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erp系统是怎样的一个软件
ERP代表企业资源计划，它是一种业务流程管理软件，用于管理和集成公司的财务、供应链、运营、商务、报告、制造和人力资源活动。大多数公司都有某种形式的财务和运营系统，但大多数软件都无法超越日常业务流程或帮助未来的业务增长。
ERP是一种管理软件，ERP系统是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。
ERP系统软件是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统软件。它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
ERP软件是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
ERP管理系统培训如何开展(erp培训内容)
ERP管理系统培训在部署ERP时，应该有财务、运营、制造、采购、库存等部门的人员直接参与其中，确保ERP能符合多个部门的共同使用需求，也能避免在功能上出现一定的遗漏。
前期培训应该包括四个方面，第一是要学习正确的ERP观念。因为一念之差就会带来完全不同的结果；第二是要掌握ERP实施的正确战略和战术，因为方法对了才能事半功倍；第三是要了解制造业的通用管理问题。
运维系统完善 对于日常出现的问题进行归纳整理在运维平台体现，方便ERP用户查询，寻找解决问题的办法和步骤，不能解决的问题提报给一级运维人员处理。例如：很多报表填写方法及格式都可以在此平台体现。
就算工作再忙，也要安排时间培训 考试过程严肃，不允许作弊 HR部门介入，不管是谁，合格才能上岗 做到了以上3点，就是用户主动来学，效果好得多。
核心小组（包括项目负责人、部门经理）的培训，对於这一类的培训内容包括ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。
如何运用ERP进行生产管理?
1、企业在进行生产的前期，通过ERP管理系统制定生产周期计划，初步设定整个计划的完成周期，并分配每一时间段的生产任务。然后通过采购管理进行该生产计划的原料和物料采购，购买合理数量的生产资源，避免浪费。
2、首先，制定切实可行的生产计划，该计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间。
3、必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。
企业如何利用ERP系统提升自身的管理
1、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
2、借助ERP做好集团企业管理的内功修炼 不只要让ERP系统成为集团企业的一支“强心剂”，而且要借助好的集团ERP，让集团企业内部管理能快速优化与升级。
3、由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。 系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。 系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标。
4、ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
5、一是对企业战略、员工素质、协同商务、集团管控、业务模式、基础管理、ERP的规划、软件、应用和集成等方面进行一次全面、深入的分析，找出差距，持续改进。
