本文目录一览：
- 1、华为员工培训的不足之处
- 2、华为的任正非为什么开除了提建议的员工
- 3、为什么很多公司不要从IT培训机构出来的程序员?
- 4、华为新员工是如何培训的?
- 5、真正厉害的人都有“深井思维”
- 6、传华为在业绩看空时清理“34岁+”员工,你如何看?
华为员工培训的不足之处
1、同时，华为企业管理的观念模式落后与其人才管理机制僵化有直接关系。
2、平时学习不够积极、主动。基本上都是遇到问题才去学习，对学习内容的深刻理解和准确把握还有待于进一步加深。建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
3、培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。
华为的任正非为什么开除了提建议的员工
第二，在提建议书的时候，针对提出的问题给出解决的措施。而不是把问题列在一起，其实，领导比任何一个员工都知道单位存在哪些问题，关键有些问题领导也是难于解决难以解决。第三，提建议的时候不要宣泄情绪，要理性客观。
好建议和好想法都扼s在大公司。无论你的建议好或不好，都与你的身份地位挂钩，这种事情我试过很多次，你根本没有机会接触到决c者，y级是不会被接受的。逐j上传的话也会被卡住。
忠言逆耳。我之前在德国和日本企业工作的时候，提建议都是有奖励的。即便建议没有被采纳，也有安慰奖。有一次在德国企业，公司刚采购了一批新机器，然而新机器设计的根本不合理，老机器虽然破旧，但是并没有任何故障。
华为一新员工，刚到华为工作时，写了一封“万言书”给任正非，详细点评了华为当时的经营发展战略问题，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没有，建议辞退。
作为员工我们以为给公司提建议，是一心为了公司考虑，和公司一条心的表现。而做为高层人员，看到这样这样的建议，或许就会有任正非一样的态度。我想原因，可能就是员工犯了“盲人摸象”的错误。
从表面看也许任正非的许多人并不认同，别人为他献言献策，好心提醒他公司该改进的地方，他不应该这样对待人家。
为什么很多公司不要从IT培训机构出来的程序员?
1、有经验的程序员能够为公司创造更大的利益而科班出身的程序员，在大学整整接受了4年的教育，学到的知识比你更为广泛，以及全面，面对每一个人不同的情况，hr当然会做出最优的选择。
2、拒绝it培训生。IT培训机构出来的学员，公司当然不认可。只不过每年都有大批it培训机构出来的学员，依靠各种伪装，从而找到了工作。如果有人求职的时候，一五一十的说自己是培训出来的，那么就是见光死。
3、公司不愿意要Java培训班学员的原因可能有多种，但这并不代表Java培训班学员没有就业机会。作为一家专业的IT互联网技术培训机构，千锋教育提供Java培训课程，旨在帮助学员掌握Java开发技能并提升就业竞争力。
4、笔者从网上搜索一遍，看看网友们是怎么认为的呢？不是真爱 培训机构通常会把IT从业人员的薪资、前景吹嘘的很高。这些被吸引过来的学员，往往只看到这个行业的前景和高薪，并不是真正喜欢程序员这个职业。
华为新员工是如何培训的?
新员工入职培训：新员工在入职前需要参加为期一周的入职培训，了解公司的文化、规章制度、安全知识、产品知识和业务流程等。在这个过程中，新员工可以通过与老员工的互动交流，尽快融入公司文化。
．hR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5．直接上司明确安排第一周的工作仸务，包括：每天要做什么、怎么做、不仸务相关的同亊部门负责人是谁。
如下为了让新入职的员工能够快速适应工作，华为在入职前就会对新员工进行重点培训。华为的入职前培训主要由军训、企业文化、车间实习、技术培训及市场演习五个部分组成。
培训方式一般分为三类：单位送训。指由电信、移动、联通等运营商，公安系统、军队、广电系统、电力系统、交通系统、煤炭系统等专网客户，以及通信工程施工单位进行培养，全部费用由企业支付。自费培训。
为了帮助新员工尽快适应公司文化，华为大学对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。针对不同的工作岗位和工作性质，培训时间从一个月到六个月不等。
对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。
真正厉害的人都有“深井思维”
1、真正厉害的人，都有“深井思维”罗曼.罗兰说“与其花许多时间和经历“去许多浅井”“不如花同样的时间和精力“去一口深井”我们生活的当下好像遍地都是机会 可如果总追着世界跑 最后只会被世界抛弃。
2、黑暗中的掘井者，黎明终将破晓一个人，手握铁锹，坚定地在未知的土壤中探寻水源，如同一个深井思维的实践者，不畏挫折，不停挖掘。他尝试过多个地方，每一铲子都倾注了汗水，却始终未能觅得甘泉。
3、一般都非常的不拘小节，而且看事情总是能看得非常的全面。遇到事情懂得自我检讨，从不在别人身上找原因，而且不在乎别人的评价，有拼搏的精神，认为有挫折才会有进步。这样的人往往才会成功，才是真正高层次的人才。
4、为什么真正厉害的女孩都是反人性的？因为她们懂得，欲望越是高级越是要克制煎熬，懂得延迟满足，而不是选择放纵。 人性的扭曲之处就是：你越有霸气、底气，越会有人尊重你，你越是客气、和气，越会有人拿你不当回事。
5、种思维 放下成见 所有的问题都能搞定跟着有结果的人复制方法 坚持长期主义 利他思维 放下对任何事物的成见 成见，会让你失去很多赚钱的机会。千万不要对任何事物抱有你现成的看法与既有的观念。
传华为在业绩看空时清理“34岁+”员工,你如何看?
要想进步，肯定就需要砍掉一些脓包 何况现在的手机产业竞争这样激烈，利润逐年下缩 现在才开始清理，也算晚了的，走这个行业的，那个公司员工会说不清理的 特别是私有企业，员工波动更大，看你不合适了，一脚就踹了。
所以，在我国，年龄歧视不算个事儿。即便华为明文下发：裁撤所有 34 岁以上员工。这也不算触犯法律。不过，这样毕竟影响不好，完全可以暗暗的按照 34 岁标准进行裁撤，这才符合我们的做事风格：中庸，不极端。
， 至于这个裁员运动本身，已经在华为内部引起了相当的恐慌和不安情绪，很多老员工和快要老的员工从愤怒震惊到不甘不满到现在的破罐子破摔无所谓。
”此前一位近40岁的华为员工被辞后，在网络上发文称还不起房贷，而他被辞的原因就是因家庭原因不愿意出国工作。华为一工作人员称：“之前网传的裁掉34岁以上交付工程维护人员与清退40+的研发老员工不属实，是谣言。
裁员还是末位淘汰？文章的原文早在事件初期，公司的同事之间就已经传开，但是在公司内部并没有引起多大的反响，因为末位淘汰在华为是一直存在的。
