波司登企业疫情数字化变革，未来波司登的数字化转型之路可以做什么?

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1、-2021年9月，中国服装行业企业数量整体有所下降。截至2021年9月，中国服装行业现存企业12557家，相比2020年末减少了743家。2014-2020年，中国服装产量整体呈下降趋势。

2、年以来，我国服装零售行业发展呈现了运行波动大、细分领域发展突出、数字化消费打造新零售模式的特点。限额以上服装零售业企业数量超2500家国家统计局数据显示，2016-2021年，限额以上服装零售业企业数量总体呈波动下降态势。

3、长期以来，国内服装企业主要以贴牌的方式参与市场竞争，自主品牌较少，产品附加值较低，企业竞争力较弱。随着品牌意识的不断提升，国内一些优秀的服装企业开始注重服装品牌的培育和发展。

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4、现状：日益增大的库存压力。缺乏自主的设计风格，服装设计是中国服装企业普遍的软肋。业专业人才匮乏，深入过服装行业的人才会清楚的意识到，服装行业整体人才队伍(生产管理、设计、营销、广告等)非常贫乏。

5、从以上数据可以看出，增速放缓是女装行业发展中的一个状况。不过值得注意的是，整个服装行业同时也面临着增速放缓的现实。

左：北京国富纵横董事、卓木王中式精致生活研究院院长宋薇博士与右：卓木王总裁杜长江左一图：论坛沙发会上，卓木王作为新国货家居领导品牌受到在场一众企业家的关注和赞扬。

1、在这个春节，苏宁有近12万员工坚守在服务一线，他们的安全和中国大地上疫情的时刻变化，牵动着苏宁董事长张近东的心。在张近东的认知中，“坚持”意味着对企业责任的坚守。

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2、充分的内部沟通。这段时间要加强企业内部员工的沟通交流，企业特殊时期的应对策略，务必要全员参与，只有团队思想统力量凝聚，就一定能够通过团队力量克服困难，度过难关。

3、为渡过难关，245%的企业计划减员降薪，79%的企业准备贷款，155%的企业选择停产歇业，186%的企业股东选择自己增资，还有48%的企业选择民间借贷。可以看到，企业基于自身的资源能力，各自寻找资金渠道自救。

4、“过去很多年，房地产企业的管理还是相对粗放的，重塑企业的精细化管理体系，才是经营的未来。”金科股份总裁喻林强亦表示，要切实提高企业精细化管理。事实上，高质量发展的目标是满足人民日益增长的美好生活需要。

5、当公司经营遇到困难的时候来源必须与节流，并重重。度过难关。因此。在这三年有很多公司选择了优化内部结构，这项措施来节约成本渡过难关，从情况来看，采取这项措施的公司无一例外的获得了好处。成本更低。

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1、在现代，好的国货品牌通过高品质、创新设计、文化元素等多样化方式来吸引年轻人，也使得品牌文化得到传承。第二点：我认为年轻人野性消费国货的趋势也可以推动品牌文化的进一步传承和发展。

2、在新电商平台的引领作用下，汉服发展成为一种圈层文化，逐渐在各线城市兼容普及，出现向常服发展的趋势。而在新青年新消费的时尚模式中，国货品牌也正在强势崛起。

总之，人工智能技术的发展趋势是快速发展、不断进步、更加广泛地应用，并且会引起更多的安全和隐私问题。

从当前的技术发展趋势，来看云计算，大数据，物联网，区块链和人工智能及其领域会比较好的发展前景。而围绕这些领域会有大量的创新，工业互联网的发展，和产业结构升级，持续推进未来大数据。

也就是说，未来人工智能将引发一场涉及到企业、个人及生活、商业、社会等各个层面的革命。近年来热议的物联网更多的泛指附属于工业、农业等的产业互联网，是一门B端的生意，如智能制造、工业0都包含有物联网的范畴。

人工智能（AI）时代已经到来有以下几个原因：快速发展的技术：近年来，人工智能技术取得了巨大的进步，包括机器学习、深度学习、自然语言处理等领域。这些技术的快速发展使得计算机能够模拟人类智能并进行复杂的任务。