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亚马逊云科技如何联动咨询伙伴助力企业全球化数字化转型?
说的是亚马逊云科技提供最广泛的、拥有深厚行业知识的亚马逊和亚马逊云科技全球合作伙伴网络，来推进行业转型。在大会上BlackBerry宣布进一步借助亚马逊云科技，首次通过云服务将BlackBerry QNX技术提供给任务关键型嵌入式操作系统开发者，从而显著缩短其产品上市时间。
出海，云计算是重要力量。对于企业来说，充分借助云计算进行业务部署不仅能获得更加灵活、稳定的商业新模式，还能进一步强化自身海外业务的创新能力，完成海外业务的数字化转型。不过，企业出海并不是想当然的将产品、技术推到国外，而是要看清行业发展形式，根据出海地区用户的需求进行业务发展。
EC2是AWS亚马逊云的计算服务，用户可以通过创建EC2实例来启动和管理虚拟机。用户需要选择适合自己需求的实例类型和操作系统，然后设置安全组和存储选项，最后启动实例。配置S3存储桶 S3是AWS亚马逊云的存储服务，用户可以创建S3存储桶来存储和管理文件。
通过利用亚马逊云 科技 所提供的容器化、无服务架构演进等微服务，使得汇量 科技 可以有效提升自身对于资源系统的利用效率，通过运用灵活的架构模型针对客户的不同应用场景进行有效应对，从而帮助汇量 科技 实现了更加灵活、多变的创新服务能力。
基于亚马逊云 科技 全球化的云计算基础设施优势，Kilimall依靠亚马逊云 科技 稳定可靠的云服务平台逐渐开启了自身的数字化创新之路，在领先的AI与大数据服务加持之下，Kilimall每个订单的IT单位成本节约了30%以上。
亚马逊云 科技 洞察客户需求，在打造云上数据库产品时提出五大理念： 一是专库专用，极致性能；二是无服务器，敏捷创新；第三是全球架构，一键部署；第四是平滑迁移，加速上云；第五是 AI 赋能，深度集成。
美云智数数字化转型方案如何助力装备制造企业数字化升级?
1、美云智数借鉴美的集团通过10年的数字化转型形成的“T+3”卓越模式，以及美云智数对外服务经验，以重构装备制造企业的产品全生命周期流程、供应商全生命周期流程、设计制造一体化流程为目的，形成装备制造业全价值链的解决方案。
2、美云智数研发项目管理GPM具有聚焦高效协同研发、产品目标驱动、规范流程决策、缩短项目周期、减少项目风险的优势，是提升数字化管理的企业级项目管理平台，实现流程化、标准化、智能化项目管理。
3、低代码应用程序开发将占应用程序开发活动的65％以上。快速、轻便应用AI解决业务问题，逐渐成为企业数字化转型的热思考。美云智数始终致力于与更多中国制造业企业共享“5G+工业互联网AI创新应用”的价值，让数字化触手可及。
4、美云智数“数字工厂”解决方案源自美的灯塔工厂的实践，集成灯塔效应对外赋能，从规划咨询，顶层设计到落地实施，融合多行业成功经验，并结合T+3进行全价值链运营变革，聚焦数字化赋能、端到端柔性供应链控制塔、智能物流等领域，全面开启智能制造工厂建设。
5、输出数字化知识与工具，构建产学研一体的人才创新平台，推动“百校千企数字智能联盟”的成立，致力于为中国制造业的数字化转型注入持久动力。美云智数的入选不仅是其技术创新的肯定，也是推动我国工业互联网迈向更高层次的有力证明。未来，它将继续引领行业前行，助力企业迈向数字化、智能化的新时代。
6、实现很大程度的降本增效。不只是智能柔性排产，M.APS生产排程系统通过搭建三层计划体系+融汇价值流管理理念+推拉结合的计划模式，帮助企业实现从订单到交付全流程数字化、透明化，为离散、流程制造行业提供从供应链销售预测、S&OP到生产排产、物料计划全流程咨询服务，提供计划排程一体化解决方案。
Infosys如何通过加入IBM的公有云生态系统支持企业数字化转型?
在数字化转型的浪潮中，Infosys与IBM牵手，共同打造了一个全新的公有云生态系统，旨在为企业提供强大的转型支持。这一里程碑式的合作于周一揭幕，Infosys作为全球首个系统集成商，将以开放创新和安全保障为核心，助力各行各业的企业加速向云端迁移。
要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
了解自身数字化现状和需求后，企业应开始确立数字化转型的具体计划。企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。数字化转型”牵一发而动全身“，具有一定的复杂性，应做好长期、高效的战略规划。
此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。
建立符合数字化转型所需的运营体系 单独将运营体系从业务线中拉出来单独讲，是因为在数字化转型后运营是非常关键和核心的部分。由于数据往往是逐步积累和分析的，并且业务在数字化基础之上转变速度会非常快。
