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家装数字化进入深水区,行业需要新动能
1、土巴兔官方的大会邀请函正式宣布12月22日将有大事发生，“第六届土巴兔生态大会，我们来了”，土巴兔将充分利用平台的技术优势和大数据资源，全力扶持合作伙伴的发展，携手共进在线化、数字化、智能化的行业盛会。
2、从成立专项研发项目组，耗时一年半打造了从前端销售到后端交付的全流程数字化装修服务平台。通过JNPF搭建的数字家装平台，是贯穿设计、交付、供应链、售后的全流程数字化平台。
3、智能家居无疑是数字中国的重要组成部分，要实现数字中国的规划和目标，发展智能家居是重要抓手。
4、供应链管理+信息化+标准化，林氏木业全屋定制后发先至 可是，定制行业复杂、产业链冗长、前后端之间关系密切相连，进入定制的深水区，林氏木业需要重新梳理：看哪些可以有经验转化，哪些亟需引入新思维新工具。
5、这就是典型的来自产业互联网的机会，传统企业终于到了非拥抱数字化不可的地步，否则新锐的挑战者迟早会像雪崩那样掀翻所有拒绝移动的拦路者。家装行业产业结构也不断升级、变更，传统行业模式架构迎来新的变革。
6、要在建筑行业的数字化变革中成功逆袭，企业可以采取以下几个关键步骤： 规划数字化转型战略：企业需要制定明确的数字化转型战略，将数字化融入到企业的长期发展计划中。该战略应包括明确的目标和里程碑，以及具体的实施计划。
装修公司如何转型?
通过装内助可以把这种扁平化、透明化的流程贯穿到装修公司人员日常的工作中。让装修人的工作变得高效便捷，让装修人的工作变得可以见证。即使传统的装修公司，也能通过装内助实现创造创新。
业主通过系统，可以便捷的查看设计方案，签署合同，远程监工，购买材料 ，施工进度等，沟通渠道更加便捷，客户有任何不满意的地方只需在线留言，工作人员会及时查看解决等。
家装企业的数字化转型，如果找对了方向，是可以快速实现业绩和知名度的同步提高的。一直不太建议装企自主运营线上渠道，最主要的是见效慢，投入大，这是很致命的，资金链断裂也是有可能的。
装企使用家装ERP有什么优势?
1、客户和可以通过家装ERP对装修进行实时监督，全程监理，对产生的问题及时沟通，省时省力，体验轻松的装修过程。材料供应商也可以通过装饰ERP接收订单，进行管理，实现自动核对，大大提高工作效率。
2、解决信任的同时，装饰公司还可以派业务谈单比较强人员进行配合，既解决了物业兼职人员不懂装饰业务，又能让装企获得更多的信息量和成交量。
3、家装公司ERP具有以下优势：提高管理效率 家装公司ERP能够帮助家装公司实现订单管理、库存管理、财务管理等业务管理功能，提高企业的管理效率。降低管理成本 家装公司ERP能够降低企业的管理成本。通过自动化管理，减少了人工管理的成本。
4、提高企业管理能力，专业的erp管理软件，合作企业众多，吸取顶尖装企的模式经验管理体系。成本上：多数据报表，可自定义数据报表，成本利润核算分析。甚至梳理管理漏洞，弥补成本漏洞。
5、而ERP的优势就在于能从供应链范围去优化企业的资源，对人员进行责任划分，并为投标报价、设计选材、施工选材、成本分析、材料采购等方面提供支持。
家装行业向数字化转型,都做出了哪些突破呢?
接单、设计到工地管理的全流程的数字化PaaS服务平台；建立供应链生态，扶持装企完善资深供应链业务，通过这些密集的赋能举措，大大提升了平台装企的数字化服务能力。
随着工业软件的迭代，家居产业数字化将需进一步加深。比如，实木门板营销、设计时，就与制造实现协同，进一步提高效率和品质。“工业软件最大的使命是提升生产节点的效率，可以打开家居行业数字化大门。”他说。
家装企业的数字化转型，如果找对了方向，是可以快速实现业绩和知名度的同步提高的。一直不太建议装企自主运营线上渠道，最主要的是见效慢，投入大，这是很致命的，资金链断裂也是有可能的。
在家居家装行业的数字化变革进行到一定阶段后，形形色色的玩家们集体将目光瞄向产业链中设计师群体，并试图以虚拟样板间、直播带货等形式挖掘设计师的IP价值，恐怕不是什么偶然的现象。
后疫情时代，数字化运营是卖场生存根基“在这次疫情中，我们明显的感知到时代变了。疫情结束后，未来全域流量、数字化运营将成为家居卖场生存的根基。”在消费者闭门不出的时候，家居行业线下渠道被切断，线上成为大家唯一的出口。
提高透明度 数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。
装修公司为什么要向数字化转型?
1、建筑施工企业通过数字化转型，提高企业应对不确定性的能力，将挑战转化为机遇。数字化转型成功的企业，能够更好地适应客户变化的需求，持续提升建造生产、管理、创新能力并取得成功。
2、提高效率：数字化转型可以帮助企业提高生产、管理和服务效率，降低成本，提高企业竞争力。通过引入先进的信息技术和管理理念，企业可以实现更高效的运营，更好地满足客户需求。
3、人力成本越来越贵，企业要降本。很多企业秉持着降本增效的经营理念，所以他们一般不会通过招聘几个工程师实现企业的数智化升级，一方面是因为工程师的工资高，一年动辄几十上百万的开支。
4、降低成本 大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
5、企业数字化转型，已经是市场共识，目前头部企业都很注重数字化工具的使用，但是很多头部企业一直纠结于：自己研发还是外采。
6、因为数字化本质是借助新的数字技术改变企业的运营效率。但是这个改变，不是简单在现有企业运营体系基础上的工具化的改变，而是一种模式化的改变。
