本文目录一览：
- 1、文沥数字分销连载(5):终端数字化营销方法论之KA商超渠道数字化管理
- 2、京东新通路郑宏彦:以数字化基础上的智能化升级传统门店
- 3、...未雨绸缪—前瞻性数字化系统的应用价值体现
- 4、新零售时代中商惠民供应链如何助力快消品+B2B?
- 5、赋能数字化转型,联合利华发布数字化能力共建计划
- 6、日化快消企业在数字化转型上,如何打通全链路实现降本增效?
文沥数字分销连载(5):终端数字化营销方法论之KA商超渠道数字化管理
1、在快消品行业的版图中，KA渠道犹如黄金通道，新零售的浪潮推动下，品牌企业正在加速迈向商超渠道的数字化转型。以往，手工操作的订单管理方式已难以满足精细化、精确化的管理需求，数据真实性、一致性等问题日益凸显，这无疑让决策效率和业绩增长陷入困境。
2、客户关系管理：数字化管理可以帮助组织更好地管理客户关系。通过数字化的客户关系管理系统，组织可以跟踪客户信息、沟通记录、销售机会等，实现更有效的销售和客户服务。 绩效评估和反馈：数字化管理可以提供更准确的绩效评估和反馈机制。
3、数字化营销方式有：新媒体运营。新媒体运营，就是利用新媒体这样的平台，帮助企业策划包装产品，以便向客户精准投放，从而提高活跃度以及产品知名度，最终达到营销目的。口碑营销。口碑营销，产品的口碑是营销的重点，除了产品有好的用户体验，还要借助营销工具与客户进行互动。
京东新通路郑宏彦:以数字化基础上的智能化升级传统门店
1、京东集团副总裁、京东零售集团大商超全渠道事业群新通路事业部总裁郑宏彦表示：“零售的本质是成本、效率和体验。新通路给出的方案是基于数字化基础上进行智能化的改造，基于用户画像精准匹配商品的能力。在未来的商业模式里最重要的一个点，是你能够给到消费者在当前的场景和时间下，以正确的商品。
2、郑宏彦认为，新的道路和其他的B2B平台有很大的不一样，在于把最大的精力放到动销上。“因为我今天不帮小店把推销做好，品牌厂商的推销也做不好。
3、货架要求：至少一组专属货架及店内收银台用于京东指定商品的经营；按要求陈列商品、执行促销政策；系统接入：同意接入京东免费提供的“智能门店管理系统”；费用投入：不收取系统使用费、品牌合作费、培训费等费用。京东便利店并非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新综合体。
...未雨绸缪—前瞻性数字化系统的应用价值体现
拥有会计学学士学位与CMA资格的他，深入理解数字时代对财务部门的挑战。在2022年的一场研讨会中，顾晶晶先生分享了如何在餐饮行业大环境下的数字化突围策略。面对新冠疫情带来的影响，他强调了前瞻性数字化系统的重要性，如CRM系统的客户管理，以及如何通过数据驱动的外卖和社群团购策略，帮助企业保持业务稳健。
在快速变化的科技与商业环境中，前瞻性思维如同导航罗盘，对于自动化工程师和企业而言，它是一种洞察未来趋势的洞察力，一种未雨绸缪的战略思考。教育机构更是认识到，邀请专家与教师探讨专业发展，改革课程，正是为了让学生站在未来的风口，预见市场需求。
MES 系统（Manufacturing Execution System）的应用价值体现在以下几个方面：实时监控生产状态：通过 MES 系统，管理者可以实时了解车间的生产状态和设备运行情况，包括物料、工艺、设备等信息，使管理更加精细化、透明化。
国际竞争力：数字化信息技术已经成为国际竞争力的重要指标。各国都在加强数字化信息技术的发展和应用，以提高国际竞争力。我国作为世界第二大经济体，也需要加强数字化信息技术的研究和应用，提高我国在全球价值链中的地位和作用。
新零售时代中商惠民供应链如何助力快消品+B2B?
预测和规划：在快消品供应链中，预测和规划是至关重要的。通过使用先进的预测模型来预测需求，并使用计划和调度系统规划生产和物流活动，可以大大降低库存水平，并确保库存水平与业务需求之间的平衡。
硬折扣+供应链力量，是瓢虫鲜生的核心竞争力。它依托生鲜传奇的强大供应链和武汉中商的本土资源，以“硬折扣”策略，迅速吸引社区消费者，标志着武汉生鲜行业正式迈入平价竞争时代。
安得智联从物流效率、资产效率及数字化升级三方面推动企业端到端效率提升，例如快消酒水行业，产品从工厂到消费者手中通常要经过工厂/基地仓、RDC/销司仓、代理商/经销仓、分销商多个环节，搬运次数得十来次，一盘货的供应链里，生产下线经共配中心到门店，等于“两跳”到消费者，实现高效流转。
新零售时代下的供应链是数据和技术驱动的。新零售时代下的供应链不再仅仅靠人、流程、硬件设施等要素的简单堆彻和叠加，而是要实现供应链的数字化和技术化的变革，让供应链变得更加具有智慧和全能。新零售时代下的供应链是消费者驱动的。
新零售供应链需求数据化的物流信息整合能力、立体式智能化的仓储条件、标准化的品控管理。智慧赟区块链的分布式记账可以随意读取物流信息，既不需要依附于现有的数字中心，节省数据上云成本，同时可以进行更高效的信息整合与协同。
赋能数字化转型,联合利华发布数字化能力共建计划
1、企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
2、迎接未来：数字化转型五大关键能力解析 在数字化浪潮席卷全球的今天，远程办公已成为常态，企业纷纷转型，迎接线上时代的挑战。从线上打卡到营销直播，每一个环节都见证了数字化转型的加速。在这个变革的时代，企业要立足未来，构建赢得竞争的五大核心能力，引领数字化转型的新篇章。
3、数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。
4、数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务。以新建一种商业模式为目标的高层次转型，数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
5、夯实数字化转型基础需要从以下几个方面入手： 建立数字化文化：企业需要建立数字化文化，包括数字化思维、数字化创新、数字化协作等，提高员工的数字化素养和组织的数字化能力。 建设数字化基础设施：企业需要建设数字化基础设施，包括网络、服务器、存储、安全等方面，为数字化转型提供技术支持和基础设施。
日化快消企业在数字化转型上,如何打通全链路实现降本增效?
“降本增效”的同时仍然需要通过调动营销人员的积极性，积极开拓和培育新的市场，加大现有市场占有率扩大销售，最终增加企业收入，从而增加企业效益。 “降本增效”应该作为企业持续发展过程中的长期工作，不能只是一个走过场的活动。
企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
云计算：企业可以将传统的IT基础设施迁移到云上，实现弹性伸缩、高效资源管理和成本优化。通过云计算，企业可以更加灵活地部署应用程序和服务，加速业务创新。大数据分析：利用大数据技术，企业可以收集、存储、处理和分析海量数据，从而洞察市场趋势、了解客户需求、优化产品设计和提高运营效率。
技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术与整个业务链条和组织结构的深度重塑。组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。
二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构。企业是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，每一项数字化转型活动都应围绕价值效益展开，数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新动能。
