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新员工入职培训怎么做
准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。印制《员工手册》，《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。
培训新员工方法和步骤如下：熟悉企业文化 企业文化，是一个企业的精神之魂。让新员工了解企业文化，员工就会知道企业的奋斗目标。员工就是会知道企业的要求是什么，就会自觉根据企业文化的要求自觉规范自己。岗位技能培训 岗位技能培训，是新员工必须完成的科目。岗位技能达标，是员工正常工作的基础。
新员工入职培训方法：介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
新员工培训与考核的流程一般包括四个阶段：入职培训、岗位培训、实战培训和定期考核。入职培训 入职培训主要是对新员工进行公司文化、组织架构、业务范围、办公流程等基础信息的介绍和了解，以及相关政策法规的讲解。这个阶段可以通过培训课程、面授讲解、学习资料等方式来实现。
作为一名老员工,怎么才能把新来的员工教好呢?
1、首先对新人进行理论层面知识的教授，最好是一对一的当面交流。这样既能让新人更好的理解，还能有助于你自己进一步观察新人，到底自己教授方式，新人能不能接收得到，要是接收不到，可以尽快的进行调整。要是工作忙的时候可以让新人看培训文档、工作清单、工作流程，帮他实际了解团队业务。
2、老员工怎样带好职场新人？（一）引导新人正向理解公司价值观 公司让老员工带新人，一个很重要的出发点，是通过老员工把公司的价值观言传身教潜移默化的传达到新人，工作中让新人也践行企业的价值观，要事提前提醒：比如哪些是企业所规定的红线，要再三强调不要去触碰。
3、，提前调整好心理预期避免烦恼。因为是新人，需要学习和掌握的工作内容还很多，因此提前调整好心理预期，可以把我们的目标和要求告诉他们，但是不要以目前我们的能力来考核他们。
职场老员工该怎么正确带新人?
提前调整好心理预期避免烦恼。因为是新人，需要学习和掌握的工作内容还很多，因此提前调整好心理预期，可以把我们的目标和要求告诉他们，但是不要以目前我们的能力来考核他们。
帮助他熟悉环境。师傅与徒弟建立联系后，要带领徒弟适应环境，熟悉环境。这是新人开始融入职场环境，逐步提升自己，最终适应工作环境，具备独立工作能力的关键点。师傅在让徒弟熟悉工作环境的过程中，要把理论知识传授给徒弟，也就是专业技能的理论部分。
熟悉工作环境人事环境和物理环境的熟悉。在入职的后向他介绍公司或者团队的规章制度，带他认识整个团队其他同事，这个过程可以约着大家一起吃个工作餐，并向其介绍公司业务的整体情况和团队的业务情况。介绍一下团队在做什么，为什么这么做，将来希望做成什么。
你好，一般在职场上，企业公司新老员工一代又一代进行交替，有经验的老员工带新人，新人成长起来以后很快可以接替老员工担负起工作职责，职场就是在这个过程中不断发展变化。带新人的过程也并不是一帆风顺的，有些老员工会感觉非常苦恼。
过度表现自己，要不得有些人喜欢过度表现自己，当然有能力是好事，但刚步入职场，水的深浅都没搞清楚，你就一猛子扎下去，不淹死也会呛几口水，有些新人做出点成绩就急急的到领导那儿去邀功，好象功劳全是他的，这是老员工很反感讨厌新人的一点，你这么做，无形当中是向老员工，向他们挑衅。
老员工会因为所带的新人工作不努力而苦恼 在老员工带新人的过程中，新人工作不努力也会令老员工感到苦恼。老员工之所以要带新人，其最终目的就是为了让新人能够最终承担起工作任务，成为工作中的骨干力量。
