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采购人员缺乏风险管理知识,如何提高采购人员风险管理能力?
1、选择合适的供应商：采购过程中选择合适的供应商非常重要。应该对供应商的信誉、资质、管理体系、生产能力等方面进行评估。此外，对于高风险的采购，建议进行现场审核，确保供应商符合相关法规和标准。
2、编制需求计划和采购计划 请购 选择供应商 确定采购价格 订立框架协议或采购合同 管理供应过程 验收 付款 会计控制 采购业务的后评估 （二）、各环节的风险点 第一个环节：编制需求计划和采购计划 采购业务从计划（或预算）开始，包括需求计划和采购计划。
3、主要的手段有：做好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅顺；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以降低采购风险。
4、应建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质 应建立与完善内部控制制度与程序，加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。
5、(1)创建准时制采购班组。世界一流企业的专业采购人员有三个责任：寻找货源、商定价格、发展.与供应商的协作关系并不断改进。因此专业化的高素质采购队伍对实施准时制采购至关重要。
员工培训的计划方案
1、培训计划方案 篇1 总体要求 为加快推进经济发展，实现以创业促就业，以就业促和谐，进一步推动创建国家级创业型城市工作，以激发创业创新活力，促进市场主体发展为重点，强化创业培训，大力培训一批有创业愿望和初创业者，为经济加快发展做出新的贡献。
2、员工培训方案篇1 为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则： 培训目标 为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
3、培训计划方案 篇1 为了使实习生和新入职的员工在半个月内能尽快适应工作并投入到工作角色当中，能够去为客人提供服务，(如：打扫房间.卫生间卫生以及一些工作当中的其他简单的服务)，把客房的整体水平统一化，标准化，为此做出以下培训计划。
【HR小公具】杨三角模型
)员工思维：员工每天关心、追求和重视的事与公司的愿景是否匹配，上到高管下到职员，是否遵循公司的思维和价值观。3)员工治理：公司是否提供有效的管理授权支持和资源支撑允许人才发挥所长，使公司战略能贯彻落地经营目标。
以下几点很有启发：杨三角理论从创新时代的变革和机遇切入，提出要紧盯当下重大的变化的源头，洞察时势、保持开放的心态去迎接和拥抱变化；PEST+2C分析结合SWOT工具，从未来趋势推演，制定战略及所需要的组织能力；战略*组织能力，而不是简单相加，缺一不可，否则有归零的风险。
杨教授在此书中指出，与战略同等重要的组织能力对于企业成功同样具有重要的意义，并依据自身的理论与实践研究创造性的提出了经典的组织管理的三个支柱模型— “杨三角”模型 ，包含三个要素，即 员工能力，员工意愿和员工管理 ，组成了组织能力的三大支柱。这三大支柱缺一不可。
高分悬赏啦!!!普通员工绩效管理培训的PPT
)人员的选择：一般多能工优先选择工作态度好、原有技能稳定、工作质量高的，重要岗位、关键技能要选择文化基础好、领悟能力高、忠诚度高的员工。 3)培养方式：岗位轮换、计划性上岗培训辅以脱岗培训。
第一讲、员工心态管理你该怎样去工作，责任心态结果思维：以结果为导向的文化像总经理那样去思考吸引力法则的实际运用讨论：我的生活生存发展您的一生从前面撕掉你现在的年龄；从后面撕掉你想活到的年龄；再撕掉你想退休的年龄；这就是你还可以工作的时间。
积极性、合作精神、适应能力、沟通技巧、同事互动、礼貌风度等等。 给予员工反馈，促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准 应当对进行绩效考核的管理者进行专门的培训，并给他们提供足够的实施考核的时间和动力使他们认真的完成考核。
管理学大师彼得.杜拉克强调，企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。
