如何开展新员工入职企业文化培训？
先提炼一下企业的文化价值观是什么？可以从企业倡导的以及现有核心骨干与老员工的行为规范价值展现着手，然后找到标杆和典型事件，增强示范和操作性，后面就针对新进员工进行宣导以及培训！
每个企业都会遇到新员工入职的问题，一批老员工离职，就需要一批新员工补充进来，这样企业才能够正常开展工作。一个企业能不能培养出优秀员工能不能留得住人，不仅与这个企业的工作环境条件及工资待遇有关，也与这个企业的制度文化建设密切相关。一个企业要想持续发展，就必须对员工有强大的吸引力，企业文化建设得有先进的理念，这可以称为企业的软实力。企业文化建设搞好了，员工就能在企业安心工作，企业文化培训就是能让员工归心企业的重要手段。培训工作做得好，就会让新员工对入职企业充满信心和希望，心甘情愿地投身自己所选择的工作岗位。新员工入职企业以后，企业应进行厂级（公司级），车间级，班组级三级培训，让员工对自己的工作内容和性质有所了解。厂级（公司级）培训的内容主要是企业的生产经营方针目标，涉及到产品质量，环境，职业建康，人身安全等方面的问题。车间级培训主要涉及机械设备操作以及各项规章制度的遵守。班组级培训主要涉及到纪律卫生及本岗位所承担的主要职责。主要职能部门还要把本单位的技术骨干及先进人物事迹对新员工进行介绍，给新员工树立学习的榜样，让新员工树起端正的工作态度，牢固掌握本岗位的工作，尽快适应本岗位的工作。企业的文化培训工作做得好，新员工入职企业后才可以避免出现这样那样的问题，自身的素质才可以在短时间内得到极大程度地提高。
如何给员工灌输企业文化？
回答网友：如何给员工灌输企业文化？
1、企业文化要与价值观相结合
要让员工有积极的价值观，利益观，人生观。对事物有着正向的价值判断和选择，懂得吃亏、学会吃亏、吃亏是福。从价值观念上来灌输企业文化。
让员工要有正向的利益观，不与上级争功名；不与下级争利益；不与他人争对错；自己利益为小、他人利益为大。自己想要的一切，先加倍给予他人，只有懂得先付出、先让别人满意，以后，才能获得别人对自己的支持。
2、企业文化要与感恩相结合
企业就是一个没有围墙的大学，不仅仅是给予员工物质上的收获，更多的是给予思想教育，使员工懂得感恩、有爱心、有善念。
心怀感恩的人，懂得报答那些帮助过自己的恩人，学会感恩，才能去帮助更多人，帮助人等于给自己积累福报，人都是有情的，别人受到了你的帮助，自然会铭记于心，在有好机会的时候，被你帮助过的人，会第一个想到你，为你提供更好的机会。
让员工从感恩中学会做人、从感恩中学会做事、从感恩中学会敬业。
3、企业文化要与奉献相结合
奉献是一种精神、奉献是爱岗敬业的一种表现；我们要强调奉献精神，拿出一些优秀案例，优秀事迹，给员工讲解、分享。
奉献，就是不计较，踏实做事、真心做人，不以利益回报为前提。全心全意对待工作。
4、企业文化要与目标相结合
目标，有目标才会有行动，有了行动才能创造好的结果。员工要有学习目标、工作目标、行动目标、理财目标、进步目标，等。通过目标明确、目标树立，使员工做事有方向。
5、企业文化要与梦想相结合
真正让核心员工忠于你的，不是金钱，不是升迁，而是认同你的领导。人们对金钱与升迁的欲望是无限的，你不能一直不断的满意他对于金钱与权利的欲望。任何一家企业的文化都是不一样的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。
一、“同道”者是选择的第一要义
一是通过“招聘”，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输和辐射。
二是通过培训，培养认同感。企业针对核心员工的培训，主要不是技术活技能方面的，而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。培训的方式很多，如企业家的演讲——杰克.韦尔奇在任期间的工作重心之一，就是巡回于GE总部及遍布世界各地的分支机构，进行价值观方面的演讲。这取得了非凡的效果，不仅使GE成为全球最受尊敬的企业之一，也为自己赢得了“世界头号经理人”的殊荣。此外，还可以搞专题教育、拓展训练及一系列相关活动，但讲故事时其中最有效的方式之一。通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的认同感起到极好的效果。
三是老员工的言传身教及员工在工作过程中的耳濡目染，都有助于培养员工对企业价值观的认同。企业文化氛围愈浓厚，效果愈明显。
