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那么多的公司想学习华为的企业文化,为什么大多数都失败了?
因为每一个企业的企业文化都应该是不一样的，很多公司只是把华为的企业文化生搬硬套过来，没有学到华为企业文化的灵魂，所以才会失败了。“资源都会枯竭，惟有文化生生不息”。
由于这种公司的立足点不对。她们并不是真想着学习培训华为公司的文化艺术，只是借学习培训华为公司的管理方法及文化为旗号，以较大水平地压榨职工的使用价值罢了。这种公司，最青睐的便是华为公司的狼性精神。
每个公司的体制和内部结构不一样，如果一味地模仿的话那么面对的肯定是失败。企业文化也是一样的不能完全模仿，每个公司的层次结构有差异，肯定有的适合有的不适合，如果一味的模仿的话，面对的肯定是失败。
华为公司的模式非常简单，简单到明眼人一瞅就能够理解，可是绝大多数人都不会去学习华为到企业文化，因为一旦学习华为的企业文化，必然会让自己的短时间之内利益受损，而绝大部分企业家短时间之内是不愿意让利益受损的。
先说说华为的企业文化。众所周知，华为的企业文化是“狼性文化”，鼓励员工加班。确实，员工都在努力加班，比如996等。上班到凌晨是惯例。华为员工真的很努力。
华为员工培训的不足之处
1、同时，华为企业管理的观念模式落后与其人才管理机制僵化有直接关系。
2、平时学习不够积极、主动。基本上都是遇到问题才去学习，对学习内容的深刻理解和准确把握还有待于进一步加深。建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
3、表现在只顾眼前利益，没有长远打算，在抓员工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象，学习培训时紧时松，缺乏监管。四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。
为什么很多的公司想学习华为的企业文化,却最终都失败了?
因为每一个企业的企业文化都应该是不一样的，很多公司只是把华为的企业文化生搬硬套过来，没有学到华为企业文化的灵魂，所以才会失败了。“资源都会枯竭，惟有文化生生不息”。
由于这种公司的立足点不对。她们并不是真想着学习培训华为公司的文化艺术，只是借学习培训华为公司的管理方法及文化为旗号，以较大水平地压榨职工的使用价值罢了。这种公司，最青睐的便是华为公司的狼性精神。
每个公司的体制和内部结构不一样，如果一味地模仿的话那么面对的肯定是失败。企业文化也是一样的不能完全模仿，每个公司的层次结构有差异，肯定有的适合有的不适合，如果一味的模仿的话，面对的肯定是失败。
华为公司的模式非常简单，简单到明眼人一瞅就能够理解，可是绝大多数人都不会去学习华为到企业文化，因为一旦学习华为的企业文化，必然会让自己的短时间之内利益受损，而绝大部分企业家短时间之内是不愿意让利益受损的。
首先，大部分公司没有理解华为“狼性精神”的精髓。华为公司的“狼性精神”，是一种创新、学习、团结、进取的企业文化。它的实质，是一种突破业务天花板的拼搏精神。
