本文目录一览：
- 1、工业数字化转型:上了ERP们之后,下一步拼什么?
- 2、国有企业吹响数字化转型新号角打造轻量可控全栈云平台
- 3、...徐州网易联合创新中心助力传统企业数字化转型
- 4、业务架构_优化“价值主张画布”,助力企业数字化赋能
- 5、数控技术:驾驭数字信息,赋能机械运动的神秘力量
工业数字化转型:上了ERP们之后,下一步拼什么?
1、以六国化工为例，其已经完成ERP建设，实现计划与执行的一体化、产销一体化和财务业务一体化；与此同时，六国化工还建立了工业大脑，对于工业数据进行采集与分析，实现相关工艺稳定性的提升和成本的节约。 数字化转型建设到这个阶段，下一步该如何走？这是六国化工们真正积极思考的。
2、软件原型测试。这是对软件功能的原型测试，也称计算机模拟。由于ERP 系统是信息集成系统，所以在测试时，应当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。找出不足的方面，提出解决企业管理问题的方案，以便接下来进行用户化或二次开发。
3、白皮书指出，EBC是一个进化后的ERP生态体系，能够为市场上迅速涌现出新技术和新应用提供五大平台，包括面向客户的体验平台、面向员工的信息化平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据与智能分析平台，全方位助力企业数字化转型。
国有企业吹响数字化转型新号角打造轻量可控全栈云平台
国有企业吹响数字化转型新号角 在近日举行的以数字赋能科技抗疫为主题的国资大讲坛（云讲坛）系列活动上，中央企业数字化发展研究院副院长俞兆强透露，目前已有71家中央企业搭建了超过150个高水平的工业互联网平台，关键设备联网率超过50%。数据正在成为企业间可定价、可流转、可变现的一个新型价值载体。
近日，中央广播电视总台央视财经节目中心推出《开年迎新访名企》系列报道，对话中国石化马永生、南方电网孟振平、中国三峡集团雷鸣山、中国建筑郑学选、中国节能宋鑫、中国中车孙永才、中交集团王彤宙、中国黄金卢进、徐工王民等国有企业负责人，从企业看行业，从行业看经济，站在新征程新起点，为中国经济高质量发展吹响号角。
因此，越来越多的企业选择基于联通云提供的中国联通云平台来实现数字化转型，中国联通云平台在支撑智慧客服系统建设、赋予传统直销行业新活力、支撑智慧城市系统建设、助力高校打造智慧管理系统等方面都取得了值得肯定的成效。
国务院国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》提出了四个数字化转型可行的方向，即国有企业要从真正获得转型价值出发，从产品、生产运营、用户服务、产业体系四个方面系统推进数字化转型。
月18日，国务院国资委下发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》（简称：通知），对国有企业数字化转型工作进行指引。《通知》明确，国有企业要深刻理解数字化转型的重要意义，加快新型基础设施建设，用技术赋能，全面推进数字产业化发展，打造行业数字化转型示范样板。
企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
...徐州网易联合创新中心助力传统企业数字化转型
徐州网易联合创新中心，由江苏淮海科技城管委会、网易、浙江菜根三方联合打造，是网易数字产业在淮海经济区布局的首家以数字文娱为核心主题的创新中心，将发挥网易技术资源等优势，建立数字化创新土壤，为徐州发展数字经济提供有力支撑。
网易联合创新中心2016年在网易杭州研究院成立，主要做的是将网易20多年所积累的互联网经验与技术，以及网易在互联网领域的实践探索，运用于产业升级与创新，推动地方企业的升级与迭代，同时发现和培养当地人才。
投资收益、合作收入。网易联合创新中心靠以下途径赚钱：投资收益：网易联合创新中心通过向创业团队投资，持有相应的股份，当这些企业未来盈利时，可以获得相应的投资回报。合作收入：网易联合创新中心与企业建立深度合作关系，可以通过合作获得相应的收益。
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术与整个业务链条和组织结构的深度重塑。组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。
企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
业务架构_优化“价值主张画布”,助力企业数字化赋能
1、如果某个事业部或业务单元，有多种 “ 客户角色 ” 需要考虑 ，可以把主要角色分别画出来（以便于，分别针对特定干系人群体进行交流），最后需要进行梳理、合并，形成一张包含量化指标的画布。
2、本文利用 BA协会的全景图(2个圆圈)，引出业务架构相关的核心元素；然后通过上面的分解步骤，大体介绍了各个主要元素及元素间的配合关系，希望通过上面的介绍，能方便各位对业务架构的相关要素能有个初步认知。
3、对公司而言，企业架构可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在 业务战略 方面，它定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。在 IT战略 方面，定义业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，是IT战略规划的最佳实践的指引。
4、作用与价值：业务蓝图不仅揭示了战略目标、成功因素和价值主张等关键内容，还能帮助企业识别潜在问题，提高效率和降低风险。它以图形化的方式展示业务流程与活动间的关联，帮助企业明确竞争优势，优化低效环节，从而提升整体业务效率和经济价值。在数字化转型的道路上，业务蓝图更是指引方向的灯塔。
5、数字化赋能的意思是利用数字化知识可以使企业摆脱单一供给，并深度挖掘用户需求，探索多元的业务场景。对企业进行数字化赋能的主要方式包括以下四种：技术赋能。即利用信息技术，实现企业技术和业务能力的从无到有、从弱到强。这一过程中的关键技术包括物联网、云计算、大数据／人工智能以及安全。
数控技术:驾驭数字信息,赋能机械运动的神秘力量
1、数控技术的神秘力量源于六大领域的深度融合：机械制造技术、信息处理、加工、传输技术、自动控制技术、伺服驱动技术、传感器技术和软件技术。这些领域的深度融合，让数控技术成为制造业的灵魂。数字化装备数控装备是数控技术的结晶，完美融合了传统制造技术与现代高新技术。
2、数控技术是用数字信息对机械运动和工作过程进行控制的技术，它是集传统的机械制造技术、计算机技术、现代控制技术、传感检测技术、网络通信技术和光机电技术等于一体的现代制造业的基础技术，具有高精度、高效率、柔性自动化等特点，对制造业实现柔性自动化、集成化和智能化起着举足轻重的作用。
3、数控技术是一种利用数字控制系统对机器进行精确控制的技术，它广泛应用于制造业、航空航天、汽车工业、电子工业等领域。数控技术的起源可以追溯到20世纪40年代，当时美国科学家JohnWalker发明了世界上第一台数控机床，它能够通过数字控制技术将机器操作精确到十分之一毫米。
4、数控是数字控制的简称，数控技术是利用数字化信息对机械运动及加工过程进行控制的一种方法。数控通常使用专门的计算机，操作指令以数字形式表示，机器设备按照预定的程序进行工作。NC（Numerical Control）：代表旧版的、最初的数控技术。
