本文目录一览：
- 1、中小型企业如何做数字化转型?
- 2、28部门发文加快培育新型消费,文旅产业迎数字化转型
- 3、中小型企业怎么做可以加快数字化转型
- 4、华为云产业战略首席专家张锐刚:“双轮驱动”提升“专精特新”数智化
- 5、中小企业如何进行数字化改革?
- 6、大咖论道数智化转型:“专精特新”如何破局?
中小型企业如何做数字化转型?
1、优化业务流程和管理模式：数字化转型要求企业不仅更新技术，还要优化业务流程和管理模式。以客户需求为导向，对业务流程进行重新设计和优化，实现业务模式的数字化转变。同时，建设和改进管理模式，建立适应数字化时代需求的组织架构和管理体系。
2、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
3、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
28部门发文加快培育新型消费,文旅产业迎数字化转型
根据《实施方案》，我国将着眼推动服务消费线上线下融合，部署培育壮大零售新业态，积极发展“互联网+医疗健康”，深入发展数字文化和旅游，有序发展在线教育，大力发展智能体育。
月25日，国家发展改革委网站发布关于印发《加快培育新型消费实施方案》的通知，其中提到拓展无接触式消费体验，鼓励办公楼宇、住宅小区、商业街区、旅游景区布局建设智慧超市、智慧商店、智慧餐厅、智慧驿站、智慧书店。要建设智慧城市时空大数据平台。
一是面向消费者的创新文旅体验与消费服务的智慧化，也就是TOC，推动文旅资源跟多样化、个性化市场需求的高效对接，实现精准的线上线下无缝服务与深度文化体验等实时、互动、个性化服务，提升用户体验，推动传统的旅游观光消费方式向现代文旅体验消费方式转变。二是面向企业的文旅服务与产品的智慧化，即TOB业务。
近些年来，各种沉浸式体验出现在演出、展览、旅游景区、产业园、酒店等空间，人们可以在不同形态的空间室内室外感受虚拟与现实的转换。目前，沉浸式体验已经成为文旅消费的新热点，几乎覆盖了文旅行业的所有领域。
“消费领域的数字化转型需要一系列的技术支持，包括新型信息网络基础设施的建设。” 付一夫说。《意见》提出，进一步加大5G网络、数据中心、工业互联网、物联网等新型基础设施建设力度，优先覆盖核心商圈、重点产业园区等场景。
中小型企业怎么做可以加快数字化转型
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
合作与创新：中小企业在转型过程中应寻求合作与创新。通过与高校、科研机构、其他企业等的合作，共享资源和技术，共同推进数字化转型。同时，培育创新精神，鼓励员工探索新业务模式和技术应用，以推动转型持续深入。
制定符合企业特点的转型计划。每个企业在数字化转型的道路上都需要找到适合自己的路径。企业需要有明确的战略规划和转型目标，并以此为基础，结合自身发展状况和数字化转型过程中遇到的挑战，不断优化和调整转型计划。通过分阶段实施，企业可以制定出既符合自身特点又适应行业需求的数字化转型实施方案。
企业做数字化转型的理由 能够提高工作效率 数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。
华为云产业战略首席专家张锐刚:“双轮驱动”提升“专精特新”数智化
1、月24日，在21世纪经济报道举办的“‘小巨人’提速数智化转型”研讨会上，华为云产业战略首席专家张锐刚谈到，第四次全国经济普查的数据显示，中小企业贡献了 50%以上的税收、60%以上的GDP、75%以上的技术创新。作为数量最大、最具活力的群体，中小企业是 社会 发展的生力军、创业创新的关键。
2、近日，21世纪经济报道举办了“‘小巨人’提速数智化转型”研讨会，邀请了中国中小企业协会副会长、高新技术产业分会秘书长陈晶，华为云产业战略首席专家张锐刚，安信证券深圳分公司副总经理、首席投资顾问何海洋，深圳市雄帝 科技 股份有限公司总裁郑嵩四位嘉宾进行深入探讨。
中小企业如何进行数字化改革?
制定数字化战略：明确数字化改革的目标和方向，了解公司的需求和痛点，并制定相应的数字化战略计划。 评估现状和需求：对企业内部的流程、系统和技术进行全面评估，确定数字化改革的重点和优先级，并了解员工的数字化能力和需求。
优化业务流程和管理模式：数字化转型要求企业不仅更新技术，还要优化业务流程和管理模式。以客户需求为导向，对业务流程进行重新设计和优化，实现业务模式的数字化转变。同时，建设和改进管理模式，建立适应数字化时代需求的组织架构和管理体系。
中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
首先，商业模式的转换，即将线下销售和营销活动转移到线上。通过线上渠道实现与客户的全方位互动，并邀请客户参与到产品设计和服务的提供过程中。其次，企业竞争力的未来在于运营效率。企业需关注内部管理制度和流程，运用数字化工具来监控运营状态，识别并持续优化关键问题。
面对数字化转型的浪潮，中小型企业如何抓住核心，实现降本增效？数智化融合，是答案的关键。让我们深入探讨这一话题，揭示中小企业数字化转型的路径与策略。融合的力量：数智化 数字化与智能化的深度结合，旨在打破信息孤岛，消除IT与OT的割裂，通过数据驱动创新与精细化管理，提升企业的核心竞争力。
数字化转型首要任务是实现标准化。通过制定术语定义、参考架构和评估模型等基础性标准，确保新技术和新概念得以有效实施，并促进行业内外的协作，加速整个行业的数字化转型。在开始数字化改造之前，企业应先完成内部标准化工作，建立统一的数据标准体系，以保障数据互联互通。
大咖论道数智化转型:“专精特新”如何破局?
张锐刚表示，如果把企业的转型升级分为三个部分，就是信息化、数字化和智能化三部曲，终极是智能化。针对“专精特新”的数智化转型，华为云将从研发、尖峰产品打造、帮助中小企业走向商业化等多维度进行赋能，并且配合政府在专精特新的各项培育政策体系下，帮助建设融通的生态。
武卫东：专精特新的灵魂是创新，鼓励企业创新，做到专业化、精细化、特色化。捷通华声作为专精特新“小巨人”首批入选的企业，将凭借国家的支持加大创新投入，加快技术成果产业化应用，与行业龙头企业协同创新、产业链上下游协作配套，提升公司市场稳定性和竞争力，并以此提品质和创品牌，进一步增强公司发展潜力和国际竞争能力。
数智化（Digitization）是指使用数字技术和数据分析等手段，将传统的业务、流程、信息等数字化，以便更好地管理、分析和优化。数字化技术包括大数据、云计算、物联网、人工智能等，通过对数据的采集、存储、分析和应用，可以实现企业管理的全面自动化和智能化。
据安永测算，F5G千兆光网每100万投入，支撑着约1900平方米数据中心规模的增长。随着F5G向F5G演进，光纤网络从千兆到万兆、从电信级到工业级，将为千行百业的数智化转型提供底座支持。华为也提出F5G发展方向建议，倡议产业界在F5G演进方向上能够尽快达成共识。
把人的智慧管理起来，相当于从“人工”到“智能”的提升，把人从繁杂的劳动中解脱出来；三是把这两个过程结合起来，构成人机的深度对话，使机器继承人的某些逻辑，实现深度学习，甚至能启智于人，即以智慧为纽带，人在机器中，机器在人中，形成人机一体的新生态。这是对“数智化”的原始认识。
