本文目录一览：
- 1、企业如何实现数字化转型?
- 2、企业数字化转型包括哪些方面
- 3、企业数字化转型过程中,如何基于场景进行快速创新?
- 4、2021便利店行业的数字化新运营、新实践
- 5、数字营销策划之用户触达三大创新路径
- 6、企业该如何进行数字化转型?
企业如何实现数字化转型?
优化业务流程和管理模式：数字化转型不仅是技术和工具的更新换代，更是业务流程和管理模式的优化和升级。中小企业需要从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。同时，企业需要注重管理模式的建设和改进，建立适应数字化时代的组织架构和管理体系。
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
企业数字化转型包括哪些方面
业务流程数字化：将传统的业务流程通过数字化技术进行优化和改造，提高效率和准确性。数据驱动决策：利用大数据分析和人工智能等技术，对企业的数据进行挖掘和分析，为决策提供支持。数字化营销：通过互联网和社交媒体等渠道，开展数字化营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
业务流程优化与再造：企业需要全面梳理现有业务流程，通过数字化手段实现业务流程的优化和再造，这包括简化流程、提高效率、降低成本、增强协同等方面，同时企业还需要关注数字化技术对业务模式的创新，以应对市场变化和客户需求的多样化。
产业数据资产化：数字经济的到来，可以实现数据的直接或间接变现，如各类型大数据交易所和交易平台。这为整个社会经济带来了新的增长点。要想实现数据资产化，必定要解决数据所有权的问题，而区块链技术能对数据进行加密存储，还能完成数据的确权，这为数据共享、交易和安全流动提供了依据和保障。
企业数字化转型包括提高数字化认知水平、制定数字化转型战略、建立数字化企业架构、推动数字化组织变革、统筹数字化系统建设、再造数字化业务流程、重构数字化客户服务、打通企业内外互联网络等。
企业数字化转型的三个方面如下：企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化主要涵义是业务的数字化，通常需要企业一把手来统筹。数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。
国有企业的数字化转型涉及多个层面，常见的包括以下几个方面： 硬件设施升级：为推动数字化转型，企业需要对现有的网络设备、信息化设施进行升级，包括IT基础设施、软硬件等方面的升级，以确保企业具备数字化转型的基本条件。
企业数字化转型过程中,如何基于场景进行快速创新?
关于数字化的转型，我们认为首先需要鉴别公司的核心业务，从核心业务中看待哪些环节、细节可以通过数字化、信息化手段加快沟通效率，从而形成完整有效的解决方案，代替传统工序来提升企业的效能，从以上的核心业务到解决思路到数字化可行性方案，从而对应找寻相应的优势产品来予以对应。
在40%的CIO看来，企业数字化转型是由消费者驱动的。越领先的企业会采用越多的数字化手段来吸引客户。例如，较为领先的企业平均会采取3个数字化手段，较为落后的企业平均只采用3个数字化手段。采取数字化手段越多的企业，客户满意度也随之越高。
跨界合作和创新生态系统：与不同行业的企业合作，共同开发新产品和解决方案，建立创新生态系统。快速迭代和敏捷开发：采用敏捷开发方法和快速迭代，快速响应市场变化和客户需求。
通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。
第五步，以一套成熟稳定的IT系统作为支撑，以支持企业快速推进数字化转型。我们经常采取“需求沟通会”和“共创工作坊”的方式，来进行数字化场景的设计。每个场景的设计时间长至2-3周，短则1-2天，因业务、技术与管理复杂度而异。主要包括场景提炼、共创探索与方案输出三个阶段。
2021便利店行业的数字化新运营、新实践
1、毕马威与中国连锁经营协会联合发布的《2021年中国便利店发展报告》中指出，在政策的支持下 便利店将迎来向5个方向进行转型 ，分别是： 升级结构连锁化、 以自主品牌个性化吸引流量、 打造数字化经营闭环、 扩大便利店服务半径 以及 整合供应链和提高物流管理体系。
2、小米之家作为行业先锋，正在探索数字化转型的新路径。他们的高级数据工程师宋运奎，将深入阐述四个关键领域，揭示如何在新的互联网环境下，利用数据驱动零售创新。用户数字化转型：构建未来服务蓝图小米之家通过构建全面的用户账号体系，记录详实的个人信息，如电话、米聊和设备ID，形成独特的用户画像。
3、年报披露，公司历时两年半，充分利用在线下运营、便利店商户和SaaS技术方面的基因和优势，打造了“云超门店数字化经营平台，通过一站式采购平台“云掌柜”，可提供收银、门店管理、决策辅助等服务的“云当家”门店经营系统，搭配智能订单、仓库及物流管理系统，全链路赋能商户数字化经营。
4、百余种餐食更符合中国本土消费者饮食口味，打造符合中国国情的便利店。业务延伸：整合复合业态和增值业务，提供一站式体验。数字化：自建与合作提高新技术应用能力，打造全渠道模式。供应链模式：面对复杂的运营环境，不断提高供应链精益性。
5、山西便利店通过参加数字化平台的一些营销活动，例如支付宝，来宣传自己品牌。在后期开通了小程序，更是将线下和线上结合起来，通过优惠的营销策略，得到了不少的用户的青睐。我们可以从一个官方的数据知道，运营是离不开营销的。
6、当传统零售停滞不前纷纷转型拥抱新零售时，社区新型便利店的市场空间还是非常大的。移动互联网的发展和消费观念的升级，直接推动了社区新型便利店的发展。其中，部分便利店的“线上下单，线下取货”新零售运营模式也是社区新型便利店的特色之一。
数字营销策划之用户触达三大创新路径
1、全域营销：精细化运营，公域与私域的无缝对接，如认养一头牛的差异化叙事策略。直播营销：内容驱动，打破边界，如常态化的直播营销策略提升品牌活力。无界营销：跨界合作创造价值，如科技与生活的深度融合，如特斯拉带来的革新体验。
2、通过数字化工具，营销的方式可以线上线下相结合，多触点与用户产生连接和互动，多维度搜集客户行为特征、精准描绘用户画像、洞察不同用户需求，为其提供“千人千面”的内容，从而实现营销转化。同时在客户营销全路径中，用户及其行为均可被数字化，通过数据分析为企业提供有价值的决策依据，帮助企业控费降本。
3、了解了用户生命周期的旅程以及数字营销的常用渠道后，作为数字营销人员，也需要有结构化的意识，从飞轮的理念出发，配合业务目标和希望触达的人群，去搭配不同的媒介，做好每一个和用户的接触点。
4、数字化营销6大方式有：搜索引擎优化 搜索引擎优化也就是我们常说的SEO，通过有机搜索引擎结果增加网站流量和质量的过程，能够帮助客户吸引尽可能多的访问者到官方网站，同时，使用户对相应的产品或服务真正感兴趣。
企业该如何进行数字化转型?
1、优化业务流程和管理模式：数字化转型不仅是技术和工具的更新换代，更是业务流程和管理模式的优化和升级。中小企业需要从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。同时，企业需要注重管理模式的建设和改进，建立适应数字化时代的组织架构和管理体系。
2、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
3、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
4、数字化转型是一个复杂的过程，需要企业从多个方面进行考虑和实施。以下是一些可能有用的建议： 了解数字化转型的概念和意义，以及它对企业的影响。 评估企业的数字化程度，确定哪些方面需要改进。 制定数字化转型计划，包括目标、时间表、预算等。
