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质量管理体系流程图是什么?
1、质量管理体系的管理步骤： 推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。
2、流程图（FlowChart）是描述进行某一项活动所遵循顺序的一种图示方法。它虽然并不统计学的范畴，但在很多质量专家仍把它纳入统计技术的范围之内，因为在质量管理的过程中，流程图是我们经常使用的一个工具。一个好的流程图可以直观地描述整个活动中所有过程的物流、信息流，让人很容易知悉整个过程。
3、从角色定位看，眼下TIS机构既缺乏法律地位，也没有与各方的参建主体合同关系，在工作中存在一定的阻力。
4、ISO9001质量管理体系认证流程，如以下所示：前期准备工作：建立了文件化的质量管理体系；质量管理体系运行三个月以上；至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的 场所和标准条款；提供质量手册及程序文件。与相关人士进行信息交流。
流程管理(2)—策划
1、工作内容范围 ：流程针对具体工作内容，例如立项管理流程就是针对项目立项工作过程进行制定的。 有效时间范围 ：一般流程执行都有有效的时间范围，例如试用时间是3个月左右，然后进入正式执行阶段，或者，正式执行的有效期是2年，2年之后进行流程改进。
2、策划活动流程：确定主题 要策划一个活动必须确定一个主题，这个主题最好用一个词可概括。例如团结、奋斗、永恒、和谐、希望、追求。然后用一句话围绕这个主题作为整个活动的广告语。不要试图在一个活动中加入太多的主题，这样会使你的整个活动表达不清。
3、质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。质量计划可以是质量策划的一部分。
人力资源管理案例海尔的培训之道
技能培训是海尔培训工作的重点。海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。
◆海尔：贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路，建立一个充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持高速稳定的发展。
对海尔文化、服务、营销创新个案长期进行深入的跟踪研究。培训对象 企业高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理等；企业中、基层管理者，包括：部门经理、主管、骨干、后备人才等；企业人力资源管理者，包括：人力总监，培训、绩效、招聘主管及相关人员。
员工培训策略：立体人才培训体系海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。
岗位层级管理体系设计全套方案
人力资源体系设计：构建系统化的HR框架，实现组织与人才的双赢。公司管理流程图：简化复杂流程，确保决策高效。组织结构与岗位设置：理顺职责分工，强化团队协作。员工管理全体系：从招聘到离职，全程关怀员工成长。OD体系设计：组织发展策略，推动组织的持续改进。
岗位图谱与称谓： 基于岗位序列和层级，企业确定岗位的可视化表示，便于员工理解自身角色和晋升路径。例如，红海云HR系统通过灵活的岗位管理体系，支持多套岗位体系设置，以满足不同业务线的需求，确保数据安全和管理效率。
.组织保障。职位体系的建立，首先要获得集团最高层管理者的认可和审批。集团公司高层管理者始终要处在项目组的审批层面。如图 （1）集团高级管理层是整体项目的审批者，负责整体项目进展的确认、方向的把握以及最终结果的审批。（2）集团HR以及项目组成员。
岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中的岗位和任职者予以分类，针对不同类别的特点和需求，采用不同的人力资源管理策略，以提升管理的有效性。岗位体系设计过程包括划分岗位序列、划分岗位层级、进行岗位设置、岗位体系描述与管理四个步骤，如图6-1所示。
培训机构管理系统怎么选择
专业度因素 应该选择考虑学校教务管理系统的深度和广度，更专业的产品具有更了解教育行业，解决方案更贴近行业需求，了解行业痛点等优势。
哪个培训机构系统好？校宇宙。市场招生管理，如今市场招生越来越频繁，但是学员的转化率却没有预期的那么好，用这个市场线索、回访人员、意向学员，来源渠道的统计，都能有效解决。
只能说，你们机构想用培训机构管理软件来达到，什么效果，是想用来做学员报名，课时考勤，招生，缴费这些，还是怎样，多申请几个账号免费体验吧，找到合适自己的才是最重要。
实用性体现之一：与现有信息系统互联、互通、互动 实用性体现之二：可管理的操作界面 一个实用的培训管理系统不仅要和谐地融入企业现有的信息系统，还要满足不同部门、不同专业人才培训特点的多种需求。
《培训课程开发流程管理规定》
1、规范培训课程的开发与设计工作，加强公司培训工作的规范化、制度化，特制订本规范。课程开发流程培训课程开发流程主要包括：课程确立、课程开发、课程评估、课程归档四个大的阶段，每个阶段又包括具体的、更详细的环节。
2、培训课程开发流程如下：确定培训课程目的 进行课程开发的目的是说明员工为什么要进行培训。因为只有明确培训课程的目的，才能确定课程的目标、范围、对象和内容。进行培训需求分析 培训需求分析是课程设计者开发培训课程的第一步。
3、培训开发的管理流程是：培训需求及成本分析、培训目标和计划制定、培训的实施、培训的成果转化、培训效果评估和反馈。新员工定向培训，有四个方面的内容：企业概况，企业的发展历史、企亚的发展战略和目标、企业的行业背景和特点、产品特点、服务理念、企业文化、规章制度、行为规范和共有价值观等。
