本文目录一览：
- 1、薪酬体系设计咨询公司有哪些比较专业?
- 2、世界上最著名的4大HR咨询公司
- 3、比较好的薪酬管理咨询公司有哪些?
- 4、有哪些管理咨询公司可以实施薪酬体系优化?能获得什么收益?
- 5、管理咨询公司怎样解决企业在薪酬体系优化中面临的困惑?
- 6、电子商务企业的薪酬体系设计
薪酬体系设计咨询公司有哪些比较专业?
我当时找咨询公司的方法就是在网上搜，选了十家，列了个表，简单地把他们的主营业务、行业经验列了出来，然后做了个SW（优劣势）分析，然后就交给我老大了。我们主要是做薪酬体系设计。
美世，翰威特，华恒智信，华夏基石，和君。这几个是做人力资源管理咨询比较有名的。
电力、通讯、医药、高科技IT、汽车、造船、机械制造、化工、零售连锁、物流商贸、运输、食品、家电等行业及政府机构等700余家客户提供了咨询服务。您可以与登陆我们公司的官方网站了解更多信息，也可以直接打我们官网上的400电话，与我们的专业顾问取得联系，一起探讨，希望能帮到您公司。
薪酬管理是一个较为复杂的专业体系，需要结合市场水平、内部岗位相对价值贡献、员工个人能力素质和业绩贡献等各方面因素而综合设定。
思博集团公司（SINBO）：专注于制造业管理咨询落地辅导。 服务项目：战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产、降本增效、工厂规划等管理咨询服务。波士顿咨询公司（Boston Consulting Group， BCG）：成立于1963年，总部位于美国波士顿，专注于为企业提供战略规划和运营优化咨询服务。
华夏基石 北京华夏基石企业管理咨询有限公司是一家成立于2003年北京市的专业度高、规模较大的咨询机构，中国管理咨询10强企业之一，旗下拥有的数百位咨询顾问，可以为客户提供专业性强、扎实且先进的管理产品和咨询服务成果，因整合了国内外优秀理念与成果，每次提出的方案都深受业内的认可与赞扬。
世界上最著名的4大HR咨询公司
世界上最著名的4大HR咨询公司： Watson Wyatt(惠悦咨询公司) 惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询(上海)公司。
HAY、美世、翰威特是专注于人力资源，人力资源领域的大品牌，但咨询费用比较高。埃森哲、IBM、德勤等，是综合性的咨询，不是单一做人力资源，HR仅是其中的一块业务。百思特、合君、北纵等牌子也很响亮，在国内实力是很强的，百思特的人力资源项目做的很落地，业务口碑不错。
光辉国际(Korn Ferry， NYSE：KFY)，是一家全球化组织咨询公司。致力于为客户激发战略与人才的协同作用，驱动卓越绩效。为组织设计组织架构、岗位与职责，同时帮助组织招聘优质人才、并为他们提供关于如何合理付薪、发展和激励员工的专业建议。海德思哲是全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导咨询服务的专业公司。
国内靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。
比较好的薪酬管理咨询公司有哪些?
. 优必猎 这些公司在人力资源咨询领域拥有丰富的经验和专业知识，为客户提供广泛的人力资源战略、组织设计、绩效管理、薪酬福利、人才招聘和发展等方面的咨询服务。
思博咨询：国内十佳管理咨询公司之一，提供企业战略、精益生产、人力资源、薪酬绩效、供应链管理、运营管理等方面的咨询服务。华夏基石：国内知名的管理咨询公司，提供企业战略、组织管理、人力资源、市场营销、企业形象等方面的咨询服务。
国内综合实力比较强的管理咨询公司有：思博咨询：这家公司于2003年开展业务，是业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一。其业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、精益生产、供应链管理、运营管理、薪酬绩效管理等。
中国比较有实力的企业管理咨询公司有：思博咨询：是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，提供战略管理、人力资源管理、供应链管理、精益生产、薪酬绩效管理、运营管理、营销管理等方面的咨询服务。和君咨询：是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，提供战略、组织、人力资源等方面的咨询服务。
美世，翰威特，华恒智信，华夏基石，和君。这几个是做人力资源管理咨询比较有名的。
．麦肯锡 1926年在美国成立，被认为理论最多、公信力最强的咨询公司， 在中国的业务始于1985年。麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司。波士顿 集团创立于1963年，拥有强大的理论储备，1990年进军大中华市场。
有哪些管理咨询公司可以实施薪酬体系优化?能获得什么收益?
