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企业高管培训课程有哪些?
1、企业高管培训课程一般分为两类：金融哲学课程主要包括管理经济学、营销管理、行政管理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等。实战方案课程主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观经理理论与实践等。
2、中欧国际工商学院总裁班：中欧国际工商学院是中国著名的商学院，其总裁班课程备受推崇。该课程涵盖了战略、营销、财务、人力资源、领导力等方面的内容，旨在培养具有全球视野和战略思维的企业领导者。长江商学院总裁班：长江商学院是亚洲领先的中国商学院，其总裁班课程备受关注。
3、线上课程；杨迪讲师《高情商沟通-职场沟通必修课》等课程，非常适合企业管理者学习，提升管理者的领导力。以上就是中高层管理培训有哪些课程和对中高层培训的作用介绍。中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决正确的决策与有效的执行，二者缺一不可。
北大纵横课程介绍
王大琨 老师有20年在不同领域企业实战经历(横跨跨国企业、大型国企、知名民企三类企业)，曾任万科、泰达、新浪网、北大纵横咨询集团高级顾问、部门经理、高级总监、副总裁职务！近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。
课程分为： 总裁研修班，中高层管理课程，企业内训，公开课，以提高管理者战略思维、商业模式创新、改善企业文化、提高员工技能为目标而量身定制。
国内有不少教育机构，提供企业培训课程的比如时代光华、知鸟；针对学校的，比如用友的“蓝墨云班课”、超星的“学习通”，中小学通吃；针对企业高管、讲师的，比如小鹅通等。
北大纵横先进的管理理念及实战经验，共享北大纵横的资源、知识、经验。以北大、清华为代表的全国九十六所高校管理学院雄厚师资力量为依托，百余名高级咨询师 、培训师、实战专家组成的讲师队伍。
非常好，就是给成功人士，做资源整合的一个场地！去的都是企业高管或者老板，清华总裁班的企业管理培训，总体上，这个总裁班的特点就是实战、系统、同学资源丰富、性价比高。
企业培训师考试怎么学习更有效果?
1、三是注重条块化或模块化分工。由于企业培训师是从内部挑选，平常各自负责某方面的工作，存在知识面相对固定化的因素。笔者认为，培训师的培训内容应进行条块化或模块化区分，与其日常业务相对应，则更能体现其优势的一面，突出培训的“实践性”作用。
2、与此同时，可以建立学习积分管理办法，将员工学习进行记录、积分，方便在展现员工学习成果的同时，评选出优秀学习部门或员工，形成激励；另外，也便于企业掌握员工能力提升状况，从而反馈、改进或优化培训工作。有效利用外部培训资源 外部的培训资源一般有专业的培训机构、咨询公司、高校等。
3、本文将为大家介绍企业培训师证考试的报名时间、报名方式以及相关教材的获取方法，帮助大家更好地备考。报名时间报名时间一年有二次。考试时间当然也是二次。每年的5月下旬，11月下旬考试。所以报名时间一在2-3月份、8-9月份。报名方式可以不通过培训机构报名。这样会节约大约1000元左右。
4、其次，准备考试的过程通常包括学习和积累相关的知识和技能。这可能涉及到阅读相关的书籍、参加培训课程或获得实践经验。例如，如果你打算成为一名企业培训师，你可能需要学习成人教育学、课程设计、教学方法等方面的知识。
5、情景演练，立体呈现。通过设置一些案例，选择学员进行现场模拟，然后根据模拟让学员进行点评，最后培训师进行点评总结。这一环节可以督促大家将所学运用到实际工作中去。幽默表达，更易吸收。如何幽默表达，把握几个点即可做到更好：（1）讲下面学员听得懂的话，这样才能共鸣。
6、企业培训师的通过率还是可以的，不是很难，不过企业培训师也是要符合报考条件中鹏才能参加考试：三级（具备以下条件之一者）连续从事本职业工作6年以上。具有以高级技能为培养目标的技工学校、技师学院和职业技术学院本专业或相关专业毕业证书。具有本专业或相关专业大学专科及以上学历证书。
员工培训方式有哪些
员工培训有移动培训法、多种课程形式法、角色扮演法、自学法、互动小组法5种方式。移动培训法。通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。同时，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员，也不需要利用工作的时间参加培训。
员工培训常用的三个方法包括班内培训、现场培训和网络培训。班内培训 班内培训是一种常见的员工培训方法。它通常由专业的培训师或内部专家进行，通过课堂教学、案例分析、小组讨论等形式，为员工提供系统性的知识和技能培训。
在岗培训的主要方法包括：培训课程、培训讲座、培训实践、岗位轮岗和导师制度等。培训课程：培训课程是最常见的岗位培训方法，通过针对不同岗位的专业知识和技能进行系统的教学，帮助员工提升自身素质和能力。这些课程可以由专业培训机构提供，也可以由公司内部的培训师或专家进行讲授。
●讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
理念培训：理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。心态培训：心态培训应该作为培训的中心和重心，却最容易被忽略。心态培训旨在建立个人或员工（或其他社会关系）的心态，从而为完成某项任务创造心理条件。
培训师如何上大课(赠送六个大课互动)
稳定情绪，增强信心。有自信才能把培训课讲好，信心的增加需要不断提高自己的专业技能以及授课能力。讲师站在讲台上，如果连学员的目光都不敢看，那么他绝对没有信心把课程上好。审视仪表、教具准备。
讲授法：这是最基本的培训方法，就是讲师按准备好的讲义、课件向学员进行讲授的一种方法。演示法：就是讲师将某项技能操作的方法向学员进行演示，以便让学员从操作方法上可以掌握。角色扮演法：就是讲师安排2-3名学员扮演不同的角色完成某项活动，学员可以进行点评，从从中学习的过程。
选择拓展培训，关键在于培训师的选择。 D、实战类培训多用于直接操作类培训，比如一线销售、机器操作、产品组装等，优点在于效果立竿见影，学员能马上依样操作，需要与系统的讲解式培训结合，在了解基础知识的基础上，提高理解程度，提高学习效率。实战类培训要求环境、教学工具符合实际状况。
