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跨国企业怎样进行人才的培训投入
日本电器公司专门开设了国际培训中心，形成了以国际企业人、驻外人员、当地雇员为对象的国际培训体系，采取轮岗、集中培训、单独培训等方式，有针对性进行语言培训、国际实务培训、国际经营培训、外派前培训、高级经营者培训、海外留学、海外业务进修等。
国际化人才养成，则聚焦选育用留策略，旨在培养具有全球视野和卓越管理能力的人才，以应对海外市场的复杂运营。其中，礼仪培训和海外派遣项目，如同全球化的桥梁，帮助员工适应不同文化环境，培养跨文化的沟通技巧和领导力。
进行文化敏感性培训提高雇员文化敏感性的培训一方面能使雇员对自己的文化属性和环境做到自觉和自知；另一方面，这种培训还能提高管理人员对异国文化在知识和情感上的反映能力。无疑，获得文化敏感性最有效的方法来自于一个人在国外环境中的生活或工作经历。
第东道国人员受雇于母国工作。许多跨国公司为了解决东道国人员缺乏业务技术问题，就雇用一些母国商业院校毕业的东道国学生。这些人员通常被送到跨国公司总部接受政策灌输和学习公司特殊的经营方法、管理程序，并在一些特别的职能部门里如财务、营销或生产部门里进行在职培训。第东道国人员受雇于东道国工作。
中国急需国际化人才是不争事实，国际化人才的定义却方兴未艾，透过底下这个实际发生的案例，我们可以一窥国际化人才在日常工作中必须具备的才能：公司背景：这是一家世界五百强企业W公司，总部在美国，德国为其主要生产基地，近几年在中国成立分公司负责联系中国制造厂方与在中国的销售渠道。
企业大学的定义及价值是什么?
企业大学又称公司大学，是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。
企业大学是跨国公司在跨国经营过程中，实施跨文化管理的有效途径。企业大学作为跨国公司的组成部分，是其跨文化管理的有效增强竞争能力的元素。企业大学是企业内部沟通的有效平台。企业大学为员工营造学校的氛围，这就是在向员工传递一种进取的组织文化。
企业大学是现代企业战略的重要组成部分，旨在吸引和留住人才，提升组织竞争力。德邦、顺丰的成功案例表明，通过内部讲师授课和定制课程，企业大学能够强化员工的价值观体系，使员工在实践中提升综合素质。
企业员工培训创新方法技巧
课程设计要有针对性。要有的放矢，把握好培训的主题方向、要达到的目标，还需要主题明确、中心突出。在外企，课程设计还要注重东西方文化，因为两种文化背景的受训人员接受知识的背景和方式有很大的不同。让员工认识到培训的重要性。
个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的.技能水平的缺口。培训就是要填补缺口，雪中送炭。需要建立一种持续的、经常性的培训机制。这种机制应涵盖企业的所有员工，还要选择适合的培训方法。
常用的在职培训方法主要有师带徒、工作轮换、教练、行动学习和初级董事会等。 师带徒---一名经验丰富的员工带几名新员工，以手工艺为主。
讲授法（理论为主）介绍：最普通的方法了，就像我们中高中老师给学生讲课一样，讲授人员一边讲，企业培训员工一边听。要点：讲授一般在教室进行，完成要进行考试考核培训效果，适合规模人数较多（100人以上）的企业进行。
员工的教育培训要与职业生涯规划相配套。企业培训工作不是孤立存在的。它是整个队伍建设在人力资源开发的一个重要环节。长久以来，我们的培训都是培训主管部门制定培训计划，确定培训科目和内容，培训对象一般没有选择的余地。
职工培训在每个企业和单位都有，但如何使职工培训切实发挥作用，而不仅仅是流于形式，就要求我们必须对职工培训方式、理念进行有效的管理和不断地创新。 职工培训管理 职工培训管理要想取得较好的预期效果，能够为企业的发展不断培养适合的人才，我们首先必须加强对职工培训的管理。
跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式
1、民族中心主义模式：企业完全以母国文化为中心制定人力资源管理制度，忽视子国的文化背景和员工的价值观。多中心主义模式：企业对待子国的文化持否定的态度，每个国家都按照自己的文化建立相应的人力资源管理制度。
2、跨国公司人力资源战略主要包括三种类型：全球化战略、国际化战略和跨国化战略。全球化战略是公司在全球范围内实行统一的人力资源政策。例如，某跨国技术公司可能会在全球范围内使用相同的招聘标准、培训内容和绩效评估体系。
3、人力资源管理模式就是人力资源管理系统，认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。还有其他管理模式吗？下面是我为大家整理的人力资源管理的模式，欢迎参考~“抽屉式”管理 在现代管理中，它也叫做“职务分析”。
如何建立企业内部培训体系
培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。
每家企业都有自己独特的文化、战略和规模，因此构建培训体系时，必须从实际出发，紧密结合企业特点。在了解培训体系的内容和当前培训现状的基础上，还需遵循以下六大原则，确保培训的有效性和针对性。
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。
不同的企业如同繁星，各有其独特的光芒。因此，构建培训体系时，必须从企业自身的特点和实际出发，量身定做。在清晰了解培训体系的内容和现状后，更要牢记以下六大原则。战略导向原则培训体系的建设要紧跟企业战略步伐，培育出与企业战略相匹配的人才，助力员工提升，让他们更出色地完成工作，为企业的目标助力。
由于企业间文化、战略、规模、行业领域的多样性，培训体系的建设需因地制宜，以企业核心特点和实际需求为出发点。为确保培训体系的有效性，以下六大原则需遵循。基于战略培训体系需与企业发展战略紧密结合，培养符合战略需求的人才，提升员工能力，助力实现企业经营目标。
