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新人训培训流程
1、确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化。培训计划的实施阶段，主要是要确定培训师、地点、教材等事项。培训评估阶段。主要是评价培训的结果，总结经验教训为下次的培训做好准备。
2、带训四步法是一种常用的培训方法，它包括以下四个步骤： 说明训练目的和内容。在开始训练之前，应该明确训练的目的和内容，以便让学员知道他们将要学习什么。 示范动作或操作。在讲解完训练内容后，教练应该进行示范动作或操作，以便让学员更好地理解。 学员模仿练习。
3、奶茶店新人培训流程如下：第一，开店统筹体系 成功加盟COMEBUY之后，通过系统流程确保展店过程顺畅进行，做到合作伙伴心中有数，门店设计有序，展店过程可控，最终让加盟者“零经验”也能轻松开店。
4、）新人上班前，对旧员工的教育 如果想确实的教育新进员工工作流程、规则、习惯、及工作方法的话，首先要做的就是先确实的要求旧员工要按照标准程序来做。因此，在新进员工上班的前一个月左右，就应该先施行旧员工的教育。
别划走,请问如何为新员工挑选线上培训?
1、可以考虑运用企业在线学习平台来进行游戏化学习设计，闯关式学习项目就是一个不错的选择，在该闯关类项目设计时，可从内容、形式两大方面重点把握。
2、首先，创建培训课程，填写基本的信息，比如培训课程的名称、分类、简介、须知和目标，让员工能在进入学习前了解培训的基本信息。再设置培训课程的学习时间，员工可以在设置的时间内自由学习。
3、学习体验和互动性：新员工线上培训平台应该具有良好的学习体验和互动性，包括课程设计、学习进度管理、在线互动交流等方面的功能。价格和性价比：新员工线上培训平台应该具有合理的价格和性价比，以保证企业的经济效益和学员的学习体验。
4、课程学习方式：员工能使用手机、电脑或者iPad参加培训课程，并能反复进入课程学习。员工还能进入考生中心，看到自己需要进行的所有课程。学习时互动：在培训学习的过程中，员工能实时发表自己的看法和见解，还能和其他员工在线互动，增加交流。员工也能向培训管理老师进行提问，实时查看老师的回复和解
5、其次，在培训内容管理方面，企业在线培训系统有丰富的课件内容支持和培训设置，能实现在线交互式培训；组织培训可自行设定培训时间范围、目标、名称等信息，一场培训内可以添加多个培训章节导入不同课件。
6、创建线上培训只需四步就能完成：第一步：填写培训课程名称、分类、简介、须知和目标，再设定培训课程的有效时间段，员工能在规定的时间内随时随地进行学习。选择免登录、免登录+口令或安排学习的参加方式，企业能设定员工参加时需要填写的信息字段，或者指定员工去学习。
想给员工做一个线上培训,要如何做呢?
填写培训课程基本信息，设置培训时间，选择员工参加方式。填写课程名称、分类，可以根据需要填写课程简介、须知和目标。系统默认课程有效时间为一个月，企业管理员也能自行设置时间。
支持多种导入员工信息的方式，能够快速批量导入员工信息，无限层级的添加创建部门分类，可以对部门进行分类管理。构建好组织架构后，可以从部门、岗位、员工进行授权安排培训，做到了自上而下的定向培训，实现了不同的部门或岗位对应不同的培训课程。
可以灵活进行学习 能设定培训学习的有效时间段，在这个时间段内，学员可以使用电脑、手机或Pad等设备自由进入学习，能合理安排学习时间，在不影响到日常工作和生活的情况下，利用碎片化的时间去学习。
移动培训 通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。同时，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员，也不需要利用工作的时间参加培训，因为在线培训是可以摆脱时间的局限性，利用自己空闲时间，进行碎片化学习知识，还可以在微信上进行互动交流。
目录方法1：选择一个沟通平台如果可能的话，让他们到办公室来接受实地培训。安排个性化培训的电话会议。借助即时通讯服务来快速答疑解惑。如果员工按自己的安排开展工作，那么你可以通过电子邮件来进行沟通。方法2：制作有效的培训材料编写员工培训手册。详细说明如何完成任务。
第三：企业培训在线上如何有效的进行？要想有效开展员工在线培训，还必须做好以下三点制订培训计划：分层次培 企业的每一个员工来自不同的地方，接受不同程度的教育，所以对知识的理解和应用会有所不同。因此，企业应根据不同层次的不同群体制定不同的培训内容，有利于满足不同层次员工的需求。
华为新员工入职培训内容
1、经验传授：适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；肯定与表扬：对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
2、新员工入职培训：新员工在入职前需要参加为期一周的入职培训，了解公司的文化、规章制度、安全知识、产品知识和业务流程等。在这个过程中，新员工可以通过与老员工的互动交流，尽快融入公司文化。专业技能培训：华为注重员工的技能提升和知识更新。
3、通常的入职培训会包括企业文化、产品知识、职业素养（商务礼仪、职业发展、团队合作、沟通技巧等）、规章制度、技能培训和在岗培训，一般情况下研发人员、测试人员和销售人员的培训的课程，除去技能培训和在岗培训之外，企业文化，职业素养、规章制度、产品培训等方面可以进行统一培训。
4、他们的经验是：通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，成功解决新人的融入问题，华为新员工入职培训分为“三个阶段”，从入职前的引导培训，到入职时的集中培训，最终到在岗实践培训，实践培训是三个阶段的重点。
想做新员工培训现在可以线上培训么??
企业要使用在线培训系统创建线上课程给员工进行线上培训。如今，大多数企业会使用在线培训系统组织员工进行线上培训，因为可以在不影响员工日常工作的情况下，利用碎片化的时间进行培训学习，提高员工个人价值和知识水平，达到培养人才目的，帮助企业提高核心竞争力和创造力。
可以考虑运用企业在线学习平台来进行游戏化学习设计，闯关式学习项目就是一个不错的选择，在该闯关类项目设计时，可从内容、形式两大方面重点把握。
做线上培训的话，可以根据自己的需求挑选一下市面上有没有合适的在线培训系统，有的话可以直接注册使用。企业要使用在线培训考试系统组织员工线上培训，具体的操作流程如下：填写培训课程基本信息，设置培训时间，选择员工参加方式。填写课程名称、分类，可以根据需要填写课程简介、须知和目标。
