本文目录一览：
国外拓展训练现状、内容及发展趋势
熔炼团队：体验团队的伟大力量，增强团队成员的责任心与参与意识，树立相互配合，相互支持的团队精神和群体合作意识。高峰体验：在克服困难，顺利完成训练项目要求以后。自我教育：培训师只会在训练前把课程的内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向学员讲清楚。
拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。拓展训练是指在自然地域（山川湖海）通过模拟探险活动进行的情景体验式心理训练。
第出现专业的户外深圳深圳拓展训练师 总体来看，户外拓展行业前景之所以特别很是光明，就在于现在这种产业已经形成特别很是完备的产业链。现在户外深圳深圳拓展训练师也成为一种特别很是吃香的职业，也有许多专门从事这种公司企业员工的户外深圳深圳拓展训练机构。
第一方面：国外大学生体育的现状 在国外，大学体育比国内更受重视，体育成为大学生活的组成部分，带动了体育产业的发展。大学联赛也成为了国外体育文化的一个重要展示平台。大学生常常通过体育比赛、训练和健身来维持身体健康和心理健康。
拓展训练是指通过专业的机构，针对企业团队现状，设计相应培训课程。拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”，增加受训者快乐能量的培训目的。
拓展培训的市场现状 拓展训练市场运动中，竞争也是越来越激烈，就目前来看，和拓展培训发生竞争主要有：特色旅游、军旅培训、商务休闲、企业内训、素质教育等。
关于员工培训方面的文献综述
1、虽然很多企业领导认识到了培训的重要，对“培训是提高员工素质的重要手段”、“培训是留住人才的重要途径”、“培训是企业发展的动力”的认识比较认同，但对“培训是投资”的认识不能达到共识，甚至认为“培训后员工容易跳槽，企业会蒙受较大损失”、 “企业发展好就没有必要培训”，这些都是领导在思想上认识的不足。
2、《培训革命》推荐理由：培训这么贵，效果这么差，培训行业这么浮躁，顾客当面敬重培训师，背后骂培训师，是时候改革了。《成就卓越的培训经理》推荐理由：权威的企业学习理论，方法和工具帮助企业培训经理明晰思路、高效工作。
3、转眼间，接受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划，再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。
4、所谓培训需求分析，是指在规划与设计每一项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。
5、正是如此，人力资源的培训在现时代具有重要意义。第现代工业社会的不断进步，使人们的工作观由于物质的丰裕而逐渐提升。人们工作除了满足物质需求，还为了更高层次的需求——组织和个人的价值实现。为此，员工要求通过职业继续教育来获得知识、能力和思维等方面的素质提高，进一步开发自己的价值。
文献综述
Literature Review（文献综述）包含以下三个部分：Introduction。
文献综述是一种学术写作形式，它对一个特定领域的相关文献进行系统性梳理、总结和评述。通过文献综述，研究者可以了解领域内已有的研究成果，掌握当前的研究进展，为自己的研究提供理论和实证基础。定义与目的 文献综述是指对某个研究领域中已有的相关文献进行全面、系统的整理和总结。
文献综述是在进行学术研究或项目开发过程中，对某一领域或主题的已有研究成果进行全面梳理、分析和评价的综合性文献。其主要目的是了解和掌握相关领域的研究现状、发展趋势和存在的问题，为后续研究提供参考和依据。
文献综述是一种对某一主题或领域相关文献进行综合性评述的文体，旨在总结已有研究，评估研究现状，发现研究不足，提出未来研究方向。在撰写文献综述时，研究者需要阅读大量相关文献，进行分类、整理、分析和评价，然后用自己的语言进行综合性叙述。
文献综述的三个类型介绍如下：文献综述一般可以分为分类综述，方法综述以及理论综述三种类型，详细介绍如下：分类综述：分类综述是对某一领域的研究文献进行分类整理和归纳。通过对文献进行分类，可以将大量的研究成果有条理地呈现出来。
求一篇人力资源管理信息系统的文献综述~~!!!
文章论述了各个学者对人力资源管理的信息化系统的研究，对该领域内主要贡献者的观点进行归纳，并梳理其理论逻辑，力求从另一个侧面去理解企业人力资源管理信息系统。
Mohoney和Desktop曾将人力资源管理研究划分为微观和宏观两个研究分支，实际上人力资源管理研究还可以被更进一步地细分：从分析层次的维度可以将人力资源管理研究划分为微观研究与宏观研究两大类。 宏观人力资源管理研究是在组织层次上进行的，关注的是人力资源管理实践对组织绩效的影响。
“人力资源管理”这个概念首先是在1954年由Peter Drucker在《管理实践》一书中引入的。组织的管理由此进入一个新的时代。一系列围绕着组织中员工的开发与管理系统已初见雏形，并在不断发展和完善中。
二十一世纪，企业的竞争是人才的竞争，人才是信息时代企业发展的动力之源，人力资源将是企业制胜的关键。