1、美世，翰威特，华恒智信，华夏基石，和君。这几个是做人力资源管理咨询比较有名的。
2、推荐HAY GROUP（海氏），上述两家在薪酬管理方面的适用工具和测算工具较详尽，也有许多成功经验。如果是全面的人力资源管理咨询，类似IBM也不错。上述几家在前几年我们公司均不同领域尝试过，但提醒一句，这些外企咨询公司的要价的确是高，但对客户的培训支持特别好，关键是看贵公司整体对咨询的态度。
3、嘉言咨询在这方面规划的蛮好的，它家通过将岗位与绩效考核相融合，引导大家自觉地往人岗匹配方向发展，即使不走管理通道也能获得薪酬提升，打破员工发展天花板，使薪酬体系合理化的同时还能提高员工的工作效率。
4、薪智呗，我公司一直在用薪智的薪酬管理平台，因为薪智是大品牌，有保障，薪酬这块很专业，像薪资调研、薪资报告、薪资规划这些都规划的很清楚，一目了然，也很方便hr去整合人力资源，方便又好用，定制化的薪酬体系设计，可以帮助公司更加灵活的定制薪酬，所以薪智这个平台还是蛮推荐的。可以去百度咨询一下。
管理咨询公司怎样解决企业在薪酬体系优化中面临的困惑?
②成长期的薪酬战略：一是要重视内部公平性，逐渐使企业薪酬管理进入规范化阶段；二是要强调薪酬的外部竞争性，吸引和保留高级人才。 ③成熟期的薪酬战略：一是要特别重视薪酬的内部公平性，因为此时员工对于薪酬的内部公平性也更为关注；二是不再特别强调外部竞争性，该阶段企业的薪酬水平已经具有较强的外部竞争力了。
②成长期的薪酬战略：一是要重视内部公平性，逐渐使企业薪酬管理进入规范化阶段；二是要强调薪酬的外部竞争性，吸引和保留高级人才。③成熟期的薪酬战略：一是要特别重视薪酬的内部公平性，因为此时员工对于薪酬的内部公平性也更为关注；二是不再特别强调外部竞争性，该阶段企业的薪酬水平已经具有较强的外部竞争力了。
通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。
薪酬管理优化策略 薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，中国的民营企业要吸引并留住高素质的人才，在世界人才竞争中立于不败之地，必须做好企业的薪酬管理工作。将薪酬管理提升到“人力资本运营”的战略高度。
其中，薪酬管理体系的设计方案是最容易在咨询完毕之后落地并对企业发生实践功效的，是值得我们重点关注的模块。
电子商务企业的薪酬体系设计
定义薪酬目标：企业应明确薪酬体系设计的目标，包括吸引和留住优秀员工、激励员工提高绩效、保持内外部薪酬公平竞争力等。 收集信息：企业应进行市场薪酬调查，了解行业内相关职位的薪酬水平，掌握市场薪酬趋势，并了解公司内部现有的薪酬水平和结构。
每个员工的其他收入，由人力资源部按照公司“福利体系设计方案”的政策规定进行核定。
增长率设定： B级绩效的薪资增长率范围在100%至125%，默认0X，可依据企业需求调整。加薪计算： 根据预算和绩效数据，精确计算出绩效加薪方案，为审批提供依据。薪酬设计并非终点，而是人力资源管理的连续环节。通过这些精细的操作，企业得以建立一个高效、激励的薪酬体系，提升员工满意度与企业绩效。
并根据评估结果进行调整和改进。 持续优化和改进：薪酬体系设计是一个动态的过程，随着企业内外环境的变化，薪酬管理目标和策略也可能需要调整。因此，持续优化和改进薪酬体系是必要的，包括根据业务绩效调整薪酬水平、优化薪酬差异政策、改进薪酬组成要素等，以保持薪酬体系的有效性和适应性。
. 考虑市场薪酬水平：在设计薪酬体系时，需要考虑市场薪酬水平，了解同行业、同地区、同职能等类似岗位的薪酬水平，并根据公司的财务状况和预算制定合理的薪酬标准，以确保公司在市场上具有竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
薪酬构成设计依赖于企业薪酬目标的设定，因而薪酬构成设计的前提是要澄清企业薪酬战略目标。
