本文目录一览：
如何构建适合小微企业的人力资源管理体系
1、明确公司战略和目标：首先需要明确公司的战略目标和业务发展方向，这将成为构建人力资源体系的基础。例如，公司战略是扩大市场份额，那么人力资源体系就应该更加注重招聘和培训，以壮大销售团队。 制定人力资源规划：根据公司的战略目标，制定出相应的人力资源规划。
2、步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。在招聘时要注意招聘流程的规范化和公正性，尽量注重人员素质和背景的考虑。招聘完人员后，要建立完善的人事档案，对每个员工进行档案归档并定期更新。
3、建立人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。建立公司组织架构 要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。
4、制定招聘与录用的标准。 制定培训计划。 制定绩效考核标准。 制定薪酬与福利。以上各项，应建立相应的流程用以指导实际工作的开展，同时注意细节问题，做好各项工作备忘录，以免遗漏造成工作的失误而导致的对公司的不好印象。
简述小微企业经营管理的关键环节
小微企业可以理解为作坊式企业，订单生产管理环节几乎是全部。
小微企业大来多源是处于创业期和成电受受晓长初期的企业，他多电米受们的管理难题主联受零电要在于：企业管理受米多晓基础薄弱，经济基础条件差，忙于业务经营无暇顾及管理（企业管理者往往将精力集中在如何经营和开拓业务方面，毕竟企业的现金流是第一位的，否则企业无法生存更谈不上管理）。
且满足以下三个条件：企业应纳税所得额300万以下；企业的从业人数在300人以下；现在资产总额在5000万以下。
首先，价格便宜不必多说；其次，主打灵活的按模块销售，企业按需购买即可，避免传统ERP的打包销售，不必为自己用不着的功能买单，必定小微企业能用到的功能有限，几个基础模块就足以部署整个企业；最后，一件封装成专属的工业软件，无论你选择的是那几个模块都可封装成一套符合自身需求的软件。
管理原则 企业管理头绪多，从多方面入手实行有效常态化 企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。管理十力合成法 高管创新企业发展思维 为人自律自感完美 高管自身的认识及责任感 用于激励育才的方式 高技行业必须快速反应方针 激励方式。
战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。
小微企业扶持政策
首先，政府设立了小微企业专用贷款，为企业提供资金支持，以解决企业的资金问题。同时，政府还开展了小微企业创业贷款，特别是对新创业企业，可以提供贷款用于投资和光大贷款等项目，以帮助企业实现发展。
落实创业担保贷款贴息及奖补政策。用好小微企业融资担保降费奖补资金，支持扩大小微企业融资担保业务规模，降低融资担保成本。有条件的地方要发挥好贷款风险补偿机制作用。
政府对中小型企业的扶持政策有：（一）加大财政资金支持力度。（二）落实和完善税收优惠政策。（三）进一步减轻中小企业社会负担。（四）为支持中小企业加快技术改造的政策规定。
充分发挥现有中小企业专项资金的引导作用，鼓励地方中小企业扶持资金将小型微型企业纳入支持范围。认真落实已经出台的支持小型微型企业税收优惠政策，根据形势发展的需要研究出台继续支持的政策。
小微企业国家补助政策享受暂免征收增值税优惠再继续增值税小规模纳税人应分别核算销售货物或者加工、修理修配劳务的销售额和销售服务、无形资产的销售额。
