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生产员工培训需求调查表怎么写?
1、第一部分：培训需求 请在与您观点相符的项目括号内打。
2、员工培训需求调查问卷：倾听您的心声，共创企业成长 尊敬的团队成员：为了深化我们对员工培训需求的理解，人力资源部精心设计了这份问卷，旨在征询您对内部培训的宝贵意见。您的反馈将是我们优化培训策略的基石，助力公司构建更贴合实际、富有成效的培训体系，共同塑造我们的职业发展环境。
3、培训需求调查表的填写方法如下：首先，在表格上方居中填写“培训需求调查表”。其次，在表格开头填写自己的姓名、职位和部门等信息，以便于后续统计和分析。最后，在表格的主体部分列出需要调查的培训需求。
员工培训情况调查的主要做法
问卷调查法问卷调查法可以同时在不同范围内开展并获取大量信息，往往是培训管理者获取培训需求信息的主要渠道。它是以标准化的问卷形式列出一组问题，要求调查对象就问题进行打分或做是非选择。
培训需求调查的方法：问卷法。问卷法是最普遍也最有效的收集资料方法。调研问卷的成本很低，现在的企业只需要通过网络便可以开展大规模的调查。问卷法一个问题只涉及一件事，且多为打分的方式，所以很难收回具体的信息。如果调查的事项过多，篇幅会很长，大规模发放的情况下，回收率也很难把握。
分析原因。要分析问题形成的原因，是我们的原因还是客户的原因，这就要求营销人员熟知公司产品。
培训需求调研中，培训经理主要起组织和支持作用。
就要按计划规定的行动一次开展工作。实施培训需求调查主要包括以下步骤：提出培训需求动议或愿望调查、申报、汇总需求动议分析培训需求分析培训需求需要关注一下问题：（1）受训员工的现状。（2）受训员工存在的问题。（3）受训员工的期望和真实想法。
员工培训效果评价可以从以下四个方面进行调查：一层评价：反应水平。反应水平评价主要是评价学生对教育讲师的看法和教育内容是否合适等。这是浅层评价，企业可以通过问卷进行。二层评价：学习水平。学习水平主要是检查学员通过训练后掌握了多少知识和技能。企业可以通过评价形式评价员工培训效果。
公司培训需求调查问卷
1、员工培训需求调查问卷：倾听您的心声，共创企业成长 尊敬的团队成员：为了深化我们对员工培训需求的理解，人力资源部精心设计了这份问卷，旨在征询您对内部培训的宝贵意见。您的反馈将是我们优化培训策略的基石，助力公司构建更贴合实际、富有成效的培训体系，共同塑造我们的职业发展环境。
2、参考资料：培训需求调查问卷（基层员工）岗位：姓名：人力资源本部培训中心 第一部分：培训需求 请在与您观点相符的项目括号内打。
3、各位键升家人：感谢您为公司发展作出的贡献，公司现正处于转型与调整时期，希望通过此问卷了解员工生活、学习状况及工作中存在的问题，您的意见对公司至关重要，望积极配合。职员调查表选择题(可选单项，也可选多项)0你进公司多久了： ( )A、不到一个月 B、1-3个月 C、4个月-1年 D、一年以上。
4、设计问卷调查主要分两个步骤：设定调查的范围和写出具体问题 (一）设定调查范围 设定调查问题的范围，其关键是要从选题的目的和需要着眼，绝不能偏离； 对问题回答的可能性亦要有一个基本的估计，有些属个人私隠的问题，恐怕不易得到答案； 问题太多，导致完成问卷的时间太长等，均需要避免。
5、首先，得思考为什么采取问卷形式进行调查，问卷形式能调研到什么内容，除了问卷还需要其他方式进行调研。如何设计培训需求调查问卷更有效呢？简单的逻辑是明确调查目的，本着以客户为中心的原则，采取“对谁说、说什么、怎么说”的策略。
6、希望公司提供那些方面的培训、支持和帮助：工作上的支持。权力上的支持。薪金的支持。平台和发展空间的支持。能力提升的支持。公司的认可（精神层面）的支持。人们从事工作不仅仅为了挣钱或者获得看得见的成就，对于大多数员工而言，工作还满足了他们社交的需要。
企业职工培训情况的调查报告
企业职工培训情况的调查报告 调查的原因及目的 “科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。
国有企业和国有控股企业培训经费投入占公司销售收入3-5‰以上的比例为4%，高于其它性质企业6-8个百分点。说明国有和国有控股企业执行劳动部颁布的《企业职工培训规定》情况较好，但培训经费普遍得不到保障的问题应引起企业足够的重视。
通过调研了解，我市职工队伍整体技能素质呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低．需要把职工技能素质提升工作摆上一个十分重要位置，采取切实措施，不断提升职工队伍的整体素质。我市职工队伍整体技能素质基本情况和存在问题 我市职工队伍基本组成情况。
有独立的培训机构与培训基地，这样更有利于培训的效果是实际操作。 岗位性 培训不是简单的激励，而是作为岗位工作必须的要求，培训是职位升迁或变化后的必经阶段，可确保岗位职员胜任其的职责。
关于企业培训职工的调查报告 调查目的：培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。
