本文目录一览：
- 1、想办一个教育机构,具体要怎么做
- 2、员工培训方式有哪些?
- 3、现在哪个出题工具最好?适合企业用于员工考核和培训的,推荐的话能方便说...
- 4、培训计划方案
- 5、如何制作员工培训课题
- 6、做金融行业,如果是给新员工培训,想开展一个课题,让大家参与讨论,然后...
想办一个教育机构,具体要怎么做
1、填写申请表申请办学单位在办学所在地中心校领取《民办教育办学申请表》一式三份。审查申请材料中心校组织人员对所申请内容及提供的相关材料逐项进行审查。提交申请材料中心校将审查合格、基本符合办学条件的办学单位的书面申请和《民办教育办学申请表》签具意见附上相关材料一并交县级教科局。
2、法律分析：一：办理办学许可证的流程当地政府教育局办理办学许可证。然后去工商或者民政部门办理营业执照。到质检部门办理企业代码证。到税务部门办理税务登记。二：物价局申请收费许可具体要求：办学资金证明。办学场地（根据当地的要求而定）。办学人资格（教师证等）。
3、办教育培训机构需要具备一定的资质和场地，根据不同的办学类型和规模，需要提交的申请材料也会有所不同。一般来说，需要提交办学资质和场地的证明文件，如房屋产权证明、租赁合同等。同时，需要根据办学规模和类型，配置相应的教学场地和教学设备。
4、开教育辅导机构需要办理办学许可证。办学许可证办理流程：当地政府教育局办理办学许可证。然后去工商或者民政部门办理营业执照。到质检部门办理企业代码证。到税务部门办理税务登记。另外，培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。
员工培训方式有哪些?
1、理念培训理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。♀心态培训心态培训应该作为培训的中心和重心，却最容易被忽略。心态培训旨在建立个人或员工(或其他社会关系)的心态，从而为完成某项任务创造心理条件。
2、人员培训的方法有讲授法、案例分析法、工作轮换法、研讨法。讲授法 讲授法是一种以教师讲授为主，结合板书、幻灯片、投影仪等教学工具进行培训的方法。这种方法可以系统地传授知识，使学员快速掌握基本概念和技能。
3、员工培训的9种形式 讲授法 属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法 通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)，对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
现在哪个出题工具最好?适合企业用于员工考核和培训的,推荐的话能方便说...
1、创建考试、填写考试名称和分类，再选择员工的参加方式，可以和参加培训的方式一致。还可以设定员工必须手动签名后才能进入答题。创建固定试卷大题、抽题试卷大题或随机试卷大题组卷，能自由组合设计丰富多样的试卷。
2、企业能选择固定试卷大题、抽题试卷大题或随机试卷大题，固定试卷大题所有员工都做同一套试题；随机试卷大题和抽题试卷大题都是系统随机抽题组卷，区别在于抽题试卷大题企业能设置抽题范围，每个抽题策略不限题型；随机试卷大题是设置好试题分类和题型，系统在这个范围内随机抽题。
3、当前最受欢迎的是《一建刷题帮》，其余的相对而言要么体验差要么价格贵等问题，相比之下《一建刷题帮》反而更显优势。下面给大家详细分析一下：《万题库》万题库好像也是老牌题库软件，只不过后来主攻点往网课方面转移。
培训计划方案
1、“国培计划—湖北省农村中小学教师远程培训项目”的培训内容主要围绕实施素质教育和推进基础教育对农村教师教育教学过程中面临的主要问题和实际需要，以问题为中心，以实施远程培训。各学科具体培训内容和的各学科培训专题的内容。
2、①专职安全员培训，由项目部统计人数后上报项目部安质部，填写培训需求计划，报请集团公司、总公司或地方政府主管部门培训考核合格后持证上岗。 ②旁站员培训由项目部上报项目部安质部门按公司要求统一组织实施。 培训计划安排 培训的计划安排见附表。
3、由公司成立设备使用与维护维修培训工作领导小组。 培训工作经费保障，明确培训教材的编制费用、培训讲课的费用等。 为体现培训工作的作用，要进行培训结果考核应用。
4、培训计划方案 篇1 为了更好的去了解和清楚自己的岗位职责与公司的各种规章制度、服务技能、礼仪礼貌等要求，能更好的为客人服务及为开业前准备，为此做以下培训。
如何制作员工培训课题
首先，要进行企业分析，确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求。其次，要进行工作分析，分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能。再次，要进行个人分析，将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距。
要达到培训目标，就要求员工通过培训掌握一些知识和技能，这些都是以培训体系分析为基础的。 明确员工的现有职能与预期中的职务要求二者之间的差距；即确定了培训目标，把培训目标进行细化，明确化，则转化为各层次的具体目标，目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。
公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。 2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。 3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。 定期培训 定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
主要做好以下课题：管理角色。明确管理人员角色、职责，如何做好工作的承接、目标分解。管理意识。做好人力资源管理、成本管理、目标管理、制度建设。管理实践。做好管理技能提升，包括有效沟通、团队建设、工作计划管理等。中层管理人员的管理能力提升，除了管理意识和技能的提升，更要注意实践。
本文就如何做好企业年度员工培训计划提出了分六步走的方案。 员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标 企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。
做金融行业,如果是给新员工培训,想开展一个课题,让大家参与讨论,然后...
1、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
2、企业概况介绍（企业历史、发展背景、经营理念、现状、使命、愿景、价值观等等）。企业涉及产业行业概况及在该行业所处的位置、市场占有率、发展前景、面临的优劣势。企业组织架构、各部门架构、规章制度、公共办公流程（财务、人力、行政三大板块流程）。
3、但是这样的“亲民”实习让我学习到了很多，收获颇丰：要做好一份工作甚至一个业务，要从顾客的角度切实为他们着想，要用诚心感动他们，尤其是银行这样一个公立的主角，更要时时以认真严谨的态度要求自我服务大众。
4、通过会议召开的频次、会议主题的设置、领导的发言、其他与会人员的发言，可以从一个侧面看出公司的工作作风，团队精神，人际关系等情况，找到融入团队的适宜途径。
5、每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。企业针对新员工首先开展一场企业文化的培训，有利于新员工尽快熟悉企业文化，加强对企业文化的认知，并尽快融入企业文化，为企业的进一步发展奠定基础。
6、培训的目的主要基于两个：不能胜任现在的岗位需要；为将来的工作需要做储备。不知贵公司有没有做培训需求调查，公司员工是不是需要培训安全、法律知识。如果仅仅是为了让公司形成学习氛围，建设所谓的学习型组织，就完全没有必要搞这些不接地气的培训内容。
