新员工入职流程主要共分为六大步骤：入职准备；入职报到；入职手续；入职培训；转正评估；入职结束。以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读！图 双向选择期上班时间自己定 谁都知道，酒店圈内新员工的试用期一般为三到六个月，试用期期间考核非常严格。
员工培训活动计划方案模板
1、员工培训活动计划方案模板【一】 为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。
2、员工培训计划方案模板1 一 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
3、员工培训的计划方案1 分析培训需求――方案设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行： 1，组织分析。
4、员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求 实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。
5、转岗职工培训 20xx年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
6、公司培训计划方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
