人力资源实训遇到的困难和解决办法？
人力资源培训是一个系统化的项目工程，必须予以重视，设定科学合理的培训方法，制定有效的培训方案，采取规范的培训策略。针对人力资源中存在的问题提出如下对策：
1、更新人力资源培训观念
一方面要充分认识培训的价值：培训可以丰富和完善企业文化、提高员工知识技能、塑造员工心理导向。另一方面要全面分析培训需求。
2、科学合理安排培训过程
在培训前应该和员工进行沟通，得到员工对培训工作的认可;在培训过程中加大员工之间的相互交流;培训结束后要求员工总结自己的收获，并做好各项培训的后续工作，如跟踪观察员工工作热情等。
培训后，员工离职怎么办？
如果用人单位为劳动者提供专项培训的，并且与劳动者约定服务期，劳动者违反服务期约定的辞职的，是应当支付用人单位违约金。在劳动仲裁中，用人单位应当就产生的专项服务费进行举证，如果没有证据，将不会得到支持。违约金的数额按照未履行完的服务期的比例支付。《劳动合同法》第二十二条 用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。 劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。 用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。第二十五条 除本法第二十二条 和第二十三条 规定的情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。《劳动合同法实施条例》第十六条 劳动合同法第二十二条第二款规定的培训费用，包括用人单位为了对劳动者进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费用以及因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用。第十七条 劳动合同期满，但是用人单位与劳动者依照劳动合同法第二十二条的规定约定的服务期尚未到期的，劳动合同应当续延至服务期满；双方另有约定的，从其约定。
员工优势及提升建议？
人员能力如何提升是企业必然的面临的课题，市场环境的变化速度快，给企业所留窗口期有限，针对人员的能力提升，作出以下：
首先对企业的人才进行深入分析。
其次要充分重视人才培训。企业要企业要保持长期的整体竞争优势，在企业发展的不同的阶段，以有计划的培训为手段，人才培育的体系要求是：涵盖所有的人员，最大限度的发挥个人的能力。
通过人才培育活动，提升员工的能力，有助于提升形成良好的的企业文化，随着互联网的发展，工作中所需的技能和知识速度更新加快，因此，员工与教育培训已成为企业提高工作效率，增加竞争力的必然途径。
