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尚德机构的名师大全
尚德机构朱昱易经课程是真的。上海尚德教育投资发展有限公司成立于2001年08月16日，注册地位于上海市浦东新区秀沿路1688号1幢207室，法定代表人为姜晓勇。经营范围包括一般项目：教育实业投资；实业投资；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）。体育赛事策划；咨询策划服务；非居住房地产租赁；住房租赁。
本人姓名毛宇欣，家住雅安石棉县，2018年11月21日在成都尚德机构业务员黄家伟的诱导下进行贷款报名汉语言文学专业，报名AI企业定制班7980元，打折后实际报名费7182元人民币，首付在支付宝给了719元，剩下的6463在百度有钱花进行教育分期的。
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杭州华略企业管理咨询有限公司的首席讲师
1、曾任多个公司的总经理，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、今朝成功网高级讲师、中国GMC总裁论坛特邀讲师。 余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
2、而团队的执行力强不强不仅在于自身执行力的修炼，尤其重要的是管理者对整个团队执行力的培育，要形成一个执行力培育体系，提升团队和企业全体的执行力，要教授执行力落实的科学方法，树立正确的执行力态度。企业的执行力文化建设，要把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。
3、鲍英凯老师是尚德商学院金牌讲师、北京大学经济系研究生、美国南加州大学(USC)工商管理硕士 ，广东众行管理顾问有限公司高级讲师，深圳众人行管理咨询网高级顾问。
4、历任某知名化妆品公司策划经理、营销副总，咨询公司研究总监、首席讲师，具有丰富的危机管理实战经验，对危机管理、风险管理以及媒体公关等有着独到的见解与深厚的理论研究。
5、中层执行力 培养优秀的执行经理人，让公司战略落地、文化生根，在管理上要让员工自动自发、经营上让企业利润最大化。 员工执行力 全方位打造员工的执行力，提升团队的战斗力！培养一批信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才及打造一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
6、行课网是杭州华略企业管理咨询有限公司旗下网站，总部设在天堂杭州，定位于做中国最大的行业课程与行业讲师交易平台。我们整合并细分国内大量优秀培训课程与培训师资源，以帮助中国1000万企业快速采购行业特色培训课程与行业资深培训师为使命。
企业战略专家的战略四大天王
赖伟民，著名经济学家，中国企业战略四大天王之一，北京大汉九鼎研究院院长。研究领域为宏观经济、战略管理。主持和参与了《GSP系统开发》、《动态经济模型研究》、《制药版ERP的开发与研究》等多个省级、国家级项目。由于多次准确预测了宏观经济走势，受到国内外经济学界的高度关注。
国内最好的企业战略专家，当然是中国企业战略四大天王：刘冀生、郎咸平、赖伟民、徐二明。要找就找他们四个中的一个，其他的都低一个档次。
徐二明，中国人民大学商学院教授，博士生导师，中国人民大学研究生院副院长。生于北京，多年从事战略管理、组织理论、国际管理和教育管理等方面的研究。与刘冀生、郎咸平、赖伟民一起被公认为中国企业战略管理教学、研究、咨询的四大领军人物，称为“中国企业战略四大天王”。
截至目前已培养出130多名硕士研究生，刘冀生教授和他的咨询公司及学生曾为我国40多家大中小型企业制定战略，取得了很好的效果，是我国目前为企业策划战略最多的教授之一。与郎咸平、赖伟民、徐二明一起被公认为中国企业战略管理教学、研究、咨询的四大领军人物，称为“中国企业战略四大天王”。
目前，东方战略框架理论是中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩，实现了长远的发展，目前这套方法论体系已被广大企业和学者接纳与运用。
澳门科技大学任教，讲授MBA课程和博士生课程。徐二明教授多次到美国、加拿大、法国、德国、英国、俄国、以色列、日本、韩国、泰国、印度以及香港、台湾等国家和地区参加学术会议，发表学术论文，进行学术交流。由于徐二明教授在企业战略教学、研究领域的突出贡献，被列为中国企业战略四大天王之一。
蒋小华老师给那些企业做过培训?
本次课程由蒋小华主讲，他不仅是经管作家，浙大客座教授，还担任匠道管理学院院长，实战经验丰富，著有《赋能工作法》等力作。服务伙伴/ 与浙江大学、厦门大学等顶级学府合作，同时也为阿里巴巴、京东等知名企业提供定制化的培训服务，覆盖电力能源、医院医药、银行金融等多个行业顶尖企业。
蒋小华培训匠人、经管作家。资深企业管理咨询顾问与教练、工匠精神培育专家，专注于工匠精神、工匠文化与中高层管理研究；国内著名企业执行力培训专家。任战略与执行研究院院长，杭州匠道企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，浙江大学、清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
华略咨询首席顾问蒋小华支招：列举了一个亲身经历的小例子：有一次，在给中国移动某分公司内部执行力培训的课堂上，突然投影仪坏了，我暗想：糟糕，恐怕没法正常进行了...不过不用投影设备勉强也行。意外的是，10分钟后，新的投影仪送来了，立刻解决了投影的问题。
