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《星巴克流:好员工的培养法》要点笔记
1、一般来说，当员工被问及“你觉得什么样的上司最有吸引力”的时候，最常见的答案是“一个能把你当自己人，好好听你说话的上司”。
2、最后说一下本书的槽点，每页只有50%页面有文字，虽然营销为方便读者写笔记，但是对于花钱买书的读者来讲，严重影响性价比是确定无疑地了。 《经营者养成笔记》读后感2 这是一本伟大的书。
3、设身处地为员工着想，员工就会为你着想。。如果能减少人员流动性，我们可以节省培训和招聘的开支。。更好的福利待遇吸引好的雇员，并使他们留得长久。
4、NO.5 好合好散——读《员工谈判技巧指南：适合HR的双赢调解之道》笔记 在企业与员工之间的关系上，经常会用情感或婚姻关系因为类比，当双方期望存在无法调和的偏差时，协商调解就是必须面对的情况。
5、一，把员工当做经营伙伴 公司创始人要有这样的态度，作为团队负责人更要有这样的态度，让属下跟自己的想法一致，努力工作，支撑事业的发展。“我要依靠你”这句话，摆正了与员工之间的关系。
6、一个好的结论，可能是两种找共性方法的结合。 先找到事物本身的共性，再通过总结事物发展的结论 ，给出一个完整有意义的结论信息。 归纳法概括总结的过程，其实是一个由金字塔底部开始，把所有要素进行归类，由下向上的推演过程。
企业管理培训的培训步骤是什么？
主要分为三步：前期准备。包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培训。另一个是确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的。
培训管理的流程，回答如下： 目的：为了规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，特制定培训计划制 定与培训实施流程。 范围：公司总部及各个分支机构的相关部门。
第一步，确认标杆管理培训的目标；第二步，确定比较目标；第三步，收集与分析数据，确定标杆；第四步，系统学习管理培训和自身的改进；第五步，评价与提高。
星巴克培训
星巴克培训期间可以请假。在星巴克培训这期间如果有特别重要的事情的话，可以跟上级领导请假，说明原因是可以请假的。但建议是在非必要的情况下，不要请假，以免影响工作进度或造成其他不便。
星巴克培训期两个月。星巴克咖啡师培训要两个月。一般咖啡小白学习时间是两个月左右。一般两个月就可以上岗了，实操教学为主，人手一台设备独立练习，毕业就可以满足就业和创业开店的需求。
星巴克是不包吃住的，但是培训期间是有工资拿的。星巴克的伙伴无论全职还是兼职（每周20小时或以上），都可以享受一系列的薪酬福利项目，根据工作职位和个人情况的会有不同。
星巴克前ceo霍华德非常强调对员工的培训和激励曾出版了将心注入、一路向前、从头开始三部书。根据查询相关公开信息，这三部书主要讲述了星巴克的发展历程以及锁追求的目标，和终极展望。
做师傅的都是有培训模型和培训的资料学习过的，比如说有培训前要营造环境。培训模型是什么等等。
