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企业培训考核指标体系的建立
一个企业，特别是进行多元经营的企业集团，面对子公司各不相同的培训内容和培训体系，如何科学、公正、合理的评价它们的培训效果，这需要建立一个培训考核指标体系。
建立绩效考核指标体系的步骤如下： 确定业务目标：首先要明确企业的业务目标，将其转化为可衡量的具体指标，如销售额、客户满意度、生产效率等。 制定指标体系：根据业务目标和实际情况，制定符合企业特点和需求的指标体系。
纵向提升法：根据企业不同发展阶段，建立的不同培训课程内容。根据员工的不同素质层面建立的不同培训课程及内容。培训需求的获得企业培训需求可通过企业的战略目标，企业业务的岗位技能，企业对外服务项目等去进行调研。
在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。培训体系的构成·培训组织机构：是指企业培训组织的结构设置.包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。
建立国有企业科学的考核体系方法如下：建立科学的绩效考核指标体系，引进企业战略指标理念 以战略为导向进行指标设计，绩效指标所体现的衡量内容最终取决于单位战略。
企业关键业绩指标(KPI)是一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标及年度经营目标分解为可实现的目标的工具。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。
企业考核一般都具体考核哪些方面?
1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。 注：企业考核，即绩效考核。
2、绩效考核项目：指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核的内容的范围 绩效考核指标：指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。具体细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力、决策行动能力。
3、具体明确。（三）绩效计划修订：绩效计划的绩效考核内容：包括工作要项、关键绩效指标等；绩效计划目标值：包括关键绩效指标的目标指标与挑战指标，以及工作目标庙宇的完成标准；绩效指导与强化的方法及绩效考核与回报方法：对指导及考核方法进行全面的验证分析，剔除不合理的因素，并进行修正。
4、企业管理者的绩效考核细分的话一般会包括：工作态度 工作责任心 工作岗位能力考核 培训技能考核 团队管理能力考核 任务完成情况的考核。但因为管理岗位不同、企业经营性质不同所以具体的考核标准也会有所差异。
企业培训的考核方式有哪些种类?
1、培训考核方式有笔试主要包括闭卷笔试、在线答题、问答题、案例题等。笔试考核目的是检测学员的学习态度和对知识的掌握情况，通过这些方式可以评估学员的学习效果和能力。
2、探索多元化的考核方式：企业培训与评估的艺术/ 在现代企业中，评估员工的工作表现和培训效果，采用的策略多种多样，旨在全面了解其成效。首先，培训评估/作为基础，企业通过设定目标，运用科学指标衡量培训的实际成果，确保投资的精准落地。
3、员工培训考核方式：考试。这种方式主要是针对新员工学习能力和对培训内容的掌握程度，可以通过考试来考核。现在中小型企业也开始尝试搭建自己的在线考试系统对新老员工进行考核。在线考试系统提供多种组卷模式，支持各种题型，而且操作管理都很方便，只要在系统后台添加要参加考核的员工信息，就可以参加考试。
4、(1)全视角考核法 全视角考核法(360°考核法)，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。
5、学习评估：测定受训者的学习收获程度（知识、技能、态度、行为方式等方面）。主要采取考试、现场问答、模拟测试、写心得体会的评估方式等。行为评估：主要考察受训者知识运用程度（培训后，其态度、行为方式的变化和改进情况）。
6、培训内容是否符合员工的实际需求，是否具有实用性和针对性。培训者的专业知识和教学水平是否得到员工的认可，教学方式是否能够被员工接受和喜欢。培训设施和场地是否舒适和方便，教学环境是否有利于员工的学习和交流。
